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班组长精细化管理

 

《班组长精细化管理》课程大纲

1、班组精细化管理之内涵:
 管理的注解:
案例:海尔张瑞敏对“管理”的定义和特性认识?
联想柳传志对“管理”的解释?
 中国企业班组推行精细化管理的重要性和必要性?
案例:精细化管理产生的基础和背景?(日本TPS与LP)
海尔基层特色精细化管理的四大特征?
◆ 班组精细化管理实施:
案例:精细化管理与TQM、TQC、TPM关系:
企业基层管理的精细化实施(海尔OEC案例):
精细化管理与QC(QM):(在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用):
精细化管理与制造:(LP):7零目标;7零浪费;JIT与柔性制造;
精细化成本控制:
案例:索尼、海尔向成本要利润
◆班组精细化管理的三大系统:
目标预算系统:
考核激励系统:
控制清理系统:
案例:具体的操作性表格及实施研讨?
 合格基层管理者的3项角色认知?
 优秀基层管理者的4项特征?
案例:海尔优秀基层管理者应具备的4个特征?
海尔对超级基层管理者评价的1个标准?
 基层管理者的5项管理职能?
案例:以海尔、松下、GE作为案例详细展开?
 基层企业管理者的6大目标?
案例:如何做到6大目标的不陋项?(海尔、三星、沃尔玛)
2、班组管理者的“三力”建设:
 三力的定义:
 执行力的打造:
 打造强执行力的原则与真经:速度与完美、预算与行动
 制度、决策与执行力打造的关系:
 执行与回馈:
 执行中遵循的“模板”“母本”“借力手段” :
 排查一般企业中执行力低的因素和对策:
 案例:海尔中层的执行力表现在哪些地方?借鉴海尔该如何打造强执行力?
 决策力培养:
 对决策力的理解?
 对责任的感悟?
 作为决策者应具备的条件:
 影响力和威信度的建立:
 沟通技巧的实施:
 制度决策落实中的“民主”与“集中”
 如何创出一个敢打硬仗的团队?
 激励体制的建立和实施:
 案例:海尔管理者的决策力研讨?
 协作力建设:
 协作力在企业中的作用和重要性:
 原则与灵活性的统一:
 协作力培养的技巧和手段:
 “友好团队”与“友好帮派”的对比:
 该如何建立无边界的“经营团队”:
案例:海尔SBU建设对中国企业班组精细化管理的借鉴?
3、 班组精细化文化建设:
 无形决定有形:
 建设适合本团队实际的班组文化,建造企业发展“发动机”:
1、 企业文化的含义:
2、 建设企业文化的重要性:
3、 企业文化在企业管理中的作用:
4、 目前企业在文化建设中的误区:
5、 企业文化与管理制度、企业形象之间的勾连关系:
6、 如何建设适合本班组的强势团队文化?
案例:海尔企业文化建设的法宝?
海尔企业文化的具体表现?
管理领域、质量领域、研发领域、市场领域、制造领域、
图片展示与解析。。。。。。
 制度推行与实施:
1、 班组管理的两大系统:质量体系、管理体系
2、 管理体系建设的原则:
3、 管理体系建设与执行:
4、 借鉴海尔管理模式建设企业管理体系:
海尔管理模式的借鉴?
从OEC日清管理模式到SST市场链管理模式到SBU自主管理模式再到“人单合一”自主创新管理模式演变的必要性和具体解析?
海尔班组制度执行的具体案例剖析?
制度执行中班组管理人员应具备的管理理念?(借鉴海尔)
4、班组全方位激励机制与绩效考核:
1、 企业发展的核心动力:
2、 创新的表现形式:(海尔案例解析)
3、 创新的动力:激励(激励创造激情,有激情才有创新的可能-------张瑞敏)
4、 海尔激励机制的表现形式:
5、 激励机制的重要手段:绩效考核
案例:目前最适合中国企业基层班组的绩效考核模式?
考什么?考多少?考谁?谁考?怎么考?
班组管理者在绩效考核中的角色定位?
海尔的绩效考核案例解析:案例及表格(目前海尔正在实施的最新操作性表格)
6、 如何借鉴海尔建设适合本团队的激励机制?
5、互动单元:
结合本企业的特点,针对具体问题寻找对策?

培训师介绍

王致远

王致远
94年上海财经大学企业管理专业毕业,毕业后进入海尔集团,历任TQM全面质量管理办公室主任,人力资源部部长,分厂厂长,制造部部长,管理部部长,主要负责企业管理、人力资源、绩效考核和精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等。

伴随着海尔的发展,亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升、变革,具有多年的TQM全面质量管理和管理模式提升、流程再造经验;参与人力资源管理的流程再造,特别是绩效激励体系(KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等)的建立和实施,具有多年的人力资源实战管理经验;亲自主抓过海尔两个厂的精益制造,成为集团的典范,具有多年的精益制造实战经验;是海尔集团企业文化、OEC、SBU建设、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系的创建者。

海尔高级研学专家,高级经济师, 上海财大EMBA,发表论文多篇,曾多次荣获青岛市管理现代化成果一等奖,担任中国企业家管理协会会员,青岛企业家管理协会理事,上海财大EMBA班客座教授,中国企业家联合会特聘教授,兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。

王老师专业理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性;学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

王老师具有系统的专业理论知识和多年的大型企业实践工作经验,经验丰富,理论扎实,内容务实。
服务过的客户有:上海广告总公司,上海隧道股份,首钢,上海民生银行,青岛啤酒股份,青岛港务局,烟台港务局,天津某发电厂,无锡电线厂,哈药六厂,金华集团,赛田电器,山海玻璃集团,寿光辰鸣集团,北京同仁堂药业,大庆石油,重庆谭木匠有限公司,浙江升华,唐山钢铁,重庆佳通,河北天纶,内蒙伊泰股份,蒙泰煤电,天津蓝巢,乌鲁木齐铁路局,中国大冢制药,加拿大皇家大学EMBA学员班等千余家企业。
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生产管理、
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