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如何设计有效的股权激励方案?

 

《如何设计有效的股权激励方案?》课程大纲

众所周知,企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争。那么,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,都会面临一个现实的重要问题:企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢?一般而言,要解决这个问题,企业都需要设计和实施符合本企业实际的人才股权激励方案。

一、 股权激励主要有哪些模式?
模式1:期股
------武汉期股模式案例分析
模式2:股票期权
------美的公司股票期权激励计划案例分析
模式3:业绩股票
-------某科技公司业绩股票计划案例分析
模式4:帐面价值增值权
-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析
模式5:员工持股计划
------春兰集团的员工持股计划案例分析
模式6:虚拟股票
------甲公司虚拟股票计划案例分析
模式7:股票增殖权
------招商银行的股票增值权激励计划案例分析
模式8:限制性股票计划
------万科集团的限制性股票激励计划案例分析
模式9:管理层收购
------联想MBO案例分析
模式10:延期支付
-------A公司延期支付计划案例分析
模式11:年薪虚股制
模式12:干股
------某网络公司干股制度案例分析
二、 如何设计股权激励方案?
2.1案例背景介绍(以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案)
2.2确定实施前提条件----初步论证方案可行性
2.3确定股权激励的目的
2.4确定激励对象
2.5选择恰当的股权激励模式
2.6确定股权总量和各激励对象股权计算办法
2.7确定股权价格、行权价格
2.8确定激励计划的各时间安排
2.9确定股票来源和资金来源
2.10确定获授条件和行权条件
2.11确定管理机制
三、 如何实施股权激励方案?
3.1建立内部监管体系
3.2提交相关方案、文件资料
3.3报告与审批
3.4规范日常管理
3.5确定信息披露方式
注:案例背景同上(以案例为中心来讲述如何实施操作方案)
四、 如何确保股权激励达到应有的效果?
4.1股权激励常见病分析
1、“财散”能“人聚”吗?
2、老板心态问题
3、企业文化问题
4、“搭便车”问题
5、股权激励适用范围问题
4.2股权激励须有配套机制建设
1、股权激励与绩效管理
2、股权激励与薪酬机制
3、股权激励与公司治理
4.3 股权激励失败案例分析
五、 股权激励涉及哪些主要的法律问题?
5.1 股权激励的会计问题
5.2 股权激励的税务问题
5.3 案例研讨
六、 现场答疑与咨询

《如何设计有效的股权激励方案?》培训对象

企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等。

培训师介绍

伍健康

伍健康

工商管理博士,英国成本行政会计师、高级经营师、注册企业管理咨询师,股权激励资深专家、企业管理专家,现任深圳市体制改革研究会常务理事、多家企业的高级管理顾问和独立董事。
他曾在会计师事务所任过经理、在国有、民营企业都担任过高管、还在深圳市企业改制辅导中心担任过负责人,并参与了多部有关股权激励法规制定。他成功地咨询顾问过上百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、企业管理信息化、企业内部控制及企业上市策划等项目。他熟悉企业运营与管理,对公司治理、企业股权激励、企业制度创新、股份制改造、公司内部控制、资本运营等具有很多的理论研究与丰富的实践经验。


服务过的客户有:

他曾服务过的企业有:南玻集团、中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业等。


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股权激励方案、
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