当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》王致远:企业文化制度与绩效 (课程编号:100126865)

企业文化制度与绩效

 

《企业文化制度与绩效》课程大纲

一、 建设适合本企业实际的企业文化,建造企业发展“发动机”:
1、 企业文化的含义:
2、 建设企业文化的重要性:
3、 企业文化在企业管理中的作用:
4、 目前企业在文化建设中的误区:
5、 企业文化与管理制度、企业形象之间的勾连关系:
6、 如何建设适合本企业的企业文化?
案例:海尔企业文化建设的法宝?
海尔企业文化建设的里程?
海尔企业文化的具体表现?
管理领域、质量领域、研发领域、市场领域、制造领域、
图片展示与解析。。。。。。
二、 如何以企业文化为核心,建设切实可行的平台系统:
1、 企业管理的两大系统:质量体系、管理体系
2、 管理体系建设的原则:
3、 管理体系建设与执行:
4、 借鉴海尔管理模式建设企业管理体系:
海尔管理模式的发展路程?
从OEC日清管理模式到SST市场链管理模式到SBU自主管理模式再到“人单合一”自主创新管理模式演变的必要性和具体解析?
海尔制度执行的具体案例剖析?
制度执行中中高层管理人员应具备的管理理念?(借鉴海尔)
三、 如何以平台系统为保障,建设有效的激励机制?
1、 企业发展的核心动力:创新
2、 创新的表现形式:(海尔案例解析)
3、 创新的动力:激励(激励创造激情,有激情才有创新的可能-------张瑞敏)
4、 海尔激励机制的表现形式:
5、 激励机制的重要手段:绩效考核(KPI)-------海尔22年不变的激励办法证明KPI是中国企业目前最适用的绩效考核手段
6、 海尔的绩效考核案例解析:案例及表格(目前海尔正在实施的最新操作性表格)
7、 如何借鉴海尔建设适合本企业的激励机制?
四、 海尔管理法宝借鉴:
1、 三大体系:目标体系、日清体系、激励机制?
2、 创新、速度、细节?
3、 斜坡球体论?
4、 执行、决策、协作?
5、 从PDCA到归零化管理?
6、 职能领域管理:TQM、TPM(OEE)、TCM、TVM等
五、 互动研讨:
1、 海尔之谜?
2、 该如何借鉴学习?
3、 海尔各个领域的创新模式?(简要)
4、 互动课题

培训师介绍

王致远

王致远
94年上海财经大学企业管理专业毕业,毕业后进入海尔集团,历任TQM全面质量管理办公室主任,人力资源部部长,分厂厂长,制造部部长,管理部部长,主要负责企业管理、人力资源、绩效考核和精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等。

伴随着海尔的发展,亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升、变革,具有多年的TQM全面质量管理和管理模式提升、流程再造经验;参与人力资源管理的流程再造,特别是绩效激励体系(KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等)的建立和实施,具有多年的人力资源实战管理经验;亲自主抓过海尔两个厂的精益制造,成为集团的典范,具有多年的精益制造实战经验;是海尔集团企业文化、OEC、SBU建设、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系的创建者。

海尔高级研学专家,高级经济师, 上海财大EMBA,发表论文多篇,曾多次荣获青岛市管理现代化成果一等奖,担任中国企业家管理协会会员,青岛企业家管理协会理事,上海财大EMBA班客座教授,中国企业家联合会特聘教授,兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。

王老师专业理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性;学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

王老师具有系统的专业理论知识和多年的大型企业实践工作经验,经验丰富,理论扎实,内容务实。
服务过的客户有:上海广告总公司,上海隧道股份,首钢,上海民生银行,青岛啤酒股份,青岛港务局,烟台港务局,天津某发电厂,无锡电线厂,哈药六厂,金华集团,赛田电器,山海玻璃集团,寿光辰鸣集团,北京同仁堂药业,大庆石油,重庆谭木匠有限公司,浙江升华,唐山钢铁,重庆佳通,河北天纶,内蒙伊泰股份,蒙泰煤电,天津蓝巢,乌鲁木齐铁路局,中国大冢制药,加拿大皇家大学EMBA学员班等千余家企业。
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《企业文化制度与绩效》所属分类
《企业文化制度与绩效》关键词
绩效考核、企业文化、人力资源、
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