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如何把握培训需求、做好培训预算和计划

 

课程大纲

1. 培训需求的三个体现
 体现公司策略
 体现部门目标
 体现能力要素

2. 培训预算的三个关键点
 重点培训
 岗位培训
 能力要素培训

3. 培训计划的三个覆盖
 年度培训计划
 月度培训计划
 个人培训计划

培训目标

 掌握做一份好的培训需求、培训预算和计划

培训师介绍

朱晓波

朱晓波
曾任华为培训中心培训讲师;美国友邦培训经理;香港上市公司全国培训负责人。国内实战派管理专家,十年大型企业人力资源经理任职经历,具有丰富的管理、人力资源和培训经验。

朱老师有多年的高科技行业、制造行业、金融行业及世界500强的背景,特别擅长中基层管理技能训练、企业文化建设、绩效管理、招聘与面试技巧、非人力资源的人力资源管理、沟通与影响技术等方面的培训。精通培训体系的构建及企业内部讲师的培养。
服务过的客户有:中国电信、中国移动、中国网通、万科、富力地产、招商地产、AIG、AIA、HSBC、西门子、北大方正、日立环球、广日电梯、五羊本田、本田汽车、风神汽车、广州科密电子、安利、日本松下电器电机有限公司、立德国际集团、南方航空、国际航空、联想、中兴集团、华为技术、科龙空调、松下电器、欧普电器; 山东农信社;江苏协鑫光伏:南方电网;立白集团;龙翔药业;阳光保险;国联证劵
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人力资源、
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 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《如何把握培训需求、做好培训预算和计划》内训课需求表
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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