当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》巩 怿:现场改善 (课程编号:100126836)

现场改善

 

《现场改善》培训目标

 明确新的经营理念——改善的本质和核心;
 掌握进行现场改善必需的基础知识;
 了解现场改善的8个步骤;
 掌握现场改善的9种工具;
 获得组建改善团队、提升士气的有效方法;
 结交同行,分享经验,增加合作的机会。

《现场改善》课程大纲

① 团队套票一:36000元(15个参会名额)
② 团队套票二:25600元(10个参会名额)
③ 团队套票三:13600元(5个参会名额)
④ 团队套票四:8640 元 (3个参会名额)
⑤ 个人票:3200元(1个参会名额)


企业界有两种经营理念:一种是通过不断增加投入、扩张规模增加利润;一种在现有资源条件下,通过企业内部持续改善、降低成本获利,后一种经营理念以日本丰田公司为代表。长期以来,改善作为一种常识性、低成本的改进方式为大多数重在规模扩张的企业所忽视,而日本丰田公司却靠它取得了全球瞩目的骄人业绩,引起了企业界的高度重视和热捧。
改善的特点是起点低,风险小,对技术和资金依赖性小,仅通过对企业现状的调整,就能达到减少浪费、提高效率、降低成本、提升利润率的目的,更重要的是,通过持续改善,可以从本质上改变员工面貌,彻底消除惰性、散漫等不良工作作风,激活组织活性。
中国著名精益大师、现场改善专家巩怿老师将用通俗易懂的理论,丰富的中国企业现场改善实践案例,生动的一线视频、照片,向您细致传授现场改善的路径及实际操作方法。


第一模块 现场管理的重要意义和解决问题的思路
一、工业发展的历史
二、衡量企业成绩的尺度:Q、C、D有机的结合
三、必须消除浪费
四、成本和效率取决于生产方法
五、现场降低成本提高效率的活动
1、改进质量 2、提高生产效率 3、降低库存
4、缩短生产线 5、减少机器停机时间 7、减少空间
8、降低生产交期
六、什么是现场所谓的问题
七、解决问题的前提---建立标准
八、现场管理,现场改善的本质就双循环系统活动的开展
九、解决问题的10个基本意识
十、解决问题常用的方法
第二模块 存在于企业活动中的8大浪费
一、造成成本上升的最大原因——浪费
1、过剩生产的浪费 2、过多在库的浪费 3、等待的浪费。
4、搬运的浪费 5、加工本身的浪费 6、组装不良品的浪费。
7、动作的浪费 8、员工智慧的浪费
二、用精益的眼光去看待浪费
三、错误的认识“表面效率”与“实际效率”
第三模块 现场改善的九大法则之一----工艺、物流图
一、集群式工艺原则布置—传统的设备布局方式
二、传统的生产,按照功能区分加工单元
三、集群布置和工艺布置的比较
四、单元化生产的生产模式分类
1、传送带生产线 2、无传送带生产方式 3、U型生产线
4、单人货摊式的生产方式 5、货摊式巡回生产方式 6、一人巡回生产方式
五、传送带生产线生产方式
1、传送带生产 2、无传送带生产方式 3、U型生产线
4、一人巡回生产方式 5、单人货摊式生产方式 6、货摊巡回生产方式
六、单元化生产方式和传送带方式的比较
第四模块 现场改善的九大法则之二----机械加工能力的测时
一、 实际改善案例 二、设备选型时,需要注意的事项
第五模块 现场改善的九大法则之三----标准作业与作业标准
一、标准作业概论
二、区分标准作业和非标准作业
1、标准作业的目的
① 明确以低成本生产优良品质产品的有效率的制造方法
② 用作目视化管理的工具
③ 用作改善的工具
2、标准作业的三要素 3、标准作业的制定
4、标准作业制定步骤 5、标准作业的运用
三、改善标准作业的实施方法
第六模块 现场改善的九大法则之四----设备的快速换产
一、缩短换产时间 二、改善原则 三、快速换产的7个步骤
第七模块 现场改善的九大法则之五----装配线的效率管理
一、 生产线平衡分析
二、 装配线改善的实际案例
第八模块 现场改善的九大法则之六----现场5S活动的开展
一、 5S的内涵与思维方式 二、5S活动前的准备 三、5S推进的工具
三、 现场5S的实战训练 五、如何实施坚持
第九模块 现场改善的九大法则之七----动作的分析方法
一、 现场12种常见动作的浪费分析 二、动作改善的原则与着眼点
三、动作改善方法的具体应用
第十模块 现场改善的九大法则之八——现场管理的目视化
一、 目视化现场管理的定义和作用 二、目视化现场管理的实施方法
二、 目视化现场管理的等级 四、目视化现场管理的效果评估方法
第十一模块 现场改善的九大法则之九----创意功夫活动的开展
一、 创意功夫活动开展的意义 二、活动开展的组织方法
三、现场改善经典案例分享
a) 丰田工厂的评价基准 2、丰田2页纸的改善案例 3、丰田的班组改善的案例

培训师介绍

巩 怿

 中国著名精益大师
 清华大学总裁班特邀讲师
 曾接受日本丰田技术中心长达两年的精益培训
 曾负责某汽车集团精益生产的导入和推行工作,取得革命性突破,该项目被列为中国汽车行业示范项目
 提供过咨询服务和培训服务的代表性企业有:青岛四方机车车辆厂、北京海信集团 、常恒温控器、天润曲轴有限公司、江淮集团六安齿轮厂、南京富士通等。

《现场改善》培训对象

制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、车间主任、一线主管等。

《现场改善》所属分类
《现场改善》关键词
生产管理、
《现场改善》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

现场管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·舒印彪出席公司法治企业建设知识竞赛决赛
·郑万客专开展综合大检查为迎接信用评价做准备
·三公司涪秀二线掀起大干高潮狠抓安全生产
·四公司瓮马铁路项目部爆破作业培训班成功举办
·四公司贵安高铁站项目:多媒体平台创新意安全培
·四公司蒙华铁路MHTJ-7标二工区施工产值突
·四公司:经天纬地、敢为开路先锋——记铺架分公
·四公司:奋力前行永不懈怠阳安致力于打造学习型
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×