当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》藤野博史:问题的分析与解决 (课程编号:100126750)

问题的分析与解决

 

《问题的分析与解决》培训目标

学会从复杂现象中找到真正的问题并探索出问题的根源
能够运用数据结构工具分析问题,确定问题及原因的层次
学会科学的思维方法,制定出行之有效的解决方案

《问题的分析与解决》课程大纲

本课程是企业管理层素养提升系列重要课程之一,通过分析问题的意识、思维培训、分析问题的实用性方法、工具、模型、并最终形成分析与解决问题的可视化结果,即问题分析与解决单页报告等系统而量化的内容培训,改变原有的惯性思维与冲动型解决问题的习惯,全面提升企业管理人员分析与解决问题(制定策略)的能力,具有极高的实用价值,受到企业管理人员的热烈欢迎。传统的策略制定课程侧重于定性的描述策略,本课程吸收国际先进企业经验,融合本土企业实践,着重从分析入手,从而使策略有据可依,有效可查。
本课程以理性管理思维为主线,帮助学员实现带着问题来,带着答案回去的愿望。它能帮助您个人、团队、企业有效地制定高质量的决策,系统化地解决问题,建立共同的管理文化和语言并使团队达成共识。

一、分析问题与策略制定的思维
1、问题解决时左右脑的适用练习
2、有利于问题分析与策略制定的思维及其对立思维
3、有效分析与策略制定需要打造的四种智慧

二、分析与策略制定的量化操作方法
1、问题定义及整理问题的结构
1)问题是什么?
2)问题的类型
3)问题意识与整理问题的结构
2、有效分析与策略制定的步骤介绍
1)思想分享:戴明与日本管理的发展
2)有效分析与策略制定的方法与工具
3)有效分析具体问题与策略制定的7步法实战

三、分析与解决问题能力的训练
1、对问题的整理与分析过程进行回顾
2、找到自己所擅长的方式
3、积极借助上司、同事等的帮助
4、练习自己对问题进行设定
5、对三类问题全部都进行挑战

培训师介绍

藤野博史

日本京都大学工学博士
日本产业训练协会MTP讲师
1998年 株式会社UNISOKU 研究员,负责新型测量仪器的开发和生产导入。
2000年 日本学术振兴协会特别研究员,负责新型隧道显微镜的研发和推广。
2003年 三洋集团日本总部的海外事业部,负责集团在中国现地法人的人事制度咨询,管理干部的培训和员工招聘工作的指导。
2005年 三洋HUMAN NETWORK上海事务所所长,为在华日资企业提供人力资源咨询和监督管理干部培训服务。
2006年 INTEBANK Co., Ltd.资深讲师
1998年 株式会社UNISOKU 研究员,负责新型测量仪器的开发和生产导入。
2000年 日本学术振兴协会特别研究员,负责新型隧道显微镜的研发和推广。
2003年 三洋集团日本总部的海外事业部,负责集团在中国现地法人的人事制度咨询,管理干部的培训和员工招聘工作的指导。
2005年 三洋HUMAN NETWORK上海事务所所长,为在华日资企业提供人力资源咨询和监督管理干部培训服务。
2006年 INTEBANK Co., Ltd.资深讲师
1998年 株式会社UNISOKU 研究员,负责新型测量仪器的开发和生产导入。
2000年 日本学术振兴协会特别研究员,负责新型隧道显微镜的研发和推广。
2003年 三洋集团日本总部的海外事业部,负责集团在中国现地法人的人事制度咨询,管理干部的培训和员工招聘工作的指导。
2005年 三洋HUMAN NETWORK上海事务所所长,为在华日资企业提供人力资源咨询和监督管理干部培训服务。
2006年 INTEBANK Co., Ltd.资深讲师
1998年 株式会社UNISOKU 研究员,负责新型测量仪器的开发和生产导入。
2000年 日本学术振兴协会特别研究员,负责新型隧道显微镜的研发和推广。
2003年 三洋集团日本总部的海外事业部,负责集团在中国现地法人的人事制度咨询,管理干部的培训和员工招聘工作的指导。
2005年 三洋HUMAN NETWORK上海事务所所长,为在华日资企业提供人力资源咨询和监督管理干部培训服务。
2006年 INTEBANK Co., Ltd.资深讲师
1998年 株式会社UNISOKU 研究员,负责新型测量仪器的开发和生产导入。
2000年 日本学术振兴协会特别研究员,负责新型隧道显微镜的研发和推广。
2003年 三洋集团日本总部的海外事业部,负责集团在中国现地法人的人事制度咨询,管理干部的培训和员工招聘工作的指导。
2005年 三洋HUMAN NETWORK上海事务所所长,为在华日资企业提供人力资源咨询和监督管理干部培训服务。
2006年 INTEBANK Co., Ltd.资深讲师
1998年 株式会社UNISOKU 研究员,负责新型测量仪器的开发和生产导入。
2000年 日本学术振兴协会特别研究员,负责新型隧道显微镜的研发和推广。
2003年 三洋集团日本总部的海外事业部,负责集团在中国现地法人的人事制度咨询,管理干部的培训和员工招聘工作的指导。
2005年 三洋HUMAN NETWORK上海事务所所长,为在华日资企业提供人力资源咨询和监督管理干部培训服务。
2006年 INTEBANK Co., Ltd.资深讲师
主要业绩:心理学领域:开发了多维适应性测评工具NMAI,并在中国市场推广。
人力资源咨询领域:人事制度的构筑、有效的考核及评价体系的建立及导入、胜任力模型的搭建。
培训方面:主要课程有《管理干部能力培训》、《战略培训》、《MTP培训》、《TWI监督管理者培训》、《5S培训》、《为何为何工作分析法》、《战略方针的层层落实》、《项目管理》、《改善活动》等。

代表客户:三洋能源、佳丽宝、TOTO、日立、本田等

培训理念:培训不只是知识的传授,更是良好思维方式及工作习惯的养成。

《问题的分析与解决》所属分类
《问题的分析与解决》关键词
问题的分析、解决、
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