当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》紫巍:MTP《管理者六大关系平衡之道》训练营——管理心理学实战篇 (课程编号:100126705)

MTP《管理者六大关系平衡之道》训练营——管理心理学实战篇

 

课程大纲

企业竞争以人才为核心,管人先管心,高效的管理既要管控绩效与成本,又要理顺人心,增强员工成长与发展的力量,解决工作中人为的各种疑难杂症。这就对管理者提出了更高的要求,要求管理者能够更好的知人、识人与用人,提升管理技能与完善工作方法,紧密结合企业内部与外部现实情况,将员工心理动机与企业目标完美结合。优秀的管理者需要平衡自我与他人、心态与行为、智商与情商、沟通与执行、压力与动力、理想与现实之间的关系,本课程着重从这六个方面入手,将管理学与心理学相结合,为企业培养咨询型管理者,使其有能力透过问题看到背后的成因,从而直接有效的解决问题,提升管理效能,为个人和团队创造价值,打造心灵导师,引领人本管理!

第一部分:认识自己、推己及人
1、我是谁(自我、社会我、灵我)?
2、意识与潜意识;
3、我的模式是如何形成的?
4、如何突破禁锢,找出阻碍发挥热忱的障碍,重塑自我;
第二部分:情商决定影响力
1、IQ/EQ/CQ/AQ/SQ的定义
2、随时随地自我觉察自己的情绪;
3、正确认识EQ以及四种基本情绪;
4、负面情绪引发的行为;
第三部分:构建内在平衡系统
1、建立心灵坐标,明晰自我心理能量分布图;
2、走出心灵陷阱,迈向心智的成熟;
3、遵循事物规律,解析天地人之道;
4、平衡自我与他人的关系;
第四部分:提升执行力
1、什么执行力;
2、意愿的作用;
3、人的十大心理需求;
4、肯定的力量和否定的力量;
第五部分:沟通应用
1、沟通目标的导向与检视技术;
2、听与说的启示;
3、聆听技巧-同理心聆听;
4、倾听的各种障碍;
第六部分:压力与动力的转换
1、我的压力源;
2、压力自我诊断;
3、解构压力的方法;
第七部分:平衡人生,智慧之旅
1、心能转境界,积极创造未来;
2、尽心、尽力、尽善、尽美;
3、开心生活,快乐工作,在红尘中修炼自己;

注:此课程对场地、物料的要求

1、关灯后室内全黑;2、干净的地毯或木地板;3、高品质的音响;4、参训学员每人一个瑜伽垫。

培训师介绍

紫巍

所属分类
关键词
MTP、管理者、管理心理学、项目管理、
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