当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》李宗民:非财务经理的财务管理沙盘实战 (课程编号:100126831)

非财务经理的财务管理沙盘实战

 

《非财务经理的财务管理沙盘实战》培训目标

通过本次沙盘实战,使学员了解企业管理决策及财务管理决策的基本思想及流程,全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策内容的全面认识与掌握。

《非财务经理的财务管理沙盘实战》课程大纲

● 课程时间安排
培训时间两天。具体时间按排为:
第一节:企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍
第二节:企业财务管理模拟沙盘实践规则说明
第三节:企业财务管理模拟讲解
第四节:各组成员第一年模拟经营)
各团队CEO总结
第五节:各组成员第二年模拟经营
各团队CEO总结
第六节:各组成员第三年模拟经营
第七节:各组成员第四年模拟经营
各团队CEO总结
第八节:各组成员第五年模拟经营
各团队CEO总结
第九节:各组成员第六年模拟经营
第十节: 各组CEO模拟经营总结讨论

一、课程内容
1、整体战略:
评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略 ,学习中短期与长期战略之间的关系;了解竞争优势的来源,学习塑造竞争优势的策略。
2、产品战略:
产品组合决策、新产品研发规划决策;产能规模的扩张或紧缩决策;通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间;学习如何使研发投入产出最大化的策略。
3、市场战略:
市场定位与产品组合决策;新市场开发规划决策;学习让市场投入产出最大化的策略;市场投入扩张或收缩策略;领袖策略和跟随策略的选择;学习收集和使用商业情报。
4、财务管理和资本战略:
  根据需要和资金成本确定最佳融资策略;固定资产投资或清偿决策;学习降低内部费用的策略;透彻理解主要财务指标的现实指导意义;建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策。

二、课程步骤
1、企业经营决策管理团队的建立
2、企业经营决策基本数据准备
3、企业经营决策实践活动开展
4、企业经营决策效果评价
5、企业经营决策自我行为评价

● 课程要求
1、按时参加课程学习;
2、遵守课程的各项规章制度;
3、具有诚实的企业模拟经营行为;
4、组建合理的企业模拟决策实战团队。

培训师介绍

李宗民

李宗民
计算机在职硕士,MBA,大学副教授、管理学硕导、e-works信息化网站专家、实战派高级培训师、国际财务管理师签约讲师
主持开发过有线电视台的收费系统、长沙电器公司的ERP系统,参与过河南宇通公司的CRM系统的前期实施咨询,河南三全、鑫苑名家等上市公司的ERP项目实施,具有丰富的信息化实施与开发实战与理论经验。出版《管理信息系统》、《ERP沙盘模拟实战》、《ASP.NET 白领就业之南》等图书十余本。
主讲课程
1.信息化应用与管理咨询
2. EXCEL与企业管理应用(财务管理、销售管理等)
3.沙盘模拟系列课程(企业战略规划沙盘、财务管理沙盘、运营管理沙盘等)
讲课特色
善于运用简单通俗、幽默风趣的语言,故事、情景等教学方法有效地调动课堂的气氛及学员学习的主动性。分析问题一针见血,注重实战,善用简单化、生活化的方式来解释复杂管理理论,并把它充分应用到实战技能中。讲课具有很强的幽默风趣性、实践性、应用性和互动性强,受到培训客户及企业的好评。
服务过的企业:
中国移动、中国联通、宇通集团、西门子、爱立信、诺基亚、阿尔卡特、中国平安、金星啤酒、运通印刷、中国平安、安利(中国)、大用实业、永煤集团、如家快捷、香港阳凯、佳都国际、新乡电器、河南烟厂、CTX电子集团、三菱重工、宇通客车、白象集团、航天金穗、广东电子、中喷股份、世茂集团、长沙天鹰股份、郑州农业银行、交通银行、天狮集团、仁和药业、隆庆祥实业、湖南山河智能机械、人保财险、河南交通集团、河南邮政、河南工商银行、广东中国银行等等。

《非财务经理的财务管理沙盘实战》培训对象

企业中高层管理人员

《非财务经理的财务管理沙盘实战》所属分类
《非财务经理的财务管理沙盘实战》关键词
财务管理、
《非财务经理的财务管理沙盘实战》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
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公司名称:   
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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