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班组建设实务研讨

 

《班组建设实务研讨》课程大纲

1、“班组”“班组管理”“班组建设”的内涵:
班组含义:广义与狭义意义上的班组解析?
班组在企业中的地位:
传统意义的班组管理与现代企业中的“班组建设”的根本区别:
班组建设的核心思想:
2、 班组建设要素指南:
企业一般意义上的班组建设要素:
现代企业班组建设的十要素:
互动探讨:本企业班组建设要素的完备性?
3、 班组建设核心要素之一:交货期
订单、定单、命令单
交货期与精益制造:
如何通过精益制造保证交货期?
4、 班组建设核心要素之二:成本
成本管控内容:
成本管控与精益制造和精细管理:
成本管控手段与方法?
管理创新:从闭环(PDCA)到归零化管理、增值管理(TVM)
5、 班组建设核心要素之三:质量
从QC到TQM
QC与IPQC、IQC、FQC、OQC
品管实务在斑斑建设中的应用?
8D问题解决法?
从Q到P的对立与统一
6、班组建设核心要素之四:现场改善(其他要素简要讲述)
看板管理:
颜色管理:
目视管理:
标准化管理:
如何解决现场问题反复现象?
如何使现场最大限度发挥提高制造效率的作用?
7、 班组建设之绩效激励:
计时薪酬与极件薪酬的选择性应用;
计件薪酬的考量:计件单价的客观性测评是保证整个班组团队积极性的基础工作。
如何实施计件单价的测评?
KPI与平衡计分卡及360度在班组建设中的应用?
实际案例研讨?
8、 现代化企业班组建设的评比:
四类别?
四层次?
评比原则、内容、频次、职责?
结果与激励挂钩
9、 结合班组现场问题案例排查与对策查找?
10、 基层管理者应具备的素质、管理工具、技巧与艺术?
自身素养?
沟通技巧?
控制手段?
管理工具?
11、结合本企业在班组建设中存在的疑难问题,互动展开,诊断解决?

培训师介绍

王致远

王致远
94年上海财经大学企业管理专业毕业,毕业后进入海尔集团,历任TQM全面质量管理办公室主任,人力资源部部长,分厂厂长,制造部部长,管理部部长,主要负责企业管理、人力资源、绩效考核和精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等。

伴随着海尔的发展,亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升、变革,具有多年的TQM全面质量管理和管理模式提升、流程再造经验;参与人力资源管理的流程再造,特别是绩效激励体系(KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等)的建立和实施,具有多年的人力资源实战管理经验;亲自主抓过海尔两个厂的精益制造,成为集团的典范,具有多年的精益制造实战经验;是海尔集团企业文化、OEC、SBU建设、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系的创建者。

海尔高级研学专家,高级经济师, 上海财大EMBA,发表论文多篇,曾多次荣获青岛市管理现代化成果一等奖,担任中国企业家管理协会会员,青岛企业家管理协会理事,上海财大EMBA班客座教授,中国企业家联合会特聘教授,兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。

王老师专业理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性;学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

王老师具有系统的专业理论知识和多年的大型企业实践工作经验,经验丰富,理论扎实,内容务实。
服务过的客户有:上海广告总公司,上海隧道股份,首钢,上海民生银行,青岛啤酒股份,青岛港务局,烟台港务局,天津某发电厂,无锡电线厂,哈药六厂,金华集团,赛田电器,山海玻璃集团,寿光辰鸣集团,北京同仁堂药业,大庆石油,重庆谭木匠有限公司,浙江升华,唐山钢铁,重庆佳通,河北天纶,内蒙伊泰股份,蒙泰煤电,天津蓝巢,乌鲁木齐铁路局,中国大冢制药,加拿大皇家大学EMBA学员班等千余家企业。
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