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以利润为中心的企业员工关系管理

 

《以利润为中心的企业员工关系管理》课程大纲

员工关系管理是人力资源管理的一项重要工作。融洽、和谐的员工关系,将会在团队中形成互帮、协调开展工作的良好氛围,从而促进团队整体工作效率的提高。妥善管理好员工之间、员工与企业之间的关系,是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。员工关系管理的主要工作是:劳资双方关系协调,员工合同管理、员工心理健康管理、员工文化娱乐活动开展、员工纪律冲突协调、核心员工管理等内容,做这些工作要投入大量的人力,精力、经济和时间,那如何让这些必做的工作产生收益和利润呢?本课程从全新的观点和视觉来讲述人力资源工作如何真正做到对企业和员工都有效、有利、有益。

第一单元: HR如何通过员工关系管理工作使企业和员工都做到双赢?
1 员工关系管理工作对企业发展意义之认识
2 企业经营业绩与员工关系和谐之关联
3 员工与企业关系不和谐所带来的八大负面影响因素
4 员工关系管理的重心在哪里?如何做到劳资双方双赢?
案例: 从富士康跳楼事件看员工关系管理工作成败得失。
第二单元:员工关系管理职能一:劳动合同与劳动争议管理
1 HR要强化书面合同管理,确保公司与员工利益
2 HR要学会协调员工关系,降低劳动争议投诉,从而降低公司应诉成本
3 员工奖惩的秘诀---提升员工工作积极性
4 通晓劳动法律法规,预防为主,合理处理劳动争议及纠纷
小组讨论:公司员工重大违纪但不违法,必需开除,如何解除劳动合同?
第三单元:员工关系管理职能二:员工纪律及冲突管理
1 违纪与怠工员工心理分析
2 故意犯错误与威胁上司的问题处理
3 如何依法调薪、调职与调岗
4 异常心理员工的辅导与管理
案例: 对经常大错不犯,小错不断的业务员王海,你如何管理?
第四单元:员工关系管理职能三:员工解聘及心理压力疏导
1 怎么辞退员工?
2 裁员、减员前如何与被裁者有效沟通
3 做好员工心理咨询辅导与服务,提升员工心理抗压力
4 人力资源危机管理、及时处理各种纠纷和意外事件
案例:世界知名集团公司生辅中心功能分享
第五单元:员工关系管理职能四:员工关系沟通协调管理
1 如何创建员工内部沟通机制与渠道
2 员工与公司之间的矛盾如何协调?
3 员工与上司/同事之间矛盾如何协调?
4 员工的参与式管理
小组讨论:为什么说通过员工关系的沟通协调可以为企业创造利润??
第六单元:员工关系管理职能五:核心员工管理
1 什么是核心员工?为什么要对核心员工进行管理?
2 提高核心员工满意度的八个“C”
3 核心员工激励管理
4 如何留住核心员工?
案例:浙江某大型民企留住核心老臣子策略纪实
第七单元:员工关系管理的收益评估及员工满意度调查
1 如何通过员工关系管理工作的开展,计算因管理而带来的利润收益
2 员工关系管理工作目标如何评价?
3 员工满意度与生产力关系剖析
4 员工满意度调查的五个目的与八步曲

《以利润为中心的企业员工关系管理》培训目标

1 让学员掌握员工关系管理的基本理论
2 掌握以利润为中心的员工关系管理如何开展及如何抓住工作重点
3 掌握员工关系管理工作的实际操作,提升员工满意度,提升工作效率

《以利润为中心的企业员工关系管理》培训对象

1 企事业单位人事总监、人事经理、主管及相关工作人员
2 企事业单位中高层经理、主管及相关工作人员

培训师介绍

禹志

禹志
全国知名实战派人力资源管理专家;
亚太人力资源管理研究所副研究员;
国际绩效改进协会(ISPI)会员;
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;

禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

讲课风格:
◇ 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业HR之真谛;
◇ 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
◇ 课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;
老师经典感言:
职业培训师最大的能耐不仅仅是教会学员某项知识或技能,更要善以精湛的授课技巧与学员充分互动共鸣,以自身的人格魅力去影响和感悟学员,激发他们大脑中伟大的思想和心灵美好的善念,从而不断驱动自我,超越自我,迈向卓越!
服务过的客户有:◇ 松下万宝电器 ◇ 东莞永成电器
◇ 广东佛山电信 ◇ 上海宝钢国际
◇ 浙江巨化集团 ◇ 浙江正泰集团
◇ 中国万向集团 ◇ 宁波博威集团
◇ 中国宁波银行 ◇ 中国工商银行杭州分行
◇ 杭州东泽电器 ◇ 中国重汽杭州发动机厂
◇ 中国联通衡水分公司 ◇ 内蒙古人事厅
◇ 河南中州铝业 ◇ 河南许昌移动
◇ 浙江三彩服饰 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升华集团 ◇ 中国扬子石化
◇ 北京金蓝盟管理咨询 ◇ 大庆油田培训中心
◇ 四川倍垒培训中心 ◇ 北大企业家高管培训中心
◇ 杭州市干部培训中心 ◇ 北京中企联培训中心
◇ 济南海纳管理咨询 ◇ 复旦大学太平洋金融学院…等
部分客户评价:
禹老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性,他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系,我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。
--- 杭州东泽电器俞总经理
禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业,尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合,值得许多民营企业学习。
--- 浙江嘉益日用品公司戚总经理
以前我面试人才总是是凭感觉,面试的方法和手段也不很多,公司人才的招聘成本很高。现在系统的听过禹老师的以利润为中心的招聘与甄选课程后,有了长足进步,尤其是禹老师松下的面试技巧和“70%求才法”分享,使我受益非浅!
--- 济南房玉华玻璃公司房总经理
我听过禹老师主讲的《〈以利润为中心的企业培训管理》后,回到公司进行了大量调研,并不时请禹老师指导,如今,我们的培训计划都能充分落实,有效实施,培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了,培训风气和氛围大有改观,禹老师是真正的实战型HR专家。
--- 广西电力南宁分公司HR彭经理
禹老师帮我们旷世集团所做的以利润为中心的绩效管理体系咨询收到了良好效果,我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了!
--- 宁波旷世智源股份公司金总经理
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《以利润为中心的企业员工关系管理》关键词
利润、企业员工关系管理、人力资源、
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