当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》王俊杰:领导者思维与决策能力综合提升训练营 (课程编号:100126905)

领导者思维与决策能力综合提升训练营

 

课程大纲

第一部分 基础篇——卓越管理5项修炼
1、有效管理
 为什么需要有效的管理者
 什么是管理?何谓管理者
 管理者面对的现实
 对有效管理的认识
2、专注焦点
 时间的经济价值
 时间对管理者的压力
 如何诊断自己的时间
 消除浪费时间的活动
 摆脱昨天,专注明天
 明确任务的轻重缓急
 整合可以自由支配的时间
3、关注贡献
 我能做哪些贡献
 如何激励他人做出贡献
 卓有成效的人际关系
 全方位沟通
 团队合作
 自我提升
 工作指导
4、创新和资源分配
 捕捉新的机遇实现企业的发展
 如何正确地分配组织的资源?
 处理保持今日的成就和开创未来的关系
 创新、风险、机遇
5、人事安排
 重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
 充分发挥下级、上级和自己的长处
 结合寻常的人,做不寻常的事
 使个长处实现最大的生产力
6、有效决策
 界定问题(案例分析)
 有效决策的五个要素
 让别人接受你的决策
 落实执行决策
 决策执行结果校验

第二部分 提高篇——问题解决与有效决策
1.鉴别问题
 问题的界定、形态与结构
 各级管理人员关注不同的问题
 问题的根源——目标制定脱离实际
 面对问题的态度和解决结果
2.分析问题
 借助案例分析,从人和组织入手归类问题
 系统性分析问题的工具
 冰山理论在分析问题过程中的运用
 分析工具使用操练
3.提出方案
 创意性思维练习
 常用分析工具
 运用创意性思维提出建设性方案
 运用工具有效整合解决方案
4.选择方案
 挑战严谨的极限
 对备选方案进行评估
 团队决策与个人决策的利弊
 科学的决策方法及原则
5.规划方案
 制定实施方案的计划
 方案实施的步骤、进度和寺院配置
 方案的控制点与资源规划
 潜在问题与紧急应对措施
6.执行方案
 倾听团队意见,改进方案
 赢得团队的承诺、建立团队共识
 方案执行过程中的反馈

第三部分 超越篇——六顶思考帽
1. 顶思考帽的背景介绍
 科学与艺术的迷惑
 六帽思维法的创建和发展
 六顶思考帽与横向思维
 六顶思考帽的思维方法
 平行思维与对抗思维
2. 六顶思考帽的基本原理
 白帽——信息的相关性及准确性
 红帽——直觉、情感、感受
 黑帽——逻辑推理其可行性分析
 黄帽——评估价值,获取利益
 绿帽——发挥创造性、预测性
 蓝帽——控制焦点及主题
3. 六帽思考法的实践
 帽子的使用范围、作用及相互关系
 如何单独地使用每一项帽子
 如何系统使用六顶帽子
 在决策中如何合理排出帽子的序列
 在六帽思维法的时间控制原则
 在个人决策,交谈中、会议中及其它方面如何使用六顶帽子
 六顶思考帽之间的相互关系
4. 六顶思考帽的综合应用技巧
 案例练习
 解答疑问

培训目标

 帮助管理者成为机构所需要的能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”,在时间管理、资源分配、人事管理、有效决策、利用机遇等方面,克服不良倾向,提高工作能力和工作成效;
 学会从复杂现象中鉴别问题并探索问题的根源,能够运用数据结构工具分析问题,确定问题及原因的层次,用科学的方法激发创意思维,突破原有的解决方案,完善决策思维和程序,预见潜在问题,防患于未然;
 掌握创新思维的顶级方方法——六顶思考帽的运用方法与技巧,培养清晰和具有目的性的思维能力,运用全新而独特的视角观察问题,创造具有活力的、注重成果的组织。

培训对象

 各级管理人员

培训师介绍

王俊杰

王俊杰
培训资格
 IDB领导力学院 常务院长
 Erickson国际学院中国分院 中国课程研发中心负责人
 Coaching for youTM 首位中文授权讲师
 美国智拓教练LeadershipFM 战略合作伙伴
 北京大学人才研究中心 高级研究员
 德国汉斯基金会 高级咨询顾问
 CMC 国际注册咨询师 管理学博士
 获国际专业机构(AACTP) 认证培训导师
 美国Centenary College商学院 客座教授
 在从事主持人、记者工作期间,成功策划过多项大型活动(第三届全国演讲大赛“银河证券杯”江苏赛区等)
 持续为国内烟草叶巨头云南红塔集团、Top500富通国际等数家跨国集团企业服务,同时担任市场营销策划和学习与发展顾问等工作
 咨询和培训客户三百多家,截止到2009年底累计授课5800余课时,培训学员28000余人次
 系统参与创新力管理测评软件的研发工作:创新团队能力评估系统,企业创新能力评估系统,企业创新绩效评估系统
 职业精神畅销书《把职业当事业》作者

培训风格
 教练式的聆听与关注,专业培训师的大家风范,极具个人风采, 富有亲和力;
 深厚的专业基础,丰富的实战经验,广博的知识,让学员从整体高度上受益匪浅;
 活泼生动,形式多样,在潜移默化中教会学员知识和人生哲理,在轻松的氛围中提高能力;
 行动学习的方式,以差距为导向,善于观察和把握学员个体特征与差异,精辟点评,针对性引导与辅导,控场能力强。
服务过的客户有:金融保险: 招商银行、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、上海浦东发展银行、南京市商业银行、浙商银行、中国人寿保险、太平人寿保险、永安财产保险、华泰证券、国元证券、中原证券……
通信电力:中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国通信服务、中兴通讯、贝尔阿尔卡特、中电投资、上海电力、江苏电力、吉林电力、南方电网、保利协鑫、皖能集团……
制造加工:GE、IVECO中国、长安福特汽车、马自达汽车、戴姆勒奔驰、LG、海力士、宝钢集团、华东电子、奈普罗机械、柳工、徐工、沃尔沃重工、三一重工、稳润光电、广西柳工机械、扬子石化、中国南车、安徽洽洽、雨润集团、恒鑫铜业、香港心愿家纺、台湾固纬电子、华瑞集团、皇明太阳能……
地产医药:万科地产、保利地产、招商地产、利源地产、罗兰斯宝地产、苏州房产局、张家港房产局、扬州房产网、大公务实等多家房产代理公司、先声药业、奥塞康药……
文化传媒:国家广电总局、中影集团公司、CCTV3、CCTV6、东方卫视、安徽卫视、湖南卫视、江苏卫视、云南广电、金驿道传媒、中国高校人力资源网、南京人才、镇江人才、扬州人才……
教育机构:清华大学、北京大学、上海交通大学、上海浦东党校(干部学院)、国家广电总局培训中心、北京大学、清华大学、上海交大、南京大学、东南大学、南京航空航天大学、河海大学、江苏科技大学、晓庄学院、智联招聘、智联易才 ……
其它行业:美国环球烟草、云南红塔、贵州烟草、唐山高速公路集团、苏宁电器、江苏新华发行集团、美商美夏、台湾罗兰斯宝国际珠宝城……


主持项目
 东光集团(企业创新、战略规划,股票代码:600149)
 双良集团(企业创新、电子商务,股票代码:600481)
 南京油运(组织结构设计,股票代码:600087)
 香港东强电子集团(产品创新、市场营销,股票代码:0615HK )
客户反馈
王老师的专业培训师风范让人感动;他的专业知识和培训方式让我受益匪浅。
—— 中国移动通信学员
王老师的培训让我对自己的工作有了新的认识,无论在理论上还是观念上我都得到巨大的更新!
—— 长安福特汽车有限公司学员
王老师教学方法得当,在潜移默化中教会学员很多知识和人生哲理。今天的课程给我很大启发,在轻松的氛围中提高了自己的能力。
—— 华泰证券集团总部学员
王老师极具个人风采,他丰富的经验 、精湛的技巧、广博的知识给我们留下深刻的印象!
—— 中国雨润食品集团学员
在两天的学习过程中,王老师对学员的点评恰如其分,同时也精辟地指出我的不足,感谢王老师的引导!
—— 北京金驿道传媒学员
点击查看王俊杰的详细资料>>>>

所属分类
关键词
管理技能、通用管理、
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