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企业中层经理核心管理技能提升实战

 

课程大纲

企业的经营管理,诸多事务要由中层主管来具体实施。中层主管素质、能力的高低,直接制约着企业发展战略能否行之有效,也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群,擅长管理,思维敏捷,执行力强的中层主管。世界500强企业坚持把中层主管基本素质与管理技能训练作为长期的系统工作,在中层主管训练方面积累了大量的成功经验。取其精华,灵活吸收,为我所用将是中国企业增强竞争力的捷径。
本课程是专门为您企业中层管理干部所开发的课程,授课老师凭籍多年外企丰富的人力资源开发与管理实战经验,结合具针对性的案例剖析,为大家呈现企业员工素质提升培训的科学方法与真谛!秉持学术研究的态度紧密结合当前企业管理者的能力现状而精心研制,使您的中基层管理者成为企业真正的铁骨脊梁!

1 使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能;
2 使学员了解自己的团队风格,学习卓越团队建设与部门协作的技巧;
3 使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调,解决问题能力;
4 使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务,创造良好组织绩效!


第一单元 企业中层管理者对企业管理的认知与理论阐述
1 企业发展远景---企业经营业绩---与中层管理者职业素养
2 企业金字塔机构及各管理层次工作职能特点剖析;
3 企业中层管理者必备的基本管理心态与意识剖析;
4 企业中层管理者常存的四大通病;
5 企业中层管理者必备的五项管理技能详解;
小组破冰讨论: 中层管理者在企业管理实践中存在着哪些难处?
第二单元 企业中层管理者角色定位与管理责任
1 企业中层干部需扮演好的八大角色
2 企业中层管理者常见的五大角色错位现象部析
3 企业中层管理者在企业中必须履行的八大管理职责
4 企业中层管理者必备的八种职业态度
案例:某民营企业行政部王经理的一天工作纪实(王经理角色有哪些错位?)
案例剖析:广东某知名电器企业总裁为何能从员工到元帅?
第三单元 企业中层管理者如何高效执行完成上司下达的工作目标/任务?
1 企业中层干部在企业战略目标执行过程中的作用;
2 企业中层干部如何理解上司的指令与工作意图?
3 企业中层干部正确的执行意愿与习惯养成;
4 企业中层干部高效执行命令与任务的六大工作技巧;
5 企业中层干部执行动力源挖掘与执行方法培养
案例分享:剖析海尔集团的“日事日毕与日清日高”
小组游戏:反向行动游戏揭示执行力中的核心要素---“责任”
第四单元 企业中层干部如何高效激励下属,提升部门绩效?
1 下属缺乏工作积极性的原因剖析
2 如何掌控下属的满意度与需求?
3 对下属行之有效的六种非金钱激励方式
4 企业中层干部如何运用企业现有激励机制激励下属
5 如何与下属达成团队工作愿景与目标,启发正确工作心态
小组讨论:部门经理如何用活公司激励政策
案例: 杭州松下家电事业部生产一部李经理激励下属的故事分享
第五单元 企业中层干部如何高效培育下属,提升部门绩效?
1 中层管理干部培训下属的责任
2 中层管理干部培训下属的要点与原则把握
3 中层管理干部如何培育新进员工?
4 中层管理干部如何对下属岗位进行现场工作指导?
短片: 老鹰与小鹰。(分享惠普中国的员工一对一师徒帮教培训)
第六单元 企业中层干部如何高效授权下属,提升部门绩效?
1 理解授权的目的意图与授权范畴控制
2 如何找准授权对象
3 中基层管理干部四种行之有效的授权方法
4 授权的困惑与解决对策
案例探讨: 浙江某化工企业高经理对下属授权存在哪些不当?如何改正?
第七单元 企业中层干部如何高效沟通协作,提升部门绩效?
1 企业沟通不畅的原因剖析---故事/游戏
2 你的沟通风格测试及中层管理干部沟通风格定位
3 沟通中“说”与“听”的艺术及“四到三感”
4 沟通的四大原则与七大方法
案例分享: 温州正泰集团的高效沟通机制纪实
第八单元 企业中层干部个人领导魅力培养与发挥
1 认识领导的作用
2 超级领导力的形成
3 领导力的实质剖析---影响力打造
4 如何与您的上司相处,取得上司的信任
团队领导力游戏: 数字接龙。

培训对象

企业内部中层管理干部(部门经理/主管/专员,车间主任等)

培训师介绍

禹志

禹志
全国知名实战派人力资源管理专家;
亚太人力资源管理研究所副研究员;
国际绩效改进协会(ISPI)会员;
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;

禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

讲课风格:
◇ 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业HR之真谛;
◇ 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
◇ 课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;
老师经典感言:
职业培训师最大的能耐不仅仅是教会学员某项知识或技能,更要善以精湛的授课技巧与学员充分互动共鸣,以自身的人格魅力去影响和感悟学员,激发他们大脑中伟大的思想和心灵美好的善念,从而不断驱动自我,超越自我,迈向卓越!
服务过的客户有:◇ 松下万宝电器 ◇ 东莞永成电器
◇ 广东佛山电信 ◇ 上海宝钢国际
◇ 浙江巨化集团 ◇ 浙江正泰集团
◇ 中国万向集团 ◇ 宁波博威集团
◇ 中国宁波银行 ◇ 中国工商银行杭州分行
◇ 杭州东泽电器 ◇ 中国重汽杭州发动机厂
◇ 中国联通衡水分公司 ◇ 内蒙古人事厅
◇ 河南中州铝业 ◇ 河南许昌移动
◇ 浙江三彩服饰 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升华集团 ◇ 中国扬子石化
◇ 北京金蓝盟管理咨询 ◇ 大庆油田培训中心
◇ 四川倍垒培训中心 ◇ 北大企业家高管培训中心
◇ 杭州市干部培训中心 ◇ 北京中企联培训中心
◇ 济南海纳管理咨询 ◇ 复旦大学太平洋金融学院…等
部分客户评价:
禹老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性,他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系,我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。
--- 杭州东泽电器俞总经理
禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业,尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合,值得许多民营企业学习。
--- 浙江嘉益日用品公司戚总经理
以前我面试人才总是是凭感觉,面试的方法和手段也不很多,公司人才的招聘成本很高。现在系统的听过禹老师的以利润为中心的招聘与甄选课程后,有了长足进步,尤其是禹老师松下的面试技巧和“70%求才法”分享,使我受益非浅!
--- 济南房玉华玻璃公司房总经理
我听过禹老师主讲的《〈以利润为中心的企业培训管理》后,回到公司进行了大量调研,并不时请禹老师指导,如今,我们的培训计划都能充分落实,有效实施,培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了,培训风气和氛围大有改观,禹老师是真正的实战型HR专家。
--- 广西电力南宁分公司HR彭经理
禹老师帮我们旷世集团所做的以利润为中心的绩效管理体系咨询收到了良好效果,我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了!
--- 宁波旷世智源股份公司金总经理
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所属分类
关键词
企业中层经理、管理技能提升、人力资源、
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