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创新思维与创新管理

 

《创新思维与创新管理》课程大纲

21世纪人类进入了知识经济时代,不论国家、企业还是个人的生存环境或成功方式都发生了急剧的变革。今天,企业的竞争优势,已经慢慢地从有形的资源移转到无形的智能上。因此,谁能够充分运用与开发自己和别人的智能,谁就是这个时代的最大赢家。唯有不断地创造知识与智能,才有永续的竞争力。
知识经济时代是一个不去创新就会失败,不去创新就会落后的时代!
创新思维是什么?
企业创新有什么特殊之处?
如何建立组织长效创新管理机制?
管理者如何提升自己的创新能力?
本课程将采用令人耳目一新的“实战型培训”模式,针对人们对创新思维和创新管理的迷惑,通过丰富的案例分析和大量的思维训练,使学员们系统学习创新思维理论、创新管理法则、创新思维工具,同时通过结合实际工作中的问题,展开一系列的创新能力实战训练与咨询,帮助学员迅速将创新思维应用于复杂问题解决、创造力开发及组织管理创新之中等。


第一部分 创新的巨大价值,创新的本质
一、企业的核心功能只有两个
■ 营销;
■ 创新。
二、创新对企业的巨大价值
1、只有数一数二才能获得高利润
■ 越来越走向微利时代;
■ 为什么行业平均利润减少是正常的;
■ 追逐更多利润是企业的重要目标。
2、持续保持领先是每个企业的追求
■ 成为第一名,赢得更多发展空间;
■ 第一胜过更好;
■ 只有创新才能持续领先。
3、低成本到差异化,价格到价值
■ 差异产生价值;
■ 价值创造价格。
4、创新使众多企业持续领先
■ 企业坚持创新产生的巨大价值;
■ 创新与企业家精神;
■ 案例剖析:创新型企业与人物。
三、到底什么是创新
1、创新就是众人眼里的新思想,新事件或新事物;
2、创新就是成功的运用创意;
3、创新是将新的元素应用在生产、分销和产品与服务中;
4、第一次将新的工艺与产品投入生产与服务;
5、创新就是将发明商业化。
四、创新组合
■ 采用一种新产品;
■ 采用一种新方法;
■ 开辟一个新市场;
■ 控制原材料或者半成品的一种新的供应来源;
■ 实现一种工业的新的组织。
五、创新思维的含义
1、创新思维有广义与狭义之分;
2、广义创新思维;
3、狭义创新思维。

第二部分 创新思维与方法
一、创新过程
1、以发明开始;
2、转化为创新;
3、实现扩散的价值。
二、创新思维与一般思维的区别
■ 思维形式的反常性;
■ 思维过程的辩证性;
■ 思维空间的开放性;
■ 思维成果的独创性;
■ 思维主体的能动性。
三、经常运用的创新思维模式
■ 突破定势思维;
■ 发散思维——点燃灵感的星星之火;
■ 侧向思维——跳出原来的圈子;
■ 逆向思维——反其道而行之;
■ 联想思维——风马牛都相及。
四、创新方法与实例
■ 组合创新法与实例
■ 焦点创新法与实例
■ 辐射创新法与实例
■ 信息交合创新法与实例
■ 反向思考创新法与实例
■ 还原创新法与实例
五、创意练习
■ 放大、缩小、增加、减少;
■ 联想、改变、类比、敏感;
■ 工作中的创新。

第三部分 企业创新的领域
1、创新人群;
2、定位创新;
3、功能创新;
4、产品创新;
5、宣传创新;
6、渠道创新;
7、服务创新;
8、获得人力资源创新;
9、激励创新;
10、流程创新。

第四部分 创新障碍与消除,创新环境打造
一、创新障碍与消除
1、为什么缺乏创新
■ 创新有风险,需要投入;
■ 周围环境没有创新的习惯;
■ 创新缺乏归属与奖励;
■ 创新意思缺乏,创新人才缺乏。
2、许多创新为何会失败
■ 创新不仅仅等于发明;
■ 创新需要营销;
■ 创新需要商业运作。
3、创新过程三阶段
二、创新流程与创新环境
1、企业创新规范步骤与流程;
2、创新过程模型;
■ 市场与需求拉动;
■ 联合与整合创新;
■ 网络模型;
■ 技术推动。
3、领导者对创新的影响
4、鼓励创新的企业文化的建设
5、创新机制的设置鼓励创新
6、组织中的人力资源,对创新影响最大的因素

第五部分 运用创新思维解决问题
1、何谓“问题”;
2、问题的分类;
3、人面对问题时会产生三种反应
■ 消极退缩型;
■ 冲锋陷阵型;
■ 积极思考型。
4、解决问题的六个步骤
■ 意识到问题的存在;
■ 确定与定义问题;
■ 寻找可能解决方案;
■ 选择最佳方案;
■ 拟定行动计划;
■ 执行决策与评估。

《创新思维与创新管理》培训对象

公司经理,主管及一线员工

培训师介绍

钟锐

钟锐
★ 国内最优秀的职业能力提升专家,实战派管理培训专家,职场强力沟通领域第一人。
★ 凭借外资、名企的多年经历,以及十年咨询培训的丰富经验,帮助数百家企业提升个人与组织绩效,被誉为最可信赖的咨询型培训专家。
★ 长期专注于职业能力提升、团队职业化、销售业绩倍增,核心团队建设等领域的研究,曾服务中国石油、万科、哈药集团等数百家知名企业。
★ 中国金牌经理人研究中心 特聘专家
★ 中国营销研究院 核心专家
★《杠杆营销》理论创始人,多年专注于营销策略与销售实战领域,积累丰富实战经验,掌握大量鲜活案例,长于核心销售团队的建设,致力于帮助企业在6个月或更短时间内实现业绩倍增。
★ 畅销书作家,已出版多部著作,所著《培训游戏金典》畅销5年、重印12次,长年占据当当网、卓越网、新华书店同类图书销售冠军的宝座,创造了此领域图书在榜时间最长、重印次数最多、累计销量最高三项纪录。
★ 《南方企业家》、《成都商报》、北京人民广播电台等数十家媒体曾对他进行过专访或报道,他在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲,广受学员好评。
【服务理念】
■专业:对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究,对主要目标听众需求与学习习惯进行深刻研究,务求理论的严谨性与方法的实用性。
■商业:尊崇商业价值交换规则,将客户与学员永远放在第一位,确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。
■敬业:每一次课程都全力以赴,崇尚用心灵撞击心灵,用感动制造感动,不仅让学员获得思维的启发,而且掌握具体改变的方法。

【授课风格】
“学与玩”结合
培训先要吸引人!在注重知识宣讲的基础上,钟锐擅长激发学员的参与性与创造力,借助案例研讨、游戏活动、小组讨论等形式,首创的室内拓展训练,让学员在轻松、快乐的氛围中实现知识的更新与行为的改变。

“炒与炖”结合
钟锐课程立足实战,可操作性强,在知识点的讲解上设计精密、节奏感强,让学员在学习中不时有“哇”的感觉,就像吃到一个又一个“炒菜”。对于心态与体验式内容,钟锐采取活动体验、故事影响等“炖菜”的技术,让学员在不知不觉中有所学、有所悟、有所得。

【客户感言】
通过两天的学习,使我更新了传统的营销观念,看到了各种隐藏的营销资源,找到了快速提升销售业绩的方法,感谢钟老师!
—— 中国石油 薛经理
感谢您的辛勤劳动,性格分析技术使我们的沟通能力大幅提高,您呈现的精彩课程使我们受益良多!
—— 北京万科 席经理
每年我们都会请钟老师来授课,今年已经是第三年,之前讲的是团队、沟通,这次是销售,我把他的课总结为6个字:有趣、有料、有用!
—— 世和资讯 徐经理
课程非常精彩,尤其是钟老师对客户心理学的透彻解析,使我对工作有了更深的感悟,此次培训极大激发了团队的战斗力,提高了团队的销售能力。
—— 哈药集团 高经理
服务过的客户有:机关:
鄂尔多斯税务局、承德市政府、国务院国家机关工委、北京市海淀区政府、北京市房山区政府、北京市昌平区政府、海南华亭县政府、中国直升机研究院


院校:
北京大学、清华大学、中央党校、复旦大学、郑州大学、中山大学、美国内申大学、美国加州州立大学、瑞士维多利亚大学、澳门国际公开大学、美国协和大学、哈普瑞国际商学院等


企业:
新希望集团、建峯集团、中国移动、凡口铅锌矿、科瑞制药、吉林三宝堂、长春禹鸣、慈吉集团、通钢集团、本溪钢铁、安阳钢铁、国信集团、中海石油基地集团、嘉兴商业银行、东莞商业银行、新疆工行、摩托罗拉、诺基亚(中国)投资有限公司、上海大众、上海爱家房地产集团、北京医药集团、北京总部基地、比亚迪汽车、东风二汽、佳程房地产公司、郑州泰宏房地产集团、中电集团、北京诚通房地产集团、广西电网、湖北电信、内蒙电信、佛山邮电局、延庆供电局、好帮手电子、甘肃省电力公司、新疆电力、中国人寿、东方希望、山西太原总医院、远兴集团、深圳红门机电、金沂蒙集团、广州白云泵业、上海熊猫机械集团、宏伟集团---等等。
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