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领导者智慧之剑——系统思维训练

 

《领导者智慧之剑——系统思维训练》课程大纲

课程简介
 学会国际通用的商务思维语言,强化您的核心思维技巧;
 帮您找出不良或最佳思维的真实原因,确立最优的解决方案;
 提高您和团队的快捷、有效的工作思路;
 减少您的思维困惑,提升您的思维魅力……
 它能不断提升学习者的工作效能——正确的思维习惯;
 它高度显现了现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程;
 它也充分展示了新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略。

授课形式
培训以讲授、案例分析、讨论、寓意游戏、实战模拟等形式,采用互动的教学方法,让学员通过不断的练习,掌握相应的思维模式与相关技能。

课程大纲
单元一:系统思维概述
在这一单元,学员将了解到:
 什么是以问题为导向的思维模式?问题的类别有哪些?期望与偏差的关系是什么?在本行业中,四种常见的偏差是什么?
 什么是流程?流程的表现形式有哪些?
 人的思维流程是怎样的?它对问题的分析解决有什么影响?
 理性的思维流程是什么?针对过去、现在以及未来的问题,分别应该采用什么样的思维工具?

单元二:系统思维之——情景分析
为了采取有效措施,任何个人或团体必须确定其关注焦点,从而确立适当的优先顺序。由于在设定优先顺序时融合多种因素,状况回顾方法优于简单的排列图分析。
在这一单元,学员将了解到:
 什么是基础性情景分析?什么是结构性情景分析?
 您所关注的关键问题是什么?关注焦点可以区分、细化吗?
 如何在情境判断中排列解决问题的优先顺序?对本行业来讲,判断的标准是什么?
 处理问题的四个步骤是什么?您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?
 运用情景分析思维模式的关键能力是什么?如何学会区分事实和意见?怎样做出基于事实的情景分析?
 案例分析

单元三:系统思维之——原因分析
原因分析是一种强有力的推论方法。通过这种方法,团体或个人可以经由事实分析而不是凭感觉地找到原因,然后他们能够在事实基础上审核可能的原因。
在这一单元,学员将了解到:
 什么是基础性原因分析?什么是结构性原因分析?两者各有什么用处?
 如何全方位地描述问题,并在此基础上寻找线索、证实原因?
 您所关注的问题与观察到的事实是分别什么?
 结构性原因分析的过程是什么?如何寻找问题的根源?
 如何辨别独特的差异与变化?
 如何确定最佳的比较方法?
 如何辨识及检测可能的原因?
 案例分析

单元四:系统思维之——决策制定
教授如何平衡、直接、有效地制定解决问题的方案。具体内容如下:
在这一单元,学员将了解到:
 基础性决策制定的流程是什么?
 如何确定我们的决策目的与决策标准?
 如何寻找备选方案?怎样用决策标准来检验各类被选方案?
 如何做出快速的理性决策?
 如何确定明确的决策目的?
 哪些因素会影响到我们做出有效的决策?如何利用或避免这些因素?
 如何确定我们的决策标准?哪些是限制性条件?哪些是我们的期望要素?
 与标准相比较,我们的替代方案是什么?每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?
 如何分析我们的决策风险?如何在效果与风险的平衡中做出理性的决策?
案例分析
单元五:系统思维之——计划分析
计划分析是实现目标的必要手段,通过预先确定所必需的措施,可以防止问题的发生,既使真的出现问题,也可将其的风险控制在最低。同时,该方法也可帮助学员识别并利用可能出现的机会。
在这一单元,学员将了解到:
 基础性计划分析的适用场合是什么?
 快速计划分析的步骤是什么?每个步骤的关键点是什么?
 什么是预防性措施?什么是后备措施?两者分别适用与什么情况?
 基础性计划分析与结构性计划分析的关系与区别是什么?
 要实现目标的行动步骤是什么?这是最有效的吗?其中的关键步骤是什么?分别是谁来负责呢?
 在每个关键步骤中的潜在问题或机会是什么?产生的可能原因是什么?
 我的预防性措施是什么?应急性措施是什么?利用性措施是什么?促进性措施是什么?
 我的预警系统是什么?如何调整我的计划?
 案例分析

单元六 水平思考与超级思考帽
1、水平思考
2、信息与思考
3、情感与价值
4、思考与行动
单元七 团队创新思维开发
1、团队创新与个人创新的区别
2、团队创新思维的规则
3、团队创新思维的流程
4、团队创新思维的核心

单元八 持续思维实战训练方法
 1、第一周训练:理念建立
2、第二周训练:思维翅膀
 3、第三周训练:心灵超越
 4、第四周训练:头脑飞跃
5、第五周训练:走进新天地

【训练模式】
互动讲授/小组讨论/提问交流/案例分析/故事寓言/体验游戏
角色模拟/实战演练/能力测评/心理辅导/录像分享/小组竞赛/模范评比

 心态+行动:标本兼治,行动才是好状态!
 知道+做到:知行结合,做到才是真本领!
 测评+训练:对症下药,针对提升才有好效果!
 培训+绩效:培训是投资,必须要产出,业绩提升才是硬道理!
 团队+个性:团队是基础,施教要因材,尊重个体差异才能最优化!

《领导者智慧之剑——系统思维训练》培训目标

 关注关键目标,排除不确定因素的干扰;
 团队和个人能对无论复杂还是简单的问题、决策和计划,开展更快、更有效率的工作;
 基于事实(并不是猜测或假设)解决所关切事件,澄清错误信息;
 找出不佳或良好表现的真实原因,确定解决方案和改进措施;
 通过出色的风险管理,更加有效的实施解决方案和改进措施;
 更加清晰地交流,更加有效地利用人力和时间

《领导者智慧之剑——系统思维训练》培训对象

本课程适宜于执行官、经理、专业人员、发展团队成员,以及其他关键个人。
如果小型团体作为整体参加课程,并进行实际问题的讨论,此项目的效应达到最佳水平

培训师介绍

王俊杰

王俊杰
培训资格
 IDB领导力学院 常务院长
 Erickson国际学院中国分院 中国课程研发中心负责人
 Coaching for youTM 首位中文授权讲师
 美国智拓教练LeadershipFM 战略合作伙伴
 北京大学人才研究中心 高级研究员
 德国汉斯基金会 高级咨询顾问
 CMC 国际注册咨询师 管理学博士
 获国际专业机构(AACTP) 认证培训导师
 美国Centenary College商学院 客座教授
 在从事主持人、记者工作期间,成功策划过多项大型活动(第三届全国演讲大赛“银河证券杯”江苏赛区等)
 持续为国内烟草叶巨头云南红塔集团、Top500富通国际等数家跨国集团企业服务,同时担任市场营销策划和学习与发展顾问等工作
 咨询和培训客户三百多家,截止到2009年底累计授课5800余课时,培训学员28000余人次
 系统参与创新力管理测评软件的研发工作:创新团队能力评估系统,企业创新能力评估系统,企业创新绩效评估系统
 职业精神畅销书《把职业当事业》作者

培训风格
 教练式的聆听与关注,专业培训师的大家风范,极具个人风采, 富有亲和力;
 深厚的专业基础,丰富的实战经验,广博的知识,让学员从整体高度上受益匪浅;
 活泼生动,形式多样,在潜移默化中教会学员知识和人生哲理,在轻松的氛围中提高能力;
 行动学习的方式,以差距为导向,善于观察和把握学员个体特征与差异,精辟点评,针对性引导与辅导,控场能力强。
服务过的客户有:金融保险: 招商银行、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、上海浦东发展银行、南京市商业银行、浙商银行、中国人寿保险、太平人寿保险、永安财产保险、华泰证券、国元证券、中原证券……
通信电力:中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国通信服务、中兴通讯、贝尔阿尔卡特、中电投资、上海电力、江苏电力、吉林电力、南方电网、保利协鑫、皖能集团……
制造加工:GE、IVECO中国、长安福特汽车、马自达汽车、戴姆勒奔驰、LG、海力士、宝钢集团、华东电子、奈普罗机械、柳工、徐工、沃尔沃重工、三一重工、稳润光电、广西柳工机械、扬子石化、中国南车、安徽洽洽、雨润集团、恒鑫铜业、香港心愿家纺、台湾固纬电子、华瑞集团、皇明太阳能……
地产医药:万科地产、保利地产、招商地产、利源地产、罗兰斯宝地产、苏州房产局、张家港房产局、扬州房产网、大公务实等多家房产代理公司、先声药业、奥塞康药……
文化传媒:国家广电总局、中影集团公司、CCTV3、CCTV6、东方卫视、安徽卫视、湖南卫视、江苏卫视、云南广电、金驿道传媒、中国高校人力资源网、南京人才、镇江人才、扬州人才……
教育机构:清华大学、北京大学、上海交通大学、上海浦东党校(干部学院)、国家广电总局培训中心、北京大学、清华大学、上海交大、南京大学、东南大学、南京航空航天大学、河海大学、江苏科技大学、晓庄学院、智联招聘、智联易才 ……
其它行业:美国环球烟草、云南红塔、贵州烟草、唐山高速公路集团、苏宁电器、江苏新华发行集团、美商美夏、台湾罗兰斯宝国际珠宝城……


主持项目
 东光集团(企业创新、战略规划,股票代码:600149)
 双良集团(企业创新、电子商务,股票代码:600481)
 南京油运(组织结构设计,股票代码:600087)
 香港东强电子集团(产品创新、市场营销,股票代码:0615HK )
客户反馈
王老师的专业培训师风范让人感动;他的专业知识和培训方式让我受益匪浅。
—— 中国移动通信学员
王老师的培训让我对自己的工作有了新的认识,无论在理论上还是观念上我都得到巨大的更新!
—— 长安福特汽车有限公司学员
王老师教学方法得当,在潜移默化中教会学员很多知识和人生哲理。今天的课程给我很大启发,在轻松的氛围中提高了自己的能力。
—— 华泰证券集团总部学员
王老师极具个人风采,他丰富的经验 、精湛的技巧、广博的知识给我们留下深刻的印象!
—— 中国雨润食品集团学员
在两天的学习过程中,王老师对学员的点评恰如其分,同时也精辟地指出我的不足,感谢王老师的引导!
—— 北京金驿道传媒学员
点击查看王俊杰的详细资料>>>>

《领导者智慧之剑——系统思维训练》所属分类
《领导者智慧之剑——系统思维训练》关键词
系统思维、管理技能、通用管理、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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