当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》王致远:非人力资源管理人员的人力管理提纲 (课程编号:100126870)

非人力资源管理人员的人力管理提纲

 

课程大纲

1、非人力部门的人力资源管理概论:(1h)
人力部门与非人力部门人力资源管理的区别点?
非人力资源经理的角色认知:
非人力资源经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性?
案例:以海尔为例,非人力资源部门的经理在人力资源管理中的定位和角色认知?
2、非人力部门经理在人力资源中的现状摸排:(1h)
选人方面----盲; 用人方面----茫; 育人方面----惘; 留人方面----忙
人力资源混淆人事工作? 激励机制混淆个人感情? 培育人才混淆兄弟提拔? 绩效考核混淆乱用职权?
部门氛围不和谐?沟通渠道不畅通?奖励分配不“三公”?
缺乏沟通技巧、时间管理技巧、激励技巧、下属培养技巧、问题发现和解决技巧?
总结:管理不在于知,而在于行;发现问题不可怕,关键要有解决问题的决心和行动。
3、非人力部门经理应掌握哪些人力知识-----选材1.5h)
人才选用的原则?依据?
人才选用流程中非人力部门经理的职责?
在人才招募中,非人力经理的作用?
非人力经理如何作好甄选面试以便使自己“做正确的事”?
案例:海尔非人力经理在人员选用中的责任和权利?
我们该借鉴点什么?
4、非人力部门经理应掌握哪些人力知识-----用才:(2.5h)
如何作到职适其位,人尽其才?
如何实施目标管理?
如何通过实施绩效激励机制和其他激励手段来提升下属积极性?激励技巧?
如何提拔?升迁有能力的人才?部门机制建设?
如何实施非专业人才职业生涯设计?
如何通过良好的沟通,合理的使用人才,提升团队积极性?
如何授权?如何收权?授权技巧?
案例:海尔非人力部门经理在用才中的权限?
工作是如何开展的?
海尔非人力经理在用人中的流程和技巧?
5、非人力部门经理应掌握哪些人力知识-----育才:(1.5h)
部门培训与人力培训的异同?
一个公司中部门培训与人力培训的比重?
部门经理应该对下属进行那些方面的培训?
如何评估实施效果?
培训的形式有哪些?最有效的培训途径?如何实施?
案例:在培训流程中,非人力经理的职责和工作方法?
6、非人力部门经理应掌握哪些人力知识-----留财(2h)
企业文化、部门文化(氛围)留人?
公平的机制留人?
事业留人?(痛并快乐着)
生涯留人?
待遇留人?
环境留人?
案例:海尔的留人机制有哪些?如何实施?效果评估?
7、部门经理使用部属的六大技巧及案例详细解析?(2h)
8、部门经理要提高的其他技巧:(0.5h)
时间管理?
问题发现和解决?
9、互动研讨单元

培训师介绍

王致远

王致远
94年上海财经大学企业管理专业毕业,毕业后进入海尔集团,历任TQM全面质量管理办公室主任,人力资源部部长,分厂厂长,制造部部长,管理部部长,主要负责企业管理、人力资源、绩效考核和精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等。

伴随着海尔的发展,亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升、变革,具有多年的TQM全面质量管理和管理模式提升、流程再造经验;参与人力资源管理的流程再造,特别是绩效激励体系(KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等)的建立和实施,具有多年的人力资源实战管理经验;亲自主抓过海尔两个厂的精益制造,成为集团的典范,具有多年的精益制造实战经验;是海尔集团企业文化、OEC、SBU建设、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系的创建者。

海尔高级研学专家,高级经济师, 上海财大EMBA,发表论文多篇,曾多次荣获青岛市管理现代化成果一等奖,担任中国企业家管理协会会员,青岛企业家管理协会理事,上海财大EMBA班客座教授,中国企业家联合会特聘教授,兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。

王老师专业理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性;学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

王老师具有系统的专业理论知识和多年的大型企业实践工作经验,经验丰富,理论扎实,内容务实。
服务过的客户有:上海广告总公司,上海隧道股份,首钢,上海民生银行,青岛啤酒股份,青岛港务局,烟台港务局,天津某发电厂,无锡电线厂,哈药六厂,金华集团,赛田电器,山海玻璃集团,寿光辰鸣集团,北京同仁堂药业,大庆石油,重庆谭木匠有限公司,浙江升华,唐山钢铁,重庆佳通,河北天纶,内蒙伊泰股份,蒙泰煤电,天津蓝巢,乌鲁木齐铁路局,中国大冢制药,加拿大皇家大学EMBA学员班等千余家企业。
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