当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》钟超年:六西格玛管理——不仅仅是世界级企业的选择 (课程编号:10012670)

六西格玛管理——不仅仅是世界级企业的选择

 

培训目标

•企业如何低成本实施六西格玛管理模式
•理解六西格玛理念、用突破方法论持续改进的原理
•知道如何选择六西格玛项目和人员(明星、黑带、绿带等)
•了解使六西格玛战略成功的要素
•知道六西格玛管理常用的工具
•对六西格玛管理模式有完整的认识
•掌握六西格玛管理模式的详细推进方法

课程大纲

㈠ 六西格玛管理-理念篇
1、 企业经营与质量管理
•如何经营一个组织
•质量发展史
•中日美管理模式剖析
•管理模式之争(鸡和蛋)
2、 什么是六西格玛
•六西格玛是什么
•从戴明实验看流程
•六西格玛的起源和发展趋势
3、 为什么要做六西格玛
•只有ISO体系够了吗
•我们需要六西格玛吗
•克劳斯比的理论缺陷与戴明的不足
㈡ 六西格玛管理-方法篇
1、如何导入六西格玛
•如何设计六西格玛战略总框架
•如何选择正确的六西格玛项目
•如何挑选与培训正确的人员
•如何推进与实施改善计划
•如何管理黑带绿带项目
•如何做到改善无止境
2、六西格玛方法论
•六西格玛总体方法论
•流程改善方法论
•定义阶段
•测量阶段
•分析阶段
•改进阶段
•控制阶段
3、六西格玛管理的扩展
•六西格玛设计(DFSS)战略图
•精益生产与六西格玛的结合
•销售部门的六西格玛管理
•卓越绩效模式的六西格玛体系
•流程管理大架构中的六西格玛
•六西格玛与质量管理信息化
㈢ 六西格玛管理-工具篇
•传统QC新老七工具
•定义阶段常用工具
•测量阶段常用工具
•分析阶段常用工具
•改进阶段常用工具
•控制阶段常用工具
•Minitab软件介绍
㈣ 六西格玛管理-实战篇
1、某中小企业的全面管理咨询策划案例解析
•从企业诊断开始
•三年持续改善项目介绍
2、著名企业六西格玛导入案例
•A集团(某美国企业)的六西格玛战略
•B集团(某日本企业)的六西格玛新思路
•C公司(某钢铁企业)六西格玛历程
•D公司(杭州某企业)六西格玛经验
•E公司(温州某企业)六西格玛历程
•F公司(顺德某企业)六西格玛历程
3、六西格玛项目实施案例解析
•6sigma完整项目案例A
•6sigma完整项目案例B
•6sigma完整项目案例C
㈤ 回顾与讨论
•从QC改善模式到六西格玛管理的轻松转型
•中小企业如何低成本实施六西格玛管理
•六西格玛管理成功企业现场参观交流报名联络

培训师介绍

钟超年

广州凯泰管理咨询有限公司首席咨询师
全国六西格玛推进委员会委员
卓越绩效模式评审员
中国质量协会首批六西格玛黑带认证培训教师(MBB)
国家级QCC诊断师
广州市QCC联谊会副会长
原松下电器在华企业QC评审委员
有松下电器10年工作经验,曾从事现场管理、销售、质量管理、供应商指导、ISO、QCC、TPM、提案、六西格玛等工作,多次赴日本、美国和马来西亚接受系统训练,对企业经营管理有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
从事咨询事业以来,把十年日企管理经验和欧美企管精华融会贯通于中国企业实践,指导了数十家企业进行管理改进(企业全面管理咨询、六西格玛整体导入、TQM、TPM、QCC、SPC、5S等),培训了数十名黑带、几百名绿带、数百个改善项目,累计经济效益人民币七亿六千多万元。作为国内最早从事六西格玛管理咨询的专家之一,以主力讲师身份参加中国质量协会的“六西格玛管理中国行”活动,巡回全国十几个省市自治区,对超过500家大中型企业的中高层管理干部进行了“中国企业如何成功实施六西格玛管理”的培训,对部分代表企业进行了现场诊断。

培训对象

企业经营者以及高、中层管理干部

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关键词
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