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全面预算管理与控制

 

《全面预算管理与控制》课程大纲

以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

• 企业为什么要进行全面预算管理与控制?
• 什么是有效的控制?
• 全面预算管理到底能给企业带来什么?
• 预算在企业运营过程中的角色
• 一著名企业实施预算管理前后的转变
• 有效的预算控制体系应该是怎样的?
• 从传统的财务预算到全面预算管理
• 全员参与的预算管理
• 怎样编制预算
• 预算编制的流程和逻辑
• 预算编制指南的准备
• 关键预算的编制方法
• 经济波动对预算目标的影响
• 收入预测方法及销售费用预算
• 生产预算的编制要领
• 采购预算的编制要领
• 管理预算的编制要领
• 资金预算的编制要领
• 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
• 预算编制成果
• 预算的原则性与灵活性
• 静态预算
• 弹性预算
• 滚动预算
• 在不可控因素出现时如何调整预算
• 预算偏差度的设定原则
• 预算编制的管理
• 什么类型的预算最适合本公司?
• 将预算当作项目管理——如何管理
• 各部门人员角色定位——责任划分
• 各部门之间及部门内部的沟通与协调
• 编制过程中的常见问题分析
• 如何让预算得到有效的执行?
• 预算与执行为何脱节?
• 怎样编制预算才能带来预算的有效执行?
• 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
• 外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?
• 利用预算控制成本费用的关键点
• 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
• 预算信息系统管理
• 预算执行中常见行为剖析
• 预算的跟踪
• 预算总结会议
• 对预算执行的分析与调查,包括
• 差异分析的重点和方法
• 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
• 如何建立有效的预算跟踪体系
• 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
• 预算的考核

《全面预算管理与控制》培训目标

• 认识预算对于公司经营管理的重要性
• 了解预算编制方法
• 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
• 协调需求与资源的矛盾
• 掌握跟踪预算执行的有效方法
• 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
• 通过预算管理真正提高公司效益

《全面预算管理与控制》培训对象

• 负责预算编制、控制的管理者和参与者

培训师介绍

孙犁

孙犁
某某企业实战派资深财务管理培训师、高级财务问题咨询顾问,几十家培训咨询机构特聘财务专家!借鉴某某企业财务管理经验,创建提升企业制造竞争力财务管理咨询模式,国内多家企业财务管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:
曾任某某企业高级财务长;
海尔工作经验15年,曾任某某企业大学高级讲师;
十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级财务管理岗位;
见证某某企业15年财务管理的创新历程,具有丰富财务管理实战经验。
主要研究领域:
企业财务全面预算管理、财务成本控制、财务内部控制管理、财务信息化与创新;
财务闸口与服务、财务团队建设、财务项目管理与绩效考核等。
授课风格: 实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。

培训特点:
好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。所以,孙老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流,通过案例讲解,引导学员,启发学员,提升学员解决实际问题的能力。
服务过的客户有:淄博热电、杭州电业局、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、山东煤机集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团、山东世纪天鸿书业集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、江苏南自通华集团、中国重汽等百余家企业;
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《全面预算管理与控制》所属分类
《全面预算管理与控制》关键词
全面预算管理、控制、
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 2429622654   1431049362
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