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以利润为中心的企业组织架构与岗位设计

 

课程大纲

公司在飞速发展, 业务在不断扩张,部门组织结构在不断膨胀变革,人员是不断的增加了……可您的利润增长了吗?
部门人员的分工越来越细了,部门的编制是越来越大了,完成工作的流程越来越长了……可您的效率提高了吗?
企业组织机构就是为了实现企业的目标,以工作流程(业务流程或工作流程)、信息流程为基础,通过分工与协调,使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。因此,企业的组织架构要层次简炼化,组织职责扩大化,岗位价值利润化,才是最优化最高效的组织。
企业组织机构不是讲求形式,讲求合理,而是讲求效率和效益---创造利润!

讲授方式
1 60/40原则(60%专家讲解答疑,40%学员互动研讨);
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 实际演练 + 作业研读


第一单元 企业组织架构设计的涵义与内容
1 组织设计的涵义
2 如何合理设计企业的组织架构?
3 组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系,如何确立与平衡?
4 组织架构设计内容
A 部门划分;
B 确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系
C 建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权
D 相互协调的手段与优化
E 组织架构图设计
案例:某知名品牌纺织企业组织架构及功能分析
第二单元 企业组织架构设计如何突出利润创造?
1 组织功能如何最大化,以创造利润?
2 岗位工作量如何最大化--各部门事务工作总量和分量测评分配。
3 选择确定组织模式及各单位职责权限大小
4 如何界定各岗位工作标准---岗位考虑三要素(工作量、工作性质、权责大小):
案例:某房地产集团组织架构设计
第三单元 以利润为中心的组织设计原则与方法
1 以利润为中心的组织架构设五大原则
2、组织架构中职能部门如何变成利润中心的设计
3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障
4、以利润为中心的组织架构方案形成与方法
案例:某股份制公司整体组织架构设计细则呈现
案例;某IT企业的组织架构重组---创造利润纪实
第四单元 岗位工作分析为什么?(定位及作用)
1.工作分析在组织管理中的定位及工作分析的意义
2.工作分析如何着重突出价值创造---利润
3.工作分析如何把握好切入点
4. 工作分析如何做好前期基础工作与准备
案例:某大型光电集团工作分析推行纪实
第五单元 岗位工作分析如何创造利润?(概述及内容)
1 工作分析含义及内容概述
2 工作分析方法三个层次及工作分析成果
3 如何通过有效的工作分析精兵减政,降低人力成本?
4 如何通过精准的工作分析落实岗位责任,产生岗位KPI
案例:松下电器品质课长工作分析展示
第六单元 以利润为中心的岗位工作分析怎么做?(流程与方法)
1 工作分析流程---总体流程---实施流程
2 以利润为中心的工作分析五大原则
3 职位说明书的详细描写
A 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述
B 部门/岗位设置与定岗定编
C 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书
4 部门职能---岗位职责---利润指标(KPI)要求
5 以利润为中心的工作分析成果及应用
6 各类型岗位工作说明书编写范例格式:
A 财务总监岗位描述与岗位工作说明书范例
B 产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例
C 信息产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例
D 总经办主任岗位描述与岗位工作说明书范例
E 营销管理部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
F 人力资源部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
G 生产计划部经理岗位描述与岗位工作说明书范例

培训目标

1 使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系;
2 使学员掌握以利润为中心的组织架构设计原则、流程、方法及思路;
3 使学员熟练掌运用岗位工作职责化,最大化,精减高效化的分析方式与技巧;
4 提升企业HR基础工作,为利润中心型人力资源管理模式搭建良好平台;

培训对象

企业总经理、副总/人力资源(人事行政)总监 ,其他部门经理。

培训师介绍

所属分类
所属专题
关键词
利润、企业组织架构、岗位设计、人力资源、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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