当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》王致远:海尔架构重组与流程整合再造授课提纲 (课程编号:100126858)

海尔架构重组与流程整合再造授课提纲

 

课程大纲

一:传统组织架构与流程:(略0.5H)
传统组织架构模式解析:直线职能式组织架构
传统架构的管理流程:
直线职能架构与流程产生的历史背景:
直线职能架构与流程的局限性:
二:直线组织架构与流程再造的重要与必然:(略0.5H)
架构与流程演变的重要性:
架构与流程演变的起源与目的:
中国企业架构重组与流程再造的推行现状:
三:海尔架构重组与流程再造的案例研讨:(详细4H)
海尔的发展里程:
海尔架构重组和流程整合的内因、外因:
98年前海尔架构与流程:
98年后海尔流程再造后的架构重组与流程整合:
回顾海尔架构重组与流程整合里程,关注点与借鉴点解析:
流程再造的必然结果:从OEC到流程整合后的市场链(SST)和SBU创新再到目前的“人单合一”
海尔架构重组与流程整合之推行手段:
“市场链”:解析;三个阶段;“五要无不要”;三主原则
“SST”机制:解析;三零目标;“拆墙论”(由直线职能到市场)
“模式固化”:速度、创新、SBU
海尔架构重组与流程再造的理念培训:
海尔架构重组与流程再造后的现状:
效果回顾与结果验证:
四:海尔架构重组与流程再造中的问题点排查与对策:(详细3H)
海尔在架构重组与流程再造中产生的问题点和盲点:
遍平化未达到;管理层次增加;人员增加;推委效率低下;机构与职责重叠;信息化未达到;各自为政。
解决对策:
五:海尔架构重组与流程再造的支持流程:(详细3H)
“双定”与“薪酬设计”:
“竞争上岗”与“任命上岗”:
架构与流程固化:
流程再造的核心支持流程:绩效激励
“平衡积分卡” “KPI” “360度”的选择
六:互动研讨:(详细1H)
推行架构重组与流程整合应树立的理念:
观念?精神?作风?态度?意识?执行?
本企业问题点排查与对策、预案制订?

培训师介绍

王致远

王致远
94年上海财经大学企业管理专业毕业,毕业后进入海尔集团,历任TQM全面质量管理办公室主任,人力资源部部长,分厂厂长,制造部部长,管理部部长,主要负责企业管理、人力资源、绩效考核和精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等。

伴随着海尔的发展,亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升、变革,具有多年的TQM全面质量管理和管理模式提升、流程再造经验;参与人力资源管理的流程再造,特别是绩效激励体系(KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等)的建立和实施,具有多年的人力资源实战管理经验;亲自主抓过海尔两个厂的精益制造,成为集团的典范,具有多年的精益制造实战经验;是海尔集团企业文化、OEC、SBU建设、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系的创建者。

海尔高级研学专家,高级经济师, 上海财大EMBA,发表论文多篇,曾多次荣获青岛市管理现代化成果一等奖,担任中国企业家管理协会会员,青岛企业家管理协会理事,上海财大EMBA班客座教授,中国企业家联合会特聘教授,兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。

王老师专业理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性;学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

王老师具有系统的专业理论知识和多年的大型企业实践工作经验,经验丰富,理论扎实,内容务实。
服务过的客户有:上海广告总公司,上海隧道股份,首钢,上海民生银行,青岛啤酒股份,青岛港务局,烟台港务局,天津某发电厂,无锡电线厂,哈药六厂,金华集团,赛田电器,山海玻璃集团,寿光辰鸣集团,北京同仁堂药业,大庆石油,重庆谭木匠有限公司,浙江升华,唐山钢铁,重庆佳通,河北天纶,内蒙伊泰股份,蒙泰煤电,天津蓝巢,乌鲁木齐铁路局,中国大冢制药,加拿大皇家大学EMBA学员班等千余家企业。
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