当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》江晓兴:主管SOS:EAP技术在管理上的运用 (课程编号:100126753)

主管SOS:EAP技术在管理上的运用

 

《主管SOS:EAP技术在管理上的运用》课程大纲

我国社会正处在转型的关键阶段,经济高速发展与社会结构急剧变化共存,经济总量不断增长与贫富差距不断扩大共存,家庭教育的无限溺爱与企业管理的冰冷无情共存,传统文化观念与多元社会思潮共存,少数个人成功的光鲜与广大群体痛苦的挣扎并存……同时,自本世纪以来,出生在上世纪80年代后的新一代劳工群体逐渐成为企业员工主体,他们相对的有知识、好自由、自我的,同时又相对脆弱、依赖,然而,他们服务的企业大部分还维持着原来的管理方式,他们生存的社会发生着巨大的变革,这使得我国新一代劳工群体的心理承受巨大冲击,心理健康令人堪忧,因而,员工的心理问题也成为企业管理必须重视和加强的重要依据和内容。因此,EAP(Employee Assistant Programs,简称EAP)逐渐被企业认可,越来越多的企业尝试开展EAP服务,EAP逐渐成为企业管理的一种新趋势。


对于管理者来说,怎样带领团队,与团队中不同性格,不同类型的人形成良好高效的沟通,使团队向着共同目标进展,不仅要掌握管理的技术,更应该掌握管理的艺术。从心理学角度上来说,许多心理咨询技术和理念,特别是EAP(员工帮助计划)技术系统都能够帮助管理者从不同视角洞察员工、分析问题,提高心理管理能力,最终提升组织效率。

《主管SOS:EAP技术在管理上的运用》培训目标

1、如何为业绩下滑的员工确立明确的工作目标;
2、如何着手解决业绩表现不佳的员工问题, 无论是否涉及个人问题;
3、如何记录员工业绩表现下滑及如何处理;
4、如何建议由于个人问题影响工作表现的员工接受EAP咨询服务;
5、如何把注意力放在工作目标上而非员工的个人问题上;
6、如何向人力资源部门提供咨询,制定EAP,工作场所暴力等方面的相关政策;
7、如何向公司员工提供EAP培训, 包括如何应对困难员工、应对组织机构变化等;
8、如何向公司员工提供保持身心健康辅导,例如压力管理, 解决冲突, 时间管理,平衡工作和生活等。

培训师介绍

江晓兴

江晓兴
曾任:
5年大中型民营集团公司常年管理咨询顾问
6年顾问培训师(擅长领域:管理&心理)
现任:
数十家外资、民营集团公司董事会顾问、高管领导力教练
FB国际领导力技术创始人
GSHS大战略人力资源管理系统首席架构师
《幸福领导力》中文版首席导师
《自我领导——非领导的领导力》中文版首席导师
美国哈佛心理研究所(HPI)领导心理学客座讲师
兼任:
美国GLG集团高级顾问
印度EVS集团高级顾问
世界银行国际金融公司CCGP(公司治理)顾问
中国中小企业竞争力工程顾问讲师
多个职业资格认证培训讲师、培训导师
多个MBA总裁研修班《幸福领导力》、《领导心理学》讲师
多个培训咨询顾问公司高级顾问、高级培训师、培训导师

培训特色:
将体验学习、心理训练融内容深度、消化速度于一体;
将领导技术、行为训练融管理思维、绩效结果于一身;

培训擅长:
管理类课程、心理学应用类课程(含EAP(员工帮助计划)课程)

个人荣誉:
改革开放三十年中国百强职业培训师
全球咨询师联盟中心十大管理咨询师
领导力课程荣誉:
2008-2009年度300多位企业培训负责人一致推荐的领导力课程!
2009-2010年度亚太地区100多个总裁研修班最佳必修课推荐课程!
2010-2011领导力培训课程年度排行榜入围最佳领导力课程!
2010-2011年度最佳员工管理培训课程!
2008-2009年度上市公司员工职业化管理培训最佳课程!
2009-2010年度十佳员工管理培训课程!
服务过的客户有:2011主打管理类公开课(1-2天):
1、 员工层级:《自我领导¬——非领导的领导力》
2、 管理层级:《幸福领导力》
2011主打EAP类公开课(2-3天):
1、 员工层级:
《EAP之职业心理健康》、《EAP之压力管理与心理疏导》、《EAP之情商管理》
《EAP之找回你的生命礼物》、《EAP之工作与生活平衡艺术》、《EAP之人际沟通》
2、 管理层级:
《主管SOS:如何运用EAP技术有效管理》
点击查看江晓兴的详细资料>>>>

《主管SOS:EAP技术在管理上的运用》所属分类
《主管SOS:EAP技术在管理上的运用》所属专题
《主管SOS:EAP技术在管理上的运用》关键词
主管SOS、EAP技术、通用管理、
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