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OEC与财务管理

 

《OEC与财务管理》课程大纲

1、 海尔管理的基础---OEC
1) OEC含义:
通过全方位的对每人、每天、每件事进行清理和控制,达到“日事日闭、日清日高的目的。。。。。。
2) 为何称之为“最中国式管理”:
 OEC产生的背景:在“天时、地利、人和”均不利的情况下的一种基本管理
方式,“水平管理方法”。。。。。。
 推行“日清管理”的必要性:提高质量控制指标,降低物耗,整顿现场势在必
行。。。。。。
 “三菱重工海尔”的案例分析:
3) OEC的思想基础:斜坡球体论
 斜坡球体论在“管理”上的注解:(推动力,基础管理)
 斜坡球体论在“人力”上的注解:(发展空间与个人能力)
 斜坡球体论在“财务”“成本”上的注解:(7种浪费与利润)
4) OEC的主要内容:
 一个中心:以“市场”为中心
 二个基本方法:“区域工作法”“日清工作法”
 三个基本原则:PDCA(到归零化管理),比较分析,优化提高
 三个体系组成:目标体系,日清体系,激励机制(详细讲解)
 九 个 要 素:5W3H1S(日清的具体执行细节)
 OEC精髓“结果”“激励”在一般企业中的运用:
5)OEC演变:
 从OEC到流程再造到SBU(简单讲解)
 演变:以“定单信息流”为中心,带动“资金流”“物流”的运行,加快与用户零距离、产品零库存和零运营资本的“三零”目标的实现。。。。。。
2、 OEC之财务管理、成本控制的运用:
1) 具有海尔特色的财务管理:
 84年至今海尔财务管理结构、职能的演变:84-99一般意义上的财务智能,99
至今,资金流整合,从“管理”向“推进”的转变,从“隐蔽”向“暴露”的转变,从“指导”向“控制”的转变。。。。。。
 “财务控制能力”“企业经营指标”作为干部绩效考核的重要指标。。。。。
2) 成本控制在海尔:
 “ERP”系统与“成本控制”之间的关系:
 如何运用“ERP”“SAP”系统进行全方位的成本控制(采购成本、制造成本):
 OEC在成本控制中的运用(详细讲解): JIT(准时生产制)与精益生产;细
节管理;指标挂靠。。。。。。。
 案例剖析:
 如何理解“管理不善“造成的浪费: 7种浪费(过剩、搬运、动作、等待、不良、库存、加工)、“七零”目标(零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停线、零事故);
 控制管理不善造成的浪费的解决办法(一般企业中存在的问题,在海尔是怎么做的)?

3)具有“海尔特色”的“负债经营”:
 激发团队积极性的手段
 目前海尔班组推行的“资源存折”案例:
 案例剖析:
4)借助“T”模式和“信息化日清”,如何构造一个完善的财务控制体系、成本体系:
 4T:TIME、TARGET、TODAY、TEAM
 信息化日清:自动取数、自动生成,保持“数据”的客观公证
 财务管理、成本控制体系的构造:
3、互动环节:(针对本企业存在的问题,现场提问,现场作答)

培训师介绍

王致远

王致远
94年上海财经大学企业管理专业毕业,毕业后进入海尔集团,历任TQM全面质量管理办公室主任,人力资源部部长,分厂厂长,制造部部长,管理部部长,主要负责企业管理、人力资源、绩效考核和精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等。

伴随着海尔的发展,亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升、变革,具有多年的TQM全面质量管理和管理模式提升、流程再造经验;参与人力资源管理的流程再造,特别是绩效激励体系(KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等)的建立和实施,具有多年的人力资源实战管理经验;亲自主抓过海尔两个厂的精益制造,成为集团的典范,具有多年的精益制造实战经验;是海尔集团企业文化、OEC、SBU建设、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系的创建者。

海尔高级研学专家,高级经济师, 上海财大EMBA,发表论文多篇,曾多次荣获青岛市管理现代化成果一等奖,担任中国企业家管理协会会员,青岛企业家管理协会理事,上海财大EMBA班客座教授,中国企业家联合会特聘教授,兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。

王老师专业理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性;学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

王老师具有系统的专业理论知识和多年的大型企业实践工作经验,经验丰富,理论扎实,内容务实。
服务过的客户有:上海广告总公司,上海隧道股份,首钢,上海民生银行,青岛啤酒股份,青岛港务局,烟台港务局,天津某发电厂,无锡电线厂,哈药六厂,金华集团,赛田电器,山海玻璃集团,寿光辰鸣集团,北京同仁堂药业,大庆石油,重庆谭木匠有限公司,浙江升华,唐山钢铁,重庆佳通,河北天纶,内蒙伊泰股份,蒙泰煤电,天津蓝巢,乌鲁木齐铁路局,中国大冢制药,加拿大皇家大学EMBA学员班等千余家企业。
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财务管理、
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