当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王致远:精细化管理授课提纲 (课程编号:100126868)

精细化管理授课提纲

 

《精细化管理授课提纲》课程大纲

一、精细化管理的概念、内涵
1、 对管理的定义:
2、 “精细化管理”的定义注解:
3、 “精细化管理”产生的背景、起源:
4、 “精细化管理”的理论基础:
5、 实施精细化管理的重要性和必要性:
6、 案例:海尔、松下的精细化管理
二、精细化管理横向“区域”实施:
1、 精细化管理与TQM、TQC、TPM关系:
2、 企业基础管理的精细化实施(海尔OEC案例):
3、 精细化管理与QC(QM):(在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用):
4、 精细化管理与制造:(LP)
注解;7零目标;7零浪费;JIT与柔性制造;
精益制造在海尔、在索尼:
5、 精细化成本控制:
案例:索尼、海尔向成本要利润
三、精细化管理纵向实施:
1、 精细化职能管理:
2、 精细化基层组织(车间、班组)管理:
3、 案例研讨:海尔特色的职能管理与基层管理
四、精细化管理的三大系统:
1、 目标预算系统:
2、 考核激励系统:
3、 控制清理系统:
4、 具体的操作性表格及实施研讨:
五、精细化管理与企业文化建设:
1、 图示:精细化管理与文化建设;
2、 精细化管理是文化建设、相成的表现形式,企业文化与精细化管理的相承性;
3、 文化观念导向:
4、 管理理念形成:
5、 案例研讨:
六、精细化管理推行要点:
1、“大、小”辨证法;“上、下”辨证法
2、平台建设:
3、平台的公正与公平、公开的关系:
4、执行要决:
七、精细化管理实施过程中的错误做法和观念:
八、互动研讨:针对本企业在“粗放”管理中存在的偏差和差异寻找切合实际的解决办法。

培训师介绍

王致远

王致远
94年上海财经大学企业管理专业毕业,毕业后进入海尔集团,历任TQM全面质量管理办公室主任,人力资源部部长,分厂厂长,制造部部长,管理部部长,主要负责企业管理、人力资源、绩效考核和精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等。

伴随着海尔的发展,亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升、变革,具有多年的TQM全面质量管理和管理模式提升、流程再造经验;参与人力资源管理的流程再造,特别是绩效激励体系(KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等)的建立和实施,具有多年的人力资源实战管理经验;亲自主抓过海尔两个厂的精益制造,成为集团的典范,具有多年的精益制造实战经验;是海尔集团企业文化、OEC、SBU建设、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系的创建者。

海尔高级研学专家,高级经济师, 上海财大EMBA,发表论文多篇,曾多次荣获青岛市管理现代化成果一等奖,担任中国企业家管理协会会员,青岛企业家管理协会理事,上海财大EMBA班客座教授,中国企业家联合会特聘教授,兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。

王老师专业理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性;学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

王老师具有系统的专业理论知识和多年的大型企业实践工作经验,经验丰富,理论扎实,内容务实。
服务过的客户有:上海广告总公司,上海隧道股份,首钢,上海民生银行,青岛啤酒股份,青岛港务局,烟台港务局,天津某发电厂,无锡电线厂,哈药六厂,金华集团,赛田电器,山海玻璃集团,寿光辰鸣集团,北京同仁堂药业,大庆石油,重庆谭木匠有限公司,浙江升华,唐山钢铁,重庆佳通,河北天纶,内蒙伊泰股份,蒙泰煤电,天津蓝巢,乌鲁木齐铁路局,中国大冢制药,加拿大皇家大学EMBA学员班等千余家企业。
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