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卓越企业文化如何落地

 

《卓越企业文化如何落地》课程大纲

【课程背景】
企业文化就是企业的核心竞争力。缺乏卓越文化的企业注定是短命的,也注定是短视的。经营企业就是经营文化;创新卓越的文化造就卓越创新的企业!
让我们用心灵的沟通托起团队永远的光荣,以核心价值为本提升企业的竞争力!

【课程大纲】

一、理解:企业文化是什么
1、关于文化的种种误解
2、中国企业文化建设的五大痛点
3、企业文化的“拨乱反正”
4、企业文化定义
广义的企业文化
狭义的企业文化
企业文化的核心
5、企业文化的基本结构解剖
6、企业文化的理念系统
7、企业文化的行为体现

二、观察:卓越的企业文化特征
1、责任感
2、注重细节
3、个性化
4、创新性
5、重价值
6、团队性

三、路径:企业文化的建设思路
1、企业成长的两条脉搏与支撑:文化与制度
2、企业文化的基本构成
3、企业文化建设总结
4、企业文化建设的结构
5、建立企业文化的关键要素
6、文化落地工程的三个阶段
入眼-认知阶段
入脑-尝试阶段
如髓-习惯阶段
7、企业文化建设整体规划——3大阶段
企业文化体系提炼构建阶段
企业文化建设推广认知阶段
企业文化建设固化认同阶段

四、方法:企业文化建设方法策略
1、企业文化建设、注意问题
2、企业文化建设实施关键点
以身作则,领导先行
部门协调,全员参与
多种方法综合运用
3、企业文化工程实施模型
企业文化创新模型1
企业文化创新模型2
企业文化落地工程模型3
4、落地产品的核心、内部文化读本
5、落地工程执行、企业文化内部宣贯训导

五、分享、相关企业文化案例(略)

《卓越企业文化如何落地》培训目标

1、紧扣实战,理论、实践有机结合
2、直面问题,分析问题,解决问题
3、共同参与,深入交流,现场体会

培训师介绍

李建立

李建立
 北京大学博士
 全球领导力联盟发起人
 国家发改委《中国经济时报》专栏作者;
 ICMCI中国区首批认证咨询师
 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
 西安交大管理学院客座教授
 清华大学企业竞争力研究中心特聘教授
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 中国管理科学学会工商管理委员会副主任
 中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
 先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。

【研究方向】
主要致力于战略转型的研究咨询与企业成长、组织流程、公司文化策略的操作化。研究课题有:企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。

【培训风格】
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助企业管理者拨开迷雾,从具体的管理事务中脱身而出,从更高的视角俯视企业现状,做到一目了然。
以系统的思维方式帮助管理者构建全面的思维方法,并结合大量真实案例帮助管理者深入浅出地掌握各种思想和方法。

【主要著作】
著有《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《中国商典》、《本土化执行力模式》(合)、《带队伍,中基层管理者领导力法则》、《GF06执行力六项训练》(文化课题主笔)、《工作就是责任》等图书,《赢在责任》(光盘)。
服务过的客户有:新奥集团、 北京东安集团、 哈尔滨高科技集团、河北沧州市物流规划局、方太厨具、浙江华立集团、长江证券股份公司、 日本三洋机电株式会社、华北电网、广州粤电集团、广东美林基业公司、香港新龙和酒业公司、中国移动、内蒙移动通信、山东移动通信公司、中国网通北京分公司、北京电信、 珠海电厂、山西邮政机械设备局、河北衡水老白干集团、北京电力、上海相卫集团、河南郑州国际机场、内蒙草原兴发股份公司、青岛空管、青岛国际机场、浙江嵊州领带产业、万国法源教育科技集团、兰雁集团、首都医科大学、湖南省建筑设计院、 北京金融街控股集团、北京银行、中国工商银行、中国建设银行、长春农村商业银行、湖北荆州区域经济、河北沧州市物流规划等百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。
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《卓越企业文化如何落地》所属分类
《卓越企业文化如何落地》关键词
企业文化、人力资源、
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