当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》朱晓波:能力胜任模型在培训中运用 (课程编号:100126736)

能力胜任模型在培训中运用

 

《能力胜任模型在培训中运用》课程大纲

1. 能力胜任模型概念
 定义
 与任职资格的区别与联系
2. 能力胜任模型在培训中的运用
 需求
 预算
 计划
 实施
 评估

《能力胜任模型在培训中运用》培训目标

 掌握用能力胜任模型去量化评估培训效果的方法
 掌握用能力胜任模型去构建培训体系

培训师介绍

朱晓波

朱晓波
曾任华为培训中心培训讲师;美国友邦培训经理;香港上市公司全国培训负责人。国内实战派管理专家,十年大型企业人力资源经理任职经历,具有丰富的管理、人力资源和培训经验。

朱老师有多年的高科技行业、制造行业、金融行业及世界500强的背景,特别擅长中基层管理技能训练、企业文化建设、绩效管理、招聘与面试技巧、非人力资源的人力资源管理、沟通与影响技术等方面的培训。精通培训体系的构建及企业内部讲师的培养。
服务过的客户有:中国电信、中国移动、中国网通、万科、富力地产、招商地产、AIG、AIA、HSBC、西门子、北大方正、日立环球、广日电梯、五羊本田、本田汽车、风神汽车、广州科密电子、安利、日本松下电器电机有限公司、立德国际集团、南方航空、国际航空、联想、中兴集团、华为技术、科龙空调、松下电器、欧普电器; 山东农信社;江苏协鑫光伏:南方电网;立白集团;龙翔药业;阳光保险;国联证劵
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《能力胜任模型在培训中运用》所属分类
《能力胜任模型在培训中运用》关键词
能力胜任、人力资源、
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