当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王致远:制造业通用生产能力—生产士国际培训课程 (课程编号:100126864)

制造业通用生产能力—生产士国际培训课程

 

课程大纲

车间主任是集技术与管理于一身的管理者,对于他们的专业训练,日本的制造企业走在了我们的前面,他们创造了独特的、适合(车间主任)的训练系统。借他山之石可以攻玉,学习先进的经验并发挥我们的后发优势。目前丰田、日产等巨头们都在使用这套体系,生产士知识体系是较全面的生产管理知识体系,有众多熟知的管理工具溶于体系之中,如IE的部分手法、QC的工具手法、5S现场管理、JIT思想在生产线的运用、SQCD、TQM、OJT等等,可以说生产士知识系统构造了当今最为先进的生产管理知识体系,适合各类制造型企业从业人员学习和使用,可以极大地改善和促进制造企业车间、班组级管理人员在生产管理方面的实战能力。

时间预计:第一天 a.m 8:30 ~ 11:30 中午休息 p.m 13:30 ~ 17:00
第一章 生产现场的基本知识
第一节 生产活动和价值
1、简述生产活动的构成
2、简述制造活动构成及4M要素
3、何谓成本、何谓价值、作业和价值
第二节 管理的基本步骤
1、何谓管理、管理的基本步骤
2、生产管理的构成,生产管理、制造管理、作业管理
3、作业管理的基本内容
第三节 生产活动中的决策
1、何谓决策及做出决策的基本步骤
2、生产现场的基本决策及管理层决策
3、何谓解决问题

第二章 生产作业的计划与控制方法
第一节 生产作业管理的步骤和方法
1、作业管理的基本步骤及主要内容
2、设定作业QCDS目的,并实施有效的管理
3、设定作业的基本手段
第二节 生产作业的日程计划
1、负荷、能力、日程的关系
2、日程计划的制定步骤
第三节 生产作业的指示与控制
1、生产作业指示的内容及步骤
2、生产作业控制,控制的内容及异常情况的对应
3、对生产作业结果的确认和结果报告

时间预计:第二天 a.m 8:30 ~ 11:30 中午休息 p.m 13:30 ~ 17:00
第三章 生产作业评价的步骤和方法
第一节 作业的评价
1、作业评价的步骤
2、对作业目的(品质、成本、交货期)达成结果的把握及评价
3、对作业手段(时间、材料量)实际成果的把握及评价
第二节 制造活动的分析手法
1、作业的价值分析手法及其使用
2、分析方法的使用,原因分析和假设设定、作业计划与成果间差异的分析
3、制造工序分析的步骤、搬运的活性分析
4、对不良原因的分析
5、以观察法对作业进行分析、调查的基本步骤
6、对作业时间的研究
7、对作业人员的工序分析
8、对作业动作的分析

第四章 生产现场问题解决的步骤和方法
第一节 关于生产对象的改善
1、减少批量积压的方法,工序的同步化、单个加工与成套加工
2、减少批量积压的方法,小批量化、快速换线化
3、消灭次品的方法,自动化及作业的防呆方法
第二节 生产主体的改善
1、通过分析作业人员工序加以改善
2、通过复数式活动分析加以改善
3、通过动作分析进行改善
第三节 作业管理的改善
1、生产作业指示与报告的改善
2、人员的技能训练和设备的维护及保养
3、成品现物管理与作业方法的管理
4、安全卫生的训练与管理

培训师介绍

王致远

王致远
94年上海财经大学企业管理专业毕业,毕业后进入海尔集团,历任TQM全面质量管理办公室主任,人力资源部部长,分厂厂长,制造部部长,管理部部长,主要负责企业管理、人力资源、绩效考核和精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等。

伴随着海尔的发展,亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升、变革,具有多年的TQM全面质量管理和管理模式提升、流程再造经验;参与人力资源管理的流程再造,特别是绩效激励体系(KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等)的建立和实施,具有多年的人力资源实战管理经验;亲自主抓过海尔两个厂的精益制造,成为集团的典范,具有多年的精益制造实战经验;是海尔集团企业文化、OEC、SBU建设、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系的创建者。

海尔高级研学专家,高级经济师, 上海财大EMBA,发表论文多篇,曾多次荣获青岛市管理现代化成果一等奖,担任中国企业家管理协会会员,青岛企业家管理协会理事,上海财大EMBA班客座教授,中国企业家联合会特聘教授,兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。

王老师专业理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性;学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

王老师具有系统的专业理论知识和多年的大型企业实践工作经验,经验丰富,理论扎实,内容务实。
服务过的客户有:上海广告总公司,上海隧道股份,首钢,上海民生银行,青岛啤酒股份,青岛港务局,烟台港务局,天津某发电厂,无锡电线厂,哈药六厂,金华集团,赛田电器,山海玻璃集团,寿光辰鸣集团,北京同仁堂药业,大庆石油,重庆谭木匠有限公司,浙江升华,唐山钢铁,重庆佳通,河北天纶,内蒙伊泰股份,蒙泰煤电,天津蓝巢,乌鲁木齐铁路局,中国大冢制药,加拿大皇家大学EMBA学员班等千余家企业。
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制造业、生产能力、、
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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课程设计与开发

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