当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王致远:制造现场全面控制实务研讨——暨现场管理和班组建设实务研讨 (课程编号:100126862)

制造现场全面控制实务研讨——暨现场管理和班组建设实务研讨

 

课程大纲

一、 推行现场管理与控制的重要性和必要性:
1、对“现场”的注解:
2、“现场管理与控制”的定义演变与完善:
3、传统意义上的现场管理与现代企业中现场管理的本质区别:
4、目前中国企业在现场管理上的现状:
5、“现场管理与控制”与企业关注点的勾联:
6、目前中国企业在现场管理中急需解决的五大问题点:
7、中国企业推行现场管理的母本参照解析:日本丰田、中国海尔
二、母本企业现场管理的发展里程
1、日本丰田TPS思想产生的根源和背景:
2、日本丰田从TPS思想到 ALL TPS思想到生产士系统的产生:
3、对TPS、ALL TPS、生产士系统的解析:
4、借鉴学习日本丰田模式,中国企业海尔成功的经验研讨:
三、现场管理与控制的十大内容之一:LP
1、LP的含义:
2、LP的起源:
3、“精益生产”与“精益制造”差异:
4、推行“精益制造”要达到的8零目标:
5、制造过程中常见8种浪费的排查:
6、LP中生产模式演变的必然:由PULL-----CALL?
7、LP中生产模式演变的必然:大批量-------柔性生产?
8、LP中的节拍、动作经济化、操作合理化:
9、LP中的工艺流程与布局排整:
6、以“丰田TPS”为案例解析LP中的JIT(准时制)、自动化、活性化?
7、国内知名企业海尔借鉴“丰田模式”在LP流程中取得成功的案例研讨?
四、现场管理与控制的十大内容之二:6S
1、解析日本丰田模式的5S:
2、源于丰田,高于丰田;学习丰田,超越丰田的海尔特色的6S:
3、具有中国特色的海尔6S的实施经验借鉴:
4、现场6S的延伸管理工具:
5、看板管理:
 看板推行起源
 看板推行目的
 推行看板重要性
 涉及范围
 看板利用的最大化
 由“看板管理”延伸的管理手段
6、 颜色管理:
7、 目视管理:
8、 标准化管理:
9、 案例:如何解决现场6S问题反复现象?(以丰田和海尔为案例)
五:现场管理与控制的十大内容之三:CM
1、传统意义上的成本管理、物耗管理与现代企业的CM的本质区别:
2、中国企业推行CM迫在眉睫:
3、CM与ERP:
4、CM的思想基础:FB理论
5、CM 的手段和方法:
6、CM成本管控的创新原则:
丰田的PDCA原则?
海尔的归零化原则和TVM原则(增值)?
对TVM原则的案例研讨?
TVM、创新与丰田的活性化原则的一致性?
对比欧美企业、丰田、海尔在CM方面我们该借鉴什么?
六:现场管理与控制的十大内容之四:QC
1、QC---QM---TQM的变革:
2、目前一般企业推行QC的弊端:
3、QC与IPQC、IQC、FQC、OQC
4、QC工具的运用:
5、丰田“QC”的特点:
6、海尔特色的“QC”的内容:
7、从Q到P的对立与统一:
8、现场QC的关注点:
9、现场QC的8D问题解决流程:
10、互动案例研讨:
11、简要概述其他现场管理和控制的内容:
七:海尔特色的班组建设:
1、“班组”“班组管理”“班组建设”的内涵:
2、班组含义:广义与狭义意义上的班组解析?
3、班组在企业中的地位:
4、传统意义的班组管理与现代企业中的“班组建设”的根本区别:
5、现代企业班组建设的特点:
6、海尔班组建设的核心思想:

7、丰田特色的“UNIT”解析:
8、班组建设的目标:SCQD
9、现代企业班组建设的实施流程:
评比:分类:转换:待遇与福利:
10、提升班组建设的有效手段:OJT
11、海尔特色的班组建设与“三工并存、动态转化”:
12、海尔特色的创新意识
13、海尔班组建设与OEC、市场链(SST)和SBU建设:
13、SBU建设与丰田生产士系统的一致性:
八:班组建设之绩效激励:
计时薪酬与计件性薪酬的选择性应用:
计件薪酬的考量:计件单价的客观性测评是保证整个班组团队积极性的基础工作:
如何实施计件单价的测评?
KPI与平衡计分卡及360度在基层组织中的应用?
实际案例研讨?
九:班组管理者应具备的素质、管理工具、技巧与艺术:
自身素养?
沟通技巧?
控制手段?
管理工具?
十、结合本企业在现场管理和控制中的案例互动展开,诊断解决?

培训目标

 使学员明确现场管理与控制的实际内容,基层管理达到3A水平,管理与控制工作不漏项;
 学习并掌握基层管理与控制的手段和技巧,全面掌控国际先进的理论知识;
 借助先进企业:日本丰田(国外)、海尔(国内)成功的经验和案例,查找本企业在现场管理中的问题点并诊断解决,查找对策;
 学习海尔特色的班组建设和创新模式,提升基层组织的整体水平
 通过互动研讨,答疑解惑,全面提升基层管理者的整体技能和素养。

培训对象

班组长、线长、工段长、车间主任、厂长、制造主管、总监等制造相关管理人员

培训师介绍

王致远

王致远
94年上海财经大学企业管理专业毕业,毕业后进入海尔集团,历任TQM全面质量管理办公室主任,人力资源部部长,分厂厂长,制造部部长,管理部部长,主要负责企业管理、人力资源、绩效考核和精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等。

伴随着海尔的发展,亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升、变革,具有多年的TQM全面质量管理和管理模式提升、流程再造经验;参与人力资源管理的流程再造,特别是绩效激励体系(KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等)的建立和实施,具有多年的人力资源实战管理经验;亲自主抓过海尔两个厂的精益制造,成为集团的典范,具有多年的精益制造实战经验;是海尔集团企业文化、OEC、SBU建设、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系的创建者。

海尔高级研学专家,高级经济师, 上海财大EMBA,发表论文多篇,曾多次荣获青岛市管理现代化成果一等奖,担任中国企业家管理协会会员,青岛企业家管理协会理事,上海财大EMBA班客座教授,中国企业家联合会特聘教授,兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。

王老师专业理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性;学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

王老师具有系统的专业理论知识和多年的大型企业实践工作经验,经验丰富,理论扎实,内容务实。
服务过的客户有:上海广告总公司,上海隧道股份,首钢,上海民生银行,青岛啤酒股份,青岛港务局,烟台港务局,天津某发电厂,无锡电线厂,哈药六厂,金华集团,赛田电器,山海玻璃集团,寿光辰鸣集团,北京同仁堂药业,大庆石油,重庆谭木匠有限公司,浙江升华,唐山钢铁,重庆佳通,河北天纶,内蒙伊泰股份,蒙泰煤电,天津蓝巢,乌鲁木齐铁路局,中国大冢制药,加拿大皇家大学EMBA学员班等千余家企业。
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