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如何实施管理层融资收购?

 

《如何实施管理层融资收购?》课程大纲

一、 企业实施MBO的理论依据
二、 我国已具备实施MBO的可行性
三、我国MBO的实施情况
四、我国企业实施MBO的背静
五、我国企业实施MBO的效应
六、我国实施MBO与国有企业改革
七、MBO在我国发展的市场前景
八、中外企业实施MBO的比较
九、MBO的操作实务与技巧
十、MBO方案的基本要求
十一、 MBO目标公司的选择
十二、 构建MBO的管理层团队
十三、 MBO收购平台的构建
十四、MBO收购目标公司的选择
十五、 MBO资产评估和估值
十六、MBO的定价
十七、 MBO方案制作中的融资与还款问题
十八、 MBO的法律法规政策障碍及其处理技巧
十九、现场答疑

培训师介绍

伍健康

伍健康

工商管理博士,英国成本行政会计师、高级经营师、注册企业管理咨询师,股权激励资深专家、企业管理专家,现任深圳市体制改革研究会常务理事、多家企业的高级管理顾问和独立董事。
他曾在会计师事务所任过经理、在国有、民营企业都担任过高管、还在深圳市企业改制辅导中心担任过负责人,并参与了多部有关股权激励法规制定。他成功地咨询顾问过上百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、企业管理信息化、企业内部控制及企业上市策划等项目。他熟悉企业运营与管理,对公司治理、企业股权激励、企业制度创新、股份制改造、公司内部控制、资本运营等具有很多的理论研究与丰富的实践经验。


服务过的客户有:

他曾服务过的企业有:南玻集团、中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业等。


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《如何实施管理层融资收购?》所属分类
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管理层融资收购、
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