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以利润为中心的企业人才培训管理

 

《以利润为中心的企业人才培训管理》课程大纲

为什么美国摩托罗拉公司的培训投入1美金可以获得30美金的回报?
为什么日本丰田愿意花巨额投资培训以构建强大的汽车王国?
为什么麦当劳/肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务?
而为什么在中国许多企业对培训看起来很重要,忙起来却不要?
在许多企业培训员工的钱总被无情浪费,难以产生量化的价值?致使许多企业的老总们甚至不愿意花钱去做培训?为什么?
---- “企业没有培训很难成功,有了培训不一定成功,只有正确的培训才能成功!”
培训是投资,投资必须产生回报,而回报的结果是真正的绩效。因为企业培训其核心的目标是通过对员工培训转化成绩效,最终为实现企业可持续发展战略服务!

第一单元 企业培训费用该如何花在刀口上?
1 企业为什么要做培训?
2 企业培训员工的重点应该放在哪里?
3 企业的培训费用的管控与高效使用
4 企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持?
小组讨论:企业培训为什么老总不太愿意买单?其顾虑是什么?
案例剖析: 某温州制造企业每年投入百万培训经费,而骨干员工却不断跳槽?
第二单元 以利润为中心,员工培训需求的有效分析与提炼
1 以利润为中心---员工培训需求的准确性分析是核重点也是难点
2 员工培训需求掌控的三大不同层面与五步骤;
3 员工培训需求分析的六大方式使用办法
4 培训需求如何提炼与确认并转化成培训主题与计划方案?
案例分享: IBM销售人员培训需求之----绩效评估分析法
案例分享: 摩托罗拉研发人员培训需求之----工作要因分析法
第三单元 以利润为中心,企业培训计划如何科学制订与调整?
1 企业年度培训计划确认与费用预算确认
2 培训计划的细致分类与具体内容
3 以利润为中心培训课程/师资/时段/费用的设计
4 培训计划实施过程注意事项与控制办法
案例剖析:假若你是该公司的培训经理,人员本土化三年培训计划如何做?
第四单元 以利润为中心,培训效果如何合理评估与转化?
1 培训评估信息的收集与反馈如何做到有效有用?
2 培训项目评估哪些主要内容及四大评估方法
3 培训评估的流程与RLAR四级培训评估体系
4 培训投资效益的计算与培训效果转化的三个关键
5 培训效果转化、固化五方法
案例分享: 某餐饮服务企业服务人员培训效果评估与培训成果计算法
案例分享: 浙江某上市光电企业培训效果转化的激励措施分享。
第五单元 以利润为中心,企业如何规划培训预算与防范培训风险?
1 企业培训预算分析及审签流程
2 企业培训计划与培训经费预算如何有效匹配
3 企业员工培训风险分析
4 企业员工培训风险防范的四种方法
案例讨论: 上海某精密仪表公司CNC数控模具师傅赴日培训完毕即跳槽内幕。
第六单元 企业战略性培训管理体系构建与实施
1 企业战略性培训管理体系的方针与目标制订
2 企业战略性培训管理体系的培训层级设置
3 企业战略性培训管理体系实施的职责范定
4 企业战略性能培训管理体系制度建设与所包含的具体内容
案例分享:HP中国公司员工的导师计划培训分享
案例分享:日本松下新员工职前培训---八月风暴及其培训体系

《以利润为中心的企业人才培训管理》培训目标

1 使企业与学员理解:培训的钱该如何花?.;
2 使企业从战略发展和利润实现的角度审视培训的定位、内容、方式
3 帮助企业建立科学合理\全面的以效果为中心的培训体系,提升培训效果.
4 提升企业培训总监/经理和培训师的培训策划与培训项目执行管理能力.

《以利润为中心的企业人才培训管理》培训对象

企业总经理、副总/HR/培训总监/经理、各部门经理/主管

培训师介绍

禹志

禹志
全国知名实战派人力资源管理专家;
亚太人力资源管理研究所副研究员;
国际绩效改进协会(ISPI)会员;
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;

禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

讲课风格:
◇ 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业HR之真谛;
◇ 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
◇ 课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;
老师经典感言:
职业培训师最大的能耐不仅仅是教会学员某项知识或技能,更要善以精湛的授课技巧与学员充分互动共鸣,以自身的人格魅力去影响和感悟学员,激发他们大脑中伟大的思想和心灵美好的善念,从而不断驱动自我,超越自我,迈向卓越!
服务过的客户有:◇ 松下万宝电器 ◇ 东莞永成电器
◇ 广东佛山电信 ◇ 上海宝钢国际
◇ 浙江巨化集团 ◇ 浙江正泰集团
◇ 中国万向集团 ◇ 宁波博威集团
◇ 中国宁波银行 ◇ 中国工商银行杭州分行
◇ 杭州东泽电器 ◇ 中国重汽杭州发动机厂
◇ 中国联通衡水分公司 ◇ 内蒙古人事厅
◇ 河南中州铝业 ◇ 河南许昌移动
◇ 浙江三彩服饰 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升华集团 ◇ 中国扬子石化
◇ 北京金蓝盟管理咨询 ◇ 大庆油田培训中心
◇ 四川倍垒培训中心 ◇ 北大企业家高管培训中心
◇ 杭州市干部培训中心 ◇ 北京中企联培训中心
◇ 济南海纳管理咨询 ◇ 复旦大学太平洋金融学院…等
部分客户评价:
禹老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性,他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系,我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。
--- 杭州东泽电器俞总经理
禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业,尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合,值得许多民营企业学习。
--- 浙江嘉益日用品公司戚总经理
以前我面试人才总是是凭感觉,面试的方法和手段也不很多,公司人才的招聘成本很高。现在系统的听过禹老师的以利润为中心的招聘与甄选课程后,有了长足进步,尤其是禹老师松下的面试技巧和“70%求才法”分享,使我受益非浅!
--- 济南房玉华玻璃公司房总经理
我听过禹老师主讲的《〈以利润为中心的企业培训管理》后,回到公司进行了大量调研,并不时请禹老师指导,如今,我们的培训计划都能充分落实,有效实施,培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了,培训风气和氛围大有改观,禹老师是真正的实战型HR专家。
--- 广西电力南宁分公司HR彭经理
禹老师帮我们旷世集团所做的以利润为中心的绩效管理体系咨询收到了良好效果,我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了!
--- 宁波旷世智源股份公司金总经理
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《以利润为中心的企业人才培训管理》所属分类
《以利润为中心的企业人才培训管理》关键词
利润、企业人才培训管理、人力资源、
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