当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王致远:海尔精益物流授课提纲 (课程编号:100126869)

海尔精益物流授课提纲

 

《海尔精益物流授课提纲》课程大纲

一、 海尔特色物流概论:
海尔特色的物流概念解析?
海尔物流的组织架构?
海尔物流的体系构成?
案例:海尔物流在海尔流程再造中的变革:观念变革?流程变革?
案例:海尔物流在流程再造前后的数据对比:采购?仓储成本?分拨实效?
海尔物流与“国际物流”的整合?
海尔物流与“定单信息流”的相生性?
总结:海尔特色“物流”流程整合与再造的目的?
二、 海尔特色之采购:
海尔配套厂家的选择标准?
目前世界两大配套模式解析:1:松下(纵向)2:海尔本田(横向)?
配套厂家选择的流程?
案例:如何进入海尔配套网络?VD6.1解析?
海尔对配套厂家的管理与考核?
海尔对配套厂家的支持?
海尔对配套厂家的评定标准?
海尔特色的JIT与T模式在采购流程中的解析与运用?
案例:定单的下达?物料的配送(从厂家到海尔)
三、 海尔特色之仓储:
海尔仓储分类:1、中转、2、寄售
海尔仓储管理之指导理念解析:
海尔仓储之标准化建设:标准化?集装化?单元化?机械化?自动化?
海尔仓储之技术支持:条码识别?RF无线数字通信?激光导引?
海尔仓储流程?
海尔“寄售”解析?
海尔特色 “零库存(原材物料)”解析:用时间消灭空间?
案例:海尔特色的“零库存”实现办法?
仓储“工装”标准化解析?
四、 海尔特色之配送:
海尔配送体系职责分工?
海尔配送之“JIT”?
案例:海尔配送之“五定原则”?
从职能变化看管理导向变化?1:送料工 2:配送经理
配送与“精益生产”的勾联:解析海尔精益生产对配送的要求?
ERP系统与配送:
目前国内制造业ERP的运行现状?
海尔目前ERP的成功经验分享?
海尔ERP配送与“基础管理”?
海尔ERP配送与“成本管控”?
海尔ERP配送与“日清管理”?
海尔ERP配送与“BOM管理”?
五、 海尔特色之分拨:
海尔分拨职能?
海尔分拨与“JIT”?
案例:海尔分拨之流程改革?
海尔之DC?
海尔之“第三方物流”实施?
海尔之“分拨”要求?
海尔分拨之国际化?
六、 互动单元:
借鉴与学习要点透析?
根据本企业的实际情况,以先进母本做参照,寻找对策?

培训师介绍

王致远

王致远
94年上海财经大学企业管理专业毕业,毕业后进入海尔集团,历任TQM全面质量管理办公室主任,人力资源部部长,分厂厂长,制造部部长,管理部部长,主要负责企业管理、人力资源、绩效考核和精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等。

伴随着海尔的发展,亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升、变革,具有多年的TQM全面质量管理和管理模式提升、流程再造经验;参与人力资源管理的流程再造,特别是绩效激励体系(KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等)的建立和实施,具有多年的人力资源实战管理经验;亲自主抓过海尔两个厂的精益制造,成为集团的典范,具有多年的精益制造实战经验;是海尔集团企业文化、OEC、SBU建设、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系的创建者。

海尔高级研学专家,高级经济师, 上海财大EMBA,发表论文多篇,曾多次荣获青岛市管理现代化成果一等奖,担任中国企业家管理协会会员,青岛企业家管理协会理事,上海财大EMBA班客座教授,中国企业家联合会特聘教授,兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。

王老师专业理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性;学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

王老师具有系统的专业理论知识和多年的大型企业实践工作经验,经验丰富,理论扎实,内容务实。
服务过的客户有:上海广告总公司,上海隧道股份,首钢,上海民生银行,青岛啤酒股份,青岛港务局,烟台港务局,天津某发电厂,无锡电线厂,哈药六厂,金华集团,赛田电器,山海玻璃集团,寿光辰鸣集团,北京同仁堂药业,大庆石油,重庆谭木匠有限公司,浙江升华,唐山钢铁,重庆佳通,河北天纶,内蒙伊泰股份,蒙泰煤电,天津蓝巢,乌鲁木齐铁路局,中国大冢制药,加拿大皇家大学EMBA学员班等千余家企业。
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