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如何建立精益高效的制造系统和制造现场大型互动研讨会

 

课程大纲

一、 建立精益高效制造系统、制造现场的重要性与必要性:
1、 计划经济下的制造系统:
2、 市场经济条件下的制造系统、现场:
外在压力与迫使;内在动力与驱动
3、 企业恒等式解析:利润=市场-成本
二、 精益制造推动“精益模式、精细管理”---包括精益现场:
1、“精益制造”与“精益生产”的勾联:
2、精益生产的起源:
3、精益生产的含义与特征:
4、精益生产的发展到精益制造的完善:
5、日本丰田“TPS”解析:
6、作为最具中国式管理的海尔精益制造(现场)的发展路程和特征:
7、借鉴海尔,高效经营:
三、精益制造(现场)的目标:
1、利润:利润是制造出来的,但现代企业的利润是节省出来的。。。。。。
2、效益:效率与效益辨证关系。。。。。。
3、持续改进:
四、精益制造的实施:
1、识别传统制造行业中的7种浪费:
2、海尔特色的精益制造推行排查的10种无效损耗:有形浪费与无形耗用
3、精益制造的7零管理:
4、海尔特色精益制造的10零目标管理:
5、海尔精益制造的案例解析:
五、海尔精益制造的实施要点(手段和路径):
1、原则:创造有价值的定单
2、预算:计划的制订;由“推动式”到“拉动式”的转变;
3、PMC控制:物料配送、仓储管理与ERP推行
4、JIT、CALL控制手段和模式:
5、TPM(OEE)与TQC(IQC、IPQC、FQC、OQC)的全方位管理:
6、工艺流程、布局排整与精益制造:
7、动作经济化、操作合理化与精益制造:
8、作业时间、节拍与精益制造:
9、如何建立柔性生产线?
案例:海尔精益制造的成功模式研讨
六、“精益制造”推行的现场保障---现场改善:
1、海尔现场“6S” (5S—6S)及十项内容:
2、实施现场改善的对策:
如何解决现场问题反复现象?
如何使现场最大限度发挥提高制造效率的作用?
3、海尔特色的现场改善手段:
A:看板管理:
 看板推行起源
 看板推行目的
 推行看板重要性
 涉及范围
 看板利用的最大化
 由“看板管理”延伸的管理手段
B、 颜色管理:
C、 目视管理:
D、 标准化管理:
案例:参照成功企业的案例和图片,我们该借鉴什么?
七、推行“精益制造和现场改善”应掌控的基本方法和技巧:
八、推行“精益制造和现场改善”应树立的基本观念:
九、互动研讨:
• 根据贵单位的实际现状,该如何推行“精益制造和现场改善”?
• 贵单位“精益制造和现场改善”推行的切入点?
• 贵单位在推行“精益制造和现场改善”过程中,对遇到问题的解决对策?
• 借鉴先进的企业,我们该学点什么?
• 学员问题发问:。。。。。。现场查找切实可行的解决方案。。。。。。

培训师介绍

王致远

王致远
94年上海财经大学企业管理专业毕业,毕业后进入海尔集团,历任TQM全面质量管理办公室主任,人力资源部部长,分厂厂长,制造部部长,管理部部长,主要负责企业管理、人力资源、绩效考核和精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等。

伴随着海尔的发展,亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升、变革,具有多年的TQM全面质量管理和管理模式提升、流程再造经验;参与人力资源管理的流程再造,特别是绩效激励体系(KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等)的建立和实施,具有多年的人力资源实战管理经验;亲自主抓过海尔两个厂的精益制造,成为集团的典范,具有多年的精益制造实战经验;是海尔集团企业文化、OEC、SBU建设、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系的创建者。

海尔高级研学专家,高级经济师, 上海财大EMBA,发表论文多篇,曾多次荣获青岛市管理现代化成果一等奖,担任中国企业家管理协会会员,青岛企业家管理协会理事,上海财大EMBA班客座教授,中国企业家联合会特聘教授,兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。

王老师专业理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性;学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

王老师具有系统的专业理论知识和多年的大型企业实践工作经验,经验丰富,理论扎实,内容务实。
服务过的客户有:上海广告总公司,上海隧道股份,首钢,上海民生银行,青岛啤酒股份,青岛港务局,烟台港务局,天津某发电厂,无锡电线厂,哈药六厂,金华集团,赛田电器,山海玻璃集团,寿光辰鸣集团,北京同仁堂药业,大庆石油,重庆谭木匠有限公司,浙江升华,唐山钢铁,重庆佳通,河北天纶,内蒙伊泰股份,蒙泰煤电,天津蓝巢,乌鲁木齐铁路局,中国大冢制药,加拿大皇家大学EMBA学员班等千余家企业。
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