当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》王致远:班组管理与建设提纲 (课程编号:100126872)

班组管理与建设提纲

 

《班组管理与建设提纲》课程大纲

一、班组长能力提升:
1、一般企业纵向管理层次划分与职责?
2、班组定义及在企业中的地位?
3、班组长的地位?
4、班组管理与建设的2大思想基础?
5、班组长的3项角色认知?
6、优秀班组长应具备的4项特征?
案例:借鉴先进企业海尔、丰田作为母本,研讨班组管理者应该具备的几大特征?
作为班组管理者应该具备的“三力”,海尔经验介绍?
7、基层管理者的5大职能?
案例:借鉴先进企业作母本,对5大职能的详尽诠释和案例分享?
8、基层管理者的管理5大内容?(具体内容展开?)
9、基层管理者的6大目标?(具体内容展开)
10、基层管理者应具备的技巧?
沟通技巧:何为沟通?沟通原则?如何沟通......
时间管理技巧:时间浪费排查?如何做到有效时间利用......
激励技巧:激励定义?激励形式?如何激励......
问题意识:如何面对问题?如何寻找真因?(案例:海尔之归零化管理?)......
作业计划技巧:为何要做计划?班组长一天的计划?原则?
案例:海尔班组长的一天......
结合案例展开技巧的提升?
二、班组机制建设:
1、文化决定模式?对企业文化的诠释?班组文化氛围的建立?
案例:松下?丰田?蒙牛?海尔?
2、班组管理与班组机制建设的异同?班组建设的目标?
3、海尔班组建设的4大创新:
 观念创新:负债经营论?源头活水论?
 组织人事创新:赛马机制?三工并存、动态转换?模式开道?
 激励机制创新:SBU?。。。。。。。
3E卡的含义?实施?运用?目前国内最适用的基层员工驱动机制?
 建设内容创新:班组建设升级达标?班会制度?
班组评比激励的职责分工?
班组评比激励的流程?
班组评比激励的内容?
班组评比激励的实施?
三、班组建设实务
1、6S改善:
  注解?延伸?作用?实施推进6S“7剑下天山”?
案例:海尔推行现场6S的6大经验?
2、看板管理:
  定义?重要性?作用?分类?设计要点?素材来源?
  案例:各类看班解析
3、定置与定位
  定义?解析?图片与运用?
4、目视管理:
  颜色管理、标识管理?样本化?标准化?
  物料目视管理的要点?品质、设备目视管理的要点?
5、精益生产:
  借鉴与学习的精髓?目前企业的定单现状与精益生产推行的必然?精益生产的一个核心?两个目的?五个特征?十种浪费?七零目标?一种典型工具?
6、PMC控制(物料成本管控):
  定义?国内企业PMC的现状?强化PMC的控制手段和途径?
  案例:ERP系统的运行对班组管理与建设的要求和相互促进?
7、TPM管理:
  定义?一般设备管理与TPM的差异?OEE指标的运用?
  案例:海尔特色的驾照管理制度和绩效考核?
8、QC管理:
  一般企业在QC管理中的6种误区?4种环节控制方法(IQC、IPQC、FQC、OQC)?3种工序过程控制手段?3不政策?3检制度?8D异常解决法
四、互动单元:
针对本企业基层管理中的现状,结合国际最前言的理论和最有效的实践经验,查找原因,制订对策?

培训师介绍

王致远

王致远
94年上海财经大学企业管理专业毕业,毕业后进入海尔集团,历任TQM全面质量管理办公室主任,人力资源部部长,分厂厂长,制造部部长,管理部部长,主要负责企业管理、人力资源、绩效考核和精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等。

伴随着海尔的发展,亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升、变革,具有多年的TQM全面质量管理和管理模式提升、流程再造经验;参与人力资源管理的流程再造,特别是绩效激励体系(KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等)的建立和实施,具有多年的人力资源实战管理经验;亲自主抓过海尔两个厂的精益制造,成为集团的典范,具有多年的精益制造实战经验;是海尔集团企业文化、OEC、SBU建设、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系的创建者。

海尔高级研学专家,高级经济师, 上海财大EMBA,发表论文多篇,曾多次荣获青岛市管理现代化成果一等奖,担任中国企业家管理协会会员,青岛企业家管理协会理事,上海财大EMBA班客座教授,中国企业家联合会特聘教授,兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。

王老师专业理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性;学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

王老师具有系统的专业理论知识和多年的大型企业实践工作经验,经验丰富,理论扎实,内容务实。
服务过的客户有:上海广告总公司,上海隧道股份,首钢,上海民生银行,青岛啤酒股份,青岛港务局,烟台港务局,天津某发电厂,无锡电线厂,哈药六厂,金华集团,赛田电器,山海玻璃集团,寿光辰鸣集团,北京同仁堂药业,大庆石油,重庆谭木匠有限公司,浙江升华,唐山钢铁,重庆佳通,河北天纶,内蒙伊泰股份,蒙泰煤电,天津蓝巢,乌鲁木齐铁路局,中国大冢制药,加拿大皇家大学EMBA学员班等千余家企业。
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