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中层干部培训

 

《中层干部培训》课程大纲

一、 管理解析:
 管理的概念:
 管理的核心:
 现代企业管理的特征?
 “管理”的发展趋势:由“管理”到“经营”的必然
 中、西管理的比较?
 该如何选择适合企业的管理模式?(文化决定管理模式)
二、 管理者特别是中层管理者的角色定位与认知:
 “三层“管理者在企业中的定位:
 中层管理者与“高层”“基层”在组织中不同的作用解析:
 中层管理者的角色认知:
 案例研讨:“海尔中层”与一般国企和民企的定位对比?
三、中层管理者的执行力培养:
 执行力的打造:
 打造强执行力的原则与真经:速度与完美、预算与行动
 制度、决策与执行力打造的关系:
 执行与回馈:
 执行中遵循的“模板”“母本”“借力手段” :
 排查一般企业中执行力低的因素和对策:
 案例:海尔中层的执行力表现在哪些地方?借鉴海尔该如何打造强执行力?
四、中层管理者的决策力培养:
 对决策力的理解?
 对责任的感悟?
 作为决策者应具备的条件:
 影响力和威信度的建立:
 沟通技巧的实施:
 制度决策落实中的“民主”与“集中”
 如何创出一个敢打硬仗的团队?
 激励体制的建立和实施:
 案例:海尔中层的决策力研讨?
五、中层管理者的协作力培养:
 协作力在企业中的作用和重要性:
 原则与灵活性的统一:
 协作力培养的技巧和手段:
 “友好团队”与“友好帮派”的对比:
 该如何建立无边界的“经营团队”:
六、中层管理者应树立的价值观和经营哲学:
 价值观和经营哲学:(在此省略)
 结合案例展开?
 现代企业案例:海尔、丰田、蒙牛、GE?
 古代历史案例:从“公孙弘”身上我们吸收什么?剔除什么?
“ 儒家思想”和“道家思想”对我们中层管理者的影响力?
 互动研讨:如何做一个优秀的中层管理者

培训师介绍

王致远

王致远
94年上海财经大学企业管理专业毕业,毕业后进入海尔集团,历任TQM全面质量管理办公室主任,人力资源部部长,分厂厂长,制造部部长,管理部部长,主要负责企业管理、人力资源、绩效考核和精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等。

伴随着海尔的发展,亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升、变革,具有多年的TQM全面质量管理和管理模式提升、流程再造经验;参与人力资源管理的流程再造,特别是绩效激励体系(KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等)的建立和实施,具有多年的人力资源实战管理经验;亲自主抓过海尔两个厂的精益制造,成为集团的典范,具有多年的精益制造实战经验;是海尔集团企业文化、OEC、SBU建设、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系的创建者。

海尔高级研学专家,高级经济师, 上海财大EMBA,发表论文多篇,曾多次荣获青岛市管理现代化成果一等奖,担任中国企业家管理协会会员,青岛企业家管理协会理事,上海财大EMBA班客座教授,中国企业家联合会特聘教授,兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。

王老师专业理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性;学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

王老师具有系统的专业理论知识和多年的大型企业实践工作经验,经验丰富,理论扎实,内容务实。
服务过的客户有:上海广告总公司,上海隧道股份,首钢,上海民生银行,青岛啤酒股份,青岛港务局,烟台港务局,天津某发电厂,无锡电线厂,哈药六厂,金华集团,赛田电器,山海玻璃集团,寿光辰鸣集团,北京同仁堂药业,大庆石油,重庆谭木匠有限公司,浙江升华,唐山钢铁,重庆佳通,河北天纶,内蒙伊泰股份,蒙泰煤电,天津蓝巢,乌鲁木齐铁路局,中国大冢制药,加拿大皇家大学EMBA学员班等千余家企业。
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