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目标管理和绩效激励授课提纲

 

《目标管理和绩效激励授课提纲》课程大纲

一:目标管理与绩效考核的注解:
目标及目标管理含义:
企业目标分类:时间、对象
绩效及绩效考核的含义:
目标管理与绩效考核的勾联关系:
从“绩效考核”看“绩效激励”的完善:
企业推行目标管理和绩效考核的重要性和紧迫性:
外部:压力与迫使;内部:动力与自主
案例:“名牌之都”青岛之优秀企业推行目标管理和绩效激励的进程、现状?
二:目标管理:
目标管理的内容:制订、分解、落实、实施、激励、总结
如何实施目标的制订、分解、落实?
制订目标的原则:SMART(五原则缺一不可)
如何使目标的制订和分解达到“SMART”水平?
如何将模糊目标修订成SMART目标?
KPI指标的制订依据及工具:价值流、鱼骨图、头脑风暴、结果策略
如何定义KPI?
探讨海尔对目标管理的案例?
三:绩效激励:
绩效激励的起源及发展过程:
绩效激励的分类:平衡计分卡、KPI绩效、360度
对三种绩效激励的详细解析?
KPI与基础绩效关系?
如何在实际工作中运用“主基二元考核法”?
针对本企业的实际情况该如何选择适合本企业的绩效激励办法?
推行不同形式的激励办法的关注点和应注意的问题?
海尔成功的绩效激励办法(适用图表展示和分析)?
四:目标管理和绩效激励实施:
目标管理和绩效激励的适用流程?
目标管理和绩效激励的职责权限、分工?
目标管理和绩效激励与企业文化?
如何实施绩效评估?
绩效评估结果如何与薪酬挂钩?
五:推行绩效激励的问题点排查与对策查找:
绩效激励是哪个部门的职责?
绩效激励中对KPI的制订意见不统一怎么办?
指标要调整吗?什么时间调整?
KPI定义该如何消除模糊定义?
指标值的确定有异意怎么办?
闸口位、评估位该如何确定?
如何保证评估位、闸口位实事求是?
该如何形成指标词典、闸口词典?
沟通在绩效激励中是主要手段吗?
针对本企业的实际情况查找对策?
六:互动研讨海尔的成功案例?

培训师介绍

王致远

王致远
94年上海财经大学企业管理专业毕业,毕业后进入海尔集团,历任TQM全面质量管理办公室主任,人力资源部部长,分厂厂长,制造部部长,管理部部长,主要负责企业管理、人力资源、绩效考核和精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等。

伴随着海尔的发展,亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升、变革,具有多年的TQM全面质量管理和管理模式提升、流程再造经验;参与人力资源管理的流程再造,特别是绩效激励体系(KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等)的建立和实施,具有多年的人力资源实战管理经验;亲自主抓过海尔两个厂的精益制造,成为集团的典范,具有多年的精益制造实战经验;是海尔集团企业文化、OEC、SBU建设、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系的创建者。

海尔高级研学专家,高级经济师, 上海财大EMBA,发表论文多篇,曾多次荣获青岛市管理现代化成果一等奖,担任中国企业家管理协会会员,青岛企业家管理协会理事,上海财大EMBA班客座教授,中国企业家联合会特聘教授,兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。

王老师专业理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性;学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

王老师具有系统的专业理论知识和多年的大型企业实践工作经验,经验丰富,理论扎实,内容务实。
服务过的客户有:上海广告总公司,上海隧道股份,首钢,上海民生银行,青岛啤酒股份,青岛港务局,烟台港务局,天津某发电厂,无锡电线厂,哈药六厂,金华集团,赛田电器,山海玻璃集团,寿光辰鸣集团,北京同仁堂药业,大庆石油,重庆谭木匠有限公司,浙江升华,唐山钢铁,重庆佳通,河北天纶,内蒙伊泰股份,蒙泰煤电,天津蓝巢,乌鲁木齐铁路局,中国大冢制药,加拿大皇家大学EMBA学员班等千余家企业。
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《目标管理和绩效激励授课提纲》所属分类
《目标管理和绩效激励授课提纲》关键词
目标管理、绩效激励、人力资源、
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