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成本分析与控制

 

《成本分析与控制》课程大纲

在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

• 企业成本模式与竞争优势
• 如何平衡增长与控制成本的关系
• 不同商业模式下的成本特点
• 成本领先——流程卓越
• 差异化——产品领先
• 目标聚集——用户至上
• 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
• 理解成本的构成及与自身工作的关系
• 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
• 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
• 产品生产的料、工、费分析
• 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
• 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
• 什么样的成本费用率是合理的
• 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
• 直接、间接成本分析的价值和案例实践
• 各部门及每位员工对成本的影响
• 成本金字塔:系统的成本分解
• 各部门通过哪些环节影响公司成本
• 选择有利于成本控制的成本计算方法
• 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
• 核算模型
• 模型分解和成本控制意义
• 具体案例——海尔成本模型
• 标准成本法—标配
• 标准成本法的价值
• 标准的制定及技术部门的参与
• 成本中心的设定——划分成本责任
• 以产品、部门、子公司等为中心,分别怎样管理成本、分析利润水平
• 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
• 成本中心与预算责任中心怎样结合
• 控制间接成本的先进方法:作业成本法
• 作业成本法模型及思路
• 过程管理的重要性
• 案例分析——作业成本法的应用
• 通过成本分析有效控制成本
• 保本点分析
• 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
• 单一及多产品的保本点计算与分析
• 边际贡献应用
• 系列案例分析
• 价格、量、成本对利润的影响
• 企业提高利润的3大杠杆
• 单因素及多因素变化的案例分析
• 提高核心竞争力的成本控制
• 通过产品价值分析改善成本
• 选择最优的业务流程,从动因上改善成本
• 如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费
• 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
• 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
• 总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点

《成本分析与控制》培训目标

• 构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
• 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
• 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
• 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

《成本分析与控制》培训对象

• 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
• 需要控制成本的预算责任中心负责人

培训师介绍

孙犁

孙犁
某某企业实战派资深财务管理培训师、高级财务问题咨询顾问,几十家培训咨询机构特聘财务专家!借鉴某某企业财务管理经验,创建提升企业制造竞争力财务管理咨询模式,国内多家企业财务管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:
曾任某某企业高级财务长;
海尔工作经验15年,曾任某某企业大学高级讲师;
十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级财务管理岗位;
见证某某企业15年财务管理的创新历程,具有丰富财务管理实战经验。
主要研究领域:
企业财务全面预算管理、财务成本控制、财务内部控制管理、财务信息化与创新;
财务闸口与服务、财务团队建设、财务项目管理与绩效考核等。
授课风格: 实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。

培训特点:
好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。所以,孙老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流,通过案例讲解,引导学员,启发学员,提升学员解决实际问题的能力。
服务过的客户有:淄博热电、杭州电业局、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、山东煤机集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团、山东世纪天鸿书业集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、江苏南自通华集团、中国重汽等百余家企业;
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