当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》伍健康:如何建立有效的企业集团管控体系 (课程编号:100126829)

如何建立有效的企业集团管控体系

 

《如何建立有效的企业集团管控体系》培训目标

1、通过各章节实际的案例分析,让学员能提高对企业集团管控体系的认识,并能结合学员企业实际,诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷;
2、提升学员企业领导者或管理者对集团管控体系的自我评估能力,并建立有效的各种集团管控方法和手段;
3、通过互动的案例分析,帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。

《如何建立有效的企业集团管控体系》课程大纲

一、企业集团管控概论
1、企业集团的内涵及特征
2、企业集团的基本类型
3、企业集团管控的内涵及特征
4、企业集团管控体系建设的评价指标
5、案例研讨:天津泰达控股集团管控体系

二、企业集团管控模式的选择
1、上海仪电集团“331”管控模式案例分析
2、企业集团五种基本管控模式的优劣分析
3、企业集团管控模式的发展趋势分析
4、企业集团管控大纲
5、案例研讨:CT电信集团的管控模式

三、企业集团总部和母公司的职能定位
1、华侨城集团公司的职能定位案例分析
2、企业集团母公司存在的价值
3、企业集团母公司职能的研究
4、企业集团母公司职能定位的基本原则
5、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题
6、企业集团母公司职能定位的基本内容
7、案例研讨:CCIE能源集团公司总部如何更好地发挥其功能

四、企业集团组织结构设计
1、春兰集团矩阵型组织结构案例分析
2、企业集团组织结构设计的内涵及基本原则
3、企业集团组织结构设计主要内容
4、企业集团组织结构设计的基本类型
5、企业集团业务多元化归口管理的主要方式
6、企业集团管理的责任中心体制
7、企业集团总部组织结构设计
8、案例研讨:伦敦劳合社理赔工作的剥离与组织

五、企业集团战略管控体系
1、GE业务管理系统案例分析
2、企业集团战略管理的基本内容
3、企业集团战略管控体系的内涵和特征
4、集团战略管控模式
5、集团战略管控制度
6、集团战略管控组织设计
7、集团战略的协同机制
8、集团战略管控的监督机制
9、集团经营业绩评价体系
10、案例研讨:武钢集团综合业绩评价体系

六、企业集团人力资源管控体系
1、复星集团人力资源管控体系建设案例分析
2、企业集团人力资源管理的基本内容和特点
3、企业集团人力资源管控体系的内涵
4、集团人力资源管控模式
5、集团人力资源管控制度
6、集团人力资源管控组织设计
7、集团中高级人才队伍建设事业
8、集团人力资源管控的监督机制
9、案例研讨:海信集团公司的人力资源管控措施

七、企业集团财务管控体系
1、小鸭集团“三统两分”财务管控模式案例分析
2、企业集团财务管控的含义
3、企业集团财务管控体系的内涵和特征
4、集团财务管控模式
5、集团财务管控制度
6、集团财务管控组织设计
7、集团全面预算管理体制
8、集团财务管控的监督机制
9、集团财务绩效评价体系
10、案例研讨:山航集团的集中式财务管控

八、企业集团内部审计管控体系
1、GE垂直审计管控体系案例分析
2、内部审计与外部审计的区别
3、企业集团内部审计的基本特征
4、集团内部审计的主要职能
5、集团内部审计的几种组织领导模式
6、集团内部审计管控模式
7、集团内部审计管控制度
8、集团内部审计的监督机制
9、集团内部审计范围与方法
10、案例研讨:诺底亚银行的内部审计管控体系

九、企业集团品牌管控体系
1、联想集团品牌管控策略案例分析
2、企业集团品牌的基本内涵和主要类型
3、企业集团品牌管控体系的内涵
4、集团品牌管控模式
5、集团品牌管控制度
6、集团品牌管控组织设计
7、集团品牌管控的监督机制
8、案例研讨:花旗集团品牌管控体系

十、企业集团文化管控体系
1、烟台万华集团文化管理制度案例分析
2、企业文化的基本内涵
3、企业集团文化的基本内涵和特征
4、集团文化管控模式
5、集团文化管控制度
6、集团文化管控组织设计
7、集团文化管控的监督机制
8、案例研讨:大连万达集团文化建设实施纲要

十一、现场答疑

培训师介绍

伍健康

伍健康
工商管理博士,英国成本行政会计师、高级经营师、注册企业管理咨询师,股权激励资深专家、企业管理专家,现任深圳市体制改革研究会常务理事、多家企业的高级管理顾问和独立董事。
他曾在会计师事务所任过经理、在国有、民营企业都担任过高管、还在深圳市企业改制辅导中心担任过负责人,并参与了多部有关股权激励法规制定。他成功地咨询顾问过上百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、企业管理信息化、企业内部控制及企业上市策划等项目。他熟悉企业运营与管理,对公司治理、企业股权激励、企业制度创新、股份制改造、公司内部控制、资本运营等具有很多的理论研究与丰富的实践经验。他曾服务过的企业有:南玻集团、中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业等。
主讲课程有:<<如何设计有效的股权激励方案?>> <<中小版、创业版企业上市(IPO)实战>> <<现代企业内部控制与风险管理实务>> <<中小企业公司治理完善技巧>> <<中小企业如何融资?>> <<现代企业如何制定和实施发展战略规划?>> <<现代企业如何进行并购和整合?>> <<如何实施管理层融资收购?>>等。

《如何建立有效的企业集团管控体系》培训对象

董事长、董事、监事总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人

《如何建立有效的企业集团管控体系》所属分类
《如何建立有效的企业集团管控体系》所属专题
《如何建立有效的企业集团管控体系》关键词
集团管控、企业战略、
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