当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》李建立:卓越企业文化建设 (课程编号:100126698)

卓越企业文化建设

 

《卓越企业文化建设》课程大纲

一、什么是企业文化
1、什么是企业文化——口号?
2、什么是企业文化——理念?
3、什么是企业文化——形象?
4、什么是企业文化——品牌 ?
结语:企业文化到底是什么!
二、企业文化的作用及差别
1、企业文化的作用
价值导向 行为规范 团队凝聚 精神激励 形象识别 品牌增值
2、企业文化的差别
企业都有文化,但文化有高下之分
企业都有文化, 但文化应有个性
三、企业文化的内容
1、精神层面
企业最高目标 企业哲学 企业精神
企业经验理念 企业道德 企业风气
2、制度层面
企业最基本的制度文化
制度与文化的关系
员工的职业道德素养
3、物质层面
四、如何建设企业文化
1、企业文化建设的理想局面
2、企业文化建设的过程
3、如何建设企业文化:
提炼理念 制度建设 行为素养 形象塑造

结束语
每个企业都有文化,但是,只有符合市场经济规律,顺应时代潮流,又从国情和自身条件出发,经过认真反思、总结提炼并脚踏实地努力实践,才能形成具有强大生命力的企业文化。
企业资源中最重要的是人力资源,在人力资源开发的基础上生成的企业文化,是无法模仿的核心竞争力,是企业不断走向成功的动力源泉

培训师介绍

李建立

李建立
 北京大学博士
 全球领导力联盟发起人
 国家发改委《中国经济时报》专栏作者;
 ICMCI中国区首批认证咨询师
 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
 西安交大管理学院客座教授
 清华大学企业竞争力研究中心特聘教授
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 中国管理科学学会工商管理委员会副主任
 中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
 先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。

【研究方向】
主要致力于战略转型的研究咨询与企业成长、组织流程、公司文化策略的操作化。研究课题有:企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。

【培训风格】
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助企业管理者拨开迷雾,从具体的管理事务中脱身而出,从更高的视角俯视企业现状,做到一目了然。
以系统的思维方式帮助管理者构建全面的思维方法,并结合大量真实案例帮助管理者深入浅出地掌握各种思想和方法。

【主要著作】
著有《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《中国商典》、《本土化执行力模式》(合)、《带队伍,中基层管理者领导力法则》、《GF06执行力六项训练》(文化课题主笔)、《工作就是责任》等图书,《赢在责任》(光盘)。
服务过的客户有:新奥集团、 北京东安集团、 哈尔滨高科技集团、河北沧州市物流规划局、方太厨具、浙江华立集团、长江证券股份公司、 日本三洋机电株式会社、华北电网、广州粤电集团、广东美林基业公司、香港新龙和酒业公司、中国移动、内蒙移动通信、山东移动通信公司、中国网通北京分公司、北京电信、 珠海电厂、山西邮政机械设备局、河北衡水老白干集团、北京电力、上海相卫集团、河南郑州国际机场、内蒙草原兴发股份公司、青岛空管、青岛国际机场、浙江嵊州领带产业、万国法源教育科技集团、兰雁集团、首都医科大学、湖南省建筑设计院、 北京金融街控股集团、北京银行、中国工商银行、中国建设银行、长春农村商业银行、湖北荆州区域经济、河北沧州市物流规划等百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。
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《卓越企业文化建设》所属分类
《卓越企业文化建设》关键词
企业文化、人力资源、
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