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高效辅导和授权技巧实战训练

 

《高效辅导和授权技巧实战训练》课程大纲

高效辅导部属和授权部属是世界500强企业公认的中高层管理者必修课程,是管理者能力衡量的重要标准;现在越来越多的企业面临员工流失率高、成本高、工作忙而无效的问题,主要因为所有中高层管理者都存在:工作忙碌、目标迷茫、管理盲区等现象,而部属工作技能单一,思维方式简单,工作权限不当,造成管理不畅、管理不果。通过此课程的学习,学员将学有所用,做到培育好部属、授权给部属、发挥团队优势,提升企业核心竞争力!

第一单元:现代职业经理的五大角色:
【案例互动演绎】
● 管理者
● 领导者
● 教练
● 变革催生与带领者
● 绩效伙伴
职能盘点-您是合格的管理者吗?
第二单元:部属培育的重要性明晰
● 培育部属的八大益处
● 部属学习需求的掌握和分析
● 工作职务的需求分析
● 个人成长的需求分析
● 掌握需求的手法
讨论:教会徒弟,真的饿死师傅吗?
第三单元:部属培育的基本步骤
● 明示培育目标
● 掌握培育的要点
● 制定训练计划
● 训练的实施
● 成果的评估
● 部属的职涯发展与指导重点
● 部属培育的成功关键
案例:IBM部门经理如何培育部属方法剖析
第四单元: 在工作中如何辅导部属?
● 工作教导的要点与步骤
● 说明
● 示范
● 操作
● 定期检查和改进
● 工作中对部属必列的三张表:工作计划表、工作指导表、日常管理表
● 部属指导计划表运用
● 作用:盘点部属能力、制订员工培训与发展计划,建立技能人才梯队
第五单元: 在工作中指导培育部属的方法与技巧
● 在工作中教导的实施方法
● 部属何时需要指导和培训
● 常用的现场员工的工作指导方法
● 口授法、讲授法
● 一面讲一面做的方法
● 四阶段教导法(一对一指导方法)
● 可让部属充分了解、学会的方法。
练习:每一阶段讲授完毕之后,根据讲师提供的工作,学员相互之间扮演教导人员与受教导人员,练习工作教导的方法。
视频: 老鹰和小鹰
案例: 松下的在职培训。
第六单元: 长期的辅导和培训部属计划
● 技能培训的注意点
● 长期的辅导和培训计划
● 部属能力分析
● 为什么要拟定长期辅导计划
● 长期辅导计划拟定要点
● 改变行为模式的要素
● 提问互动环节
案例: 惠普中国的人才梯队建设
第七单元: 管理者如何有效授权?
● 授权的定义
● 如何有效授权
● 有效授权的八大原则和流程
● 授权不当的风险剖析
● 授权时的七大注意事项
案例: 王总委托给谢经理在广州的项目为何最终流产了。
第八单元:高效授权的艺术
● 什么时机授权最理想?
● 如何找准受权者?
● 授权时必须要明确的五大要素
● 授权过程中的监控和管理
● 授权如何做到责、权、利对等?
● 如何防止部属反授权?
● 如何让授权变得轻松―――有效授权三步曲
案例: 联想董事局主席当初是如何授权杨元庆的?
案例: 小老板给大教授上的一课
案例: 阿里巴巴马云授权的艺术

《高效辅导和授权技巧实战训练》培训目标

1 短时间让管理者掌握培育和辅导部属技能;
2 学会在工作中合理授权部属
3 提高部门和部属工作效率,创造良好业绩;
4 形成良好的企业育人、用人、留人氛围,打造企业核心竞争力;

《高效辅导和授权技巧实战训练》培训对象

企业总经理、副总、部门经理、主管

培训师介绍

禹志

禹志
全国知名实战派人力资源管理专家;
亚太人力资源管理研究所副研究员;
国际绩效改进协会(ISPI)会员;
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;

禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

讲课风格:
◇ 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业HR之真谛;
◇ 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
◇ 课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;
老师经典感言:
职业培训师最大的能耐不仅仅是教会学员某项知识或技能,更要善以精湛的授课技巧与学员充分互动共鸣,以自身的人格魅力去影响和感悟学员,激发他们大脑中伟大的思想和心灵美好的善念,从而不断驱动自我,超越自我,迈向卓越!
服务过的客户有:◇ 松下万宝电器 ◇ 东莞永成电器
◇ 广东佛山电信 ◇ 上海宝钢国际
◇ 浙江巨化集团 ◇ 浙江正泰集团
◇ 中国万向集团 ◇ 宁波博威集团
◇ 中国宁波银行 ◇ 中国工商银行杭州分行
◇ 杭州东泽电器 ◇ 中国重汽杭州发动机厂
◇ 中国联通衡水分公司 ◇ 内蒙古人事厅
◇ 河南中州铝业 ◇ 河南许昌移动
◇ 浙江三彩服饰 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升华集团 ◇ 中国扬子石化
◇ 北京金蓝盟管理咨询 ◇ 大庆油田培训中心
◇ 四川倍垒培训中心 ◇ 北大企业家高管培训中心
◇ 杭州市干部培训中心 ◇ 北京中企联培训中心
◇ 济南海纳管理咨询 ◇ 复旦大学太平洋金融学院…等
部分客户评价:
禹老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性,他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系,我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。
--- 杭州东泽电器俞总经理
禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业,尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合,值得许多民营企业学习。
--- 浙江嘉益日用品公司戚总经理
以前我面试人才总是是凭感觉,面试的方法和手段也不很多,公司人才的招聘成本很高。现在系统的听过禹老师的以利润为中心的招聘与甄选课程后,有了长足进步,尤其是禹老师松下的面试技巧和“70%求才法”分享,使我受益非浅!
--- 济南房玉华玻璃公司房总经理
我听过禹老师主讲的《〈以利润为中心的企业培训管理》后,回到公司进行了大量调研,并不时请禹老师指导,如今,我们的培训计划都能充分落实,有效实施,培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了,培训风气和氛围大有改观,禹老师是真正的实战型HR专家。
--- 广西电力南宁分公司HR彭经理
禹老师帮我们旷世集团所做的以利润为中心的绩效管理体系咨询收到了良好效果,我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了!
--- 宁波旷世智源股份公司金总经理
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《高效辅导和授权技巧实战训练》所属分类
《高效辅导和授权技巧实战训练》关键词
高效辅导、授权技巧实战、人力资源、
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