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现代企业如何进行并购与整合?

 

《现代企业如何进行并购与整合?》课程大纲

一、并购与整合概论(含案例分析)
1、并购的基本概念
2、并购整合的概念
3、并购整合的四个层次
4、收购方的6大苦恼
5、被收购方的5种心态
二、中国企业并购与发展(含案例分析)
(一)、中国企业并购风起云涌,国、内外机遇不断
(二)、WTO对中国企业并购的影响
(三)、并购在新的金融危机环境下具有更实际的作用
(四)、中国购并市场所面临的具体挑战
(五)、文化对中国企业并购的影响
(六)、盛高观点:保证企业并购效果的6大方面
1. 资本市场中,上市公司、外资产生的并购活动特点
2. 企业并购主购方的并购动机和核心能力确定研究
3. 企业并购主购方的7大并购模式
4. 企业并购的4种类型及对应的整合策略
5. 盛高观点:中国企业购并整合的5项原则
6. 兼并整合的副协同效应
三、并购整合的实务操作(含案例分析)
(一)、企业并购整合操作的核心——规避风险
(二)、并购整合操作步骤详解(每步均有重点详细解析)
1. 明确并购需求,制定并购战略
2. 成立并购小组,选择并购投资总顾问
3. 搜索、筛选和确定目标企业,签订并购意向书
4. 开展尽职调查
5. 制定对目标企业并购后的战略、管理、业务整合计划
6. 对目标企业进行评估,确定交易价格
7. 并购融资
8. 设计并购方案
9. 签署收购协议
10. 交割、变更登记,并购后的整合计划实施
四、并购后之管理整合(含案例分析)
(一)、 并购后管理整合的概念与内容
(二)、 并购后管理整合的主要内容
1. 战略整合(重要但并不紧急)
2. 流程与组织整合(重要并且十分紧急)
3. 人力资源整合(重要并十分紧急)
4. 企业文化整合(重要并不紧急)
5. 管理系统整合(重要且需要有步骤和有计划完成)
五、现场答疑

培训师介绍

伍健康

伍健康

工商管理博士,英国成本行政会计师、高级经营师、注册企业管理咨询师,股权激励资深专家、企业管理专家,现任深圳市体制改革研究会常务理事、多家企业的高级管理顾问和独立董事。
他曾在会计师事务所任过经理、在国有、民营企业都担任过高管、还在深圳市企业改制辅导中心担任过负责人,并参与了多部有关股权激励法规制定。他成功地咨询顾问过上百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、企业管理信息化、企业内部控制及企业上市策划等项目。他熟悉企业运营与管理,对公司治理、企业股权激励、企业制度创新、股份制改造、公司内部控制、资本运营等具有很多的理论研究与丰富的实践经验。


服务过的客户有:

他曾服务过的企业有:南玻集团、中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业等。


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《现代企业如何进行并购与整合?》所属分类
《现代企业如何进行并购与整合?》关键词
并购与整合、企业战略、
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 1431049362   2429622654
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