当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》王俊杰:非人力资源经理的人力资源管理 (课程编号:100126915)

非人力资源经理的人力资源管理

 

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

框架篇:战略性人力资源管理的基本内容(30钟)
——人力资源管理的核心原理与理论源流;
——人力资源包括的基本框架
——人本管理:人力资源与人力资本。
互动分析:看看你的管理风格
定位篇:直线经理的人力资源管理角色定位(30分钟)
案例辩论:骨干员工流失到底是谁的错?
——直线经理的人力资源管理观念与定位;
——直线经理在人力资源管理中的责任;
——使人力资源管理成为直线经理最有效的管理手段。
(课间休息10分钟)
组织篇:职位分析的技巧(10分钟)
——职位分析的流程;
——职位分析的方法;
——职位说明书的编制;
——如何有效利用职位分析结果。
示例:一个《职位说明书》样本
招聘选拔技巧:结构化面试与人事测量(100分钟)
——结构化面试的流程与关键;
——最有效的面试提问与面试问题设计;
——校园招聘技巧
——人事测量技术:PDP的JOBSCAN。
演练:招聘一个职位
(课间休息10分钟)
在职培训的技巧(35分钟)
——培训在人力资源战略中的作用;
——运用教练技术对员工进行在职培训;
——上级培训下级的几种方法与技巧;
——如何在工作中造就一支精英团队。
案例讨论:小李应该培训什么内容?
薪酬福利管理的技巧(20分钟)
——如何看待薪酬的重要性
——如何为员工加薪最有效
——案例讨论:涨工资的困惑?
如何最有效地激励员工(1)(70分钟)
——对“激励”的四方面理解
——经典的激励理论及其运用
——激励机制的分类与功能定位;
——从三个母亲“分苹果”看激励的导向性
——如何把握激励的度:巴林银行与联想贸易
(课间休息两次20分钟)
如何最有效地激励员工(2)(40分钟)
——前景理论对激励的影响
——人在获得情况下的风险规避
——人在失去情况下的风险偏好
——人对得失的判断取决于参照物
——人通常都是风险规避的
——互动分析:如何最有效地表扬和批评员工
(课间休息两次10分钟)
如何最有效地激励员工(3)(90分钟)
(40分钟)
——适应性效应的启示:激励方式的多样化
——想象之中,意料之外
——激励员工是固定内容好还是自由组合好

(50分钟)
——如何运用九型人格理论激励员工
——孙权数伤:情感力量对激励的巨大推动
——激励中如何结合本土文化特色
小组竞赛:请分组设计适合本企业的最佳激励方案

绩效管理体系设计(50分钟)
——现代绩效管理与传统绩效考核的区别;
——绩效管理的战略任务与管理者的角色分配;
——常见的绩效考核误区;
——绩效管理的主要流程;
演练:您如何评价员工?
(课间休息10分钟)
绩效指标的设计 (60分钟)
——KPI指标体系设计与目标管理(模式、方法);
——指标制定的SMART原则与流程;
——考核标准的制定;
案例讨论:蜜蜂的绩效管理?
(课间休息10分钟)

BSC与基于胜任能力的考核指标制定(60分钟)
——平衡计分卡(BSC)的设计方法;
——从胜任能力模型提取KPI指标;
——制定KPI指标评分标准;
——如何平衡精确与成本;
(课间休息10分钟)
绩效管理过程控制(40分钟)
——绩效管理的过程辅导与信息收集;
——绩效考核的方法与结果控制;
——如何保证考核结果的效度;
(课间休息10分钟)
绩效面试与绩效结果运用(45分钟)
——绩效结果的反馈面谈技巧;
——绩效结果的运用。
互动演练:如何进行绩效面试
(课间休息10分钟)
十五. PDP与九型人格(50分钟)
——最精确的测评管理工具PCP简介
——互动/分析:一个真实的PCP样本
——九型人格简介
成就职业管理者(10分钟)
——职业经理人的自我管理;
——成功员工管理的新挑战。
(讲师可根据培训现场互动情况调整部分讲解顺序)

《非人力资源经理的人力资源管理》培训目标

一. 战略性人力资源管理的基本特征(框架篇)
二. 直线经理人力资源管理角色定位(定位篇)
三. 职位分析的技巧(组织篇)
四. 招聘选拔的技巧(选人篇)
五. 在职培训的技巧(育人篇)
六. 薪酬管理的技巧(留人篇)
七. 员工激励的技巧(留人篇)
八. 绩效管理的技巧(用人篇)

培训师介绍

王俊杰

王俊杰
培训资格
 IDB领导力学院 常务院长
 Erickson国际学院中国分院 中国课程研发中心负责人
 Coaching for youTM 首位中文授权讲师
 美国智拓教练LeadershipFM 战略合作伙伴
 北京大学人才研究中心 高级研究员
 德国汉斯基金会 高级咨询顾问
 CMC 国际注册咨询师 管理学博士
 获国际专业机构(AACTP) 认证培训导师
 美国Centenary College商学院 客座教授
 在从事主持人、记者工作期间,成功策划过多项大型活动(第三届全国演讲大赛“银河证券杯”江苏赛区等)
 持续为国内烟草叶巨头云南红塔集团、Top500富通国际等数家跨国集团企业服务,同时担任市场营销策划和学习与发展顾问等工作
 咨询和培训客户三百多家,截止到2009年底累计授课5800余课时,培训学员28000余人次
 系统参与创新力管理测评软件的研发工作:创新团队能力评估系统,企业创新能力评估系统,企业创新绩效评估系统
 职业精神畅销书《把职业当事业》作者

培训风格
 教练式的聆听与关注,专业培训师的大家风范,极具个人风采, 富有亲和力;
 深厚的专业基础,丰富的实战经验,广博的知识,让学员从整体高度上受益匪浅;
 活泼生动,形式多样,在潜移默化中教会学员知识和人生哲理,在轻松的氛围中提高能力;
 行动学习的方式,以差距为导向,善于观察和把握学员个体特征与差异,精辟点评,针对性引导与辅导,控场能力强。
服务过的客户有:金融保险: 招商银行、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、上海浦东发展银行、南京市商业银行、浙商银行、中国人寿保险、太平人寿保险、永安财产保险、华泰证券、国元证券、中原证券……
通信电力:中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国通信服务、中兴通讯、贝尔阿尔卡特、中电投资、上海电力、江苏电力、吉林电力、南方电网、保利协鑫、皖能集团……
制造加工:GE、IVECO中国、长安福特汽车、马自达汽车、戴姆勒奔驰、LG、海力士、宝钢集团、华东电子、奈普罗机械、柳工、徐工、沃尔沃重工、三一重工、稳润光电、广西柳工机械、扬子石化、中国南车、安徽洽洽、雨润集团、恒鑫铜业、香港心愿家纺、台湾固纬电子、华瑞集团、皇明太阳能……
地产医药:万科地产、保利地产、招商地产、利源地产、罗兰斯宝地产、苏州房产局、张家港房产局、扬州房产网、大公务实等多家房产代理公司、先声药业、奥塞康药……
文化传媒:国家广电总局、中影集团公司、CCTV3、CCTV6、东方卫视、安徽卫视、湖南卫视、江苏卫视、云南广电、金驿道传媒、中国高校人力资源网、南京人才、镇江人才、扬州人才……
教育机构:清华大学、北京大学、上海交通大学、上海浦东党校(干部学院)、国家广电总局培训中心、北京大学、清华大学、上海交大、南京大学、东南大学、南京航空航天大学、河海大学、江苏科技大学、晓庄学院、智联招聘、智联易才 ……
其它行业:美国环球烟草、云南红塔、贵州烟草、唐山高速公路集团、苏宁电器、江苏新华发行集团、美商美夏、台湾罗兰斯宝国际珠宝城……


主持项目
 东光集团(企业创新、战略规划,股票代码:600149)
 双良集团(企业创新、电子商务,股票代码:600481)
 南京油运(组织结构设计,股票代码:600087)
 香港东强电子集团(产品创新、市场营销,股票代码:0615HK )
客户反馈
王老师的专业培训师风范让人感动;他的专业知识和培训方式让我受益匪浅。
—— 中国移动通信学员
王老师的培训让我对自己的工作有了新的认识,无论在理论上还是观念上我都得到巨大的更新!
—— 长安福特汽车有限公司学员
王老师教学方法得当,在潜移默化中教会学员很多知识和人生哲理。今天的课程给我很大启发,在轻松的氛围中提高了自己的能力。
—— 华泰证券集团总部学员
王老师极具个人风采,他丰富的经验 、精湛的技巧、广博的知识给我们留下深刻的印象!
—— 中国雨润食品集团学员
在两天的学习过程中,王老师对学员的点评恰如其分,同时也精辟地指出我的不足,感谢王老师的引导!
—— 北京金驿道传媒学员
点击查看王俊杰的详细资料>>>>

《非人力资源经理的人力资源管理》所属分类
《非人力资源经理的人力资源管理》关键词
管理技能、通用管理、
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