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卓越年终考核与年度培训规划

 

《卓越年终考核与年度培训规划》课程大纲

每到年终即是企事业单位高层领导及人力资源部门管理人员对员工进行年度绩效考核的时刻,绩效评估的好与否?除了关系到个人的升迁与年终奖金的多寡,最重要的是对员工今年度工作的肯定。要如何以最客观公正的角度来替他们评分?但结果出来后,许多企业感到并不成功,并没有达到目的,反而造成了一些新的问题,劳民伤财,费力不讨好。年终考核为什么会失败?原因何在?年终考核工作为什么员工不满意?老总不满意?相信这亦是您最困扰的。
另外HR经理们年终的另一项重大任务就是新一年的“年度培训规划”:
培训需求如何分析? 应该培训哪些内容? 培训对象如何确定? 怎样制定科学合理的培训计划? 应该花多少钱做培训? 怎样做好培训效果跟踪工作?
许多企业的培训实施过程中,出现培训不培训一个样,忙人不培训、闲人才培训,培训后员工流失等不合理现象,导致企业不愿意将资金投入到培训中,或者将培训作为一种过场等等。究竟是什么原因?“企业没有培训很难成功,有了培训不一定成功,只有正确的培训才能成功!”

授课方式
采用双向沟通交流、互动式教学、解说、案例分析,小组讨论,情境模拟、光电声完美结合等形式.

第一天:如何做好年终绩效考评?
(一)、年终考核的目的意义与准备工作
1、年终考评的六大目的与意义。
2、年终考评计划的的制定。计划内容包括:明确考核的对象、考核内容、考核的方法、各阶段实施时间等等。
3、确定各岗位考核的标准
4、年终考评前的通气会议召开。
小组讨论: 年度考评会议如何召开?
(二)、企业年终考核的程序与实施办法
1、年终考核的五大工作流程剖析
年终考评制度建立与全过程沟通讨论
2、考核标准分析评价数量化工作,由定性到定量的过程。
3、考核结果的反馈和运用
案例:日本松下(万宝)电器的年终考核秘笈
(三)、企业年终考核的原则与方法
1、确定年终考评的原则(五大原则)
2、确定年终考评的方法(五大方法)
3、如何对考核者进行训练?
4、难以量化的岗位如何考评措施
5、考评过程与结果如何做到横向与纵向平衡?
案例分享:天士力药业如何让绩效考核落在实处?
(四)、年终考评表格的制定
1、中层领导年度工作考核表
2、各部门总体考评表
3、部门经理综合考评表
4、主管人员考核表
5、普通员工考核表
案例点评: 透视一家浙江民营企业的绩效考核
(五)、年终考评结果如何运用与激励?
1、考核结果如何与员工面谈反馈
2、考核结果如何与奖金挂钩?
3、年终奖如何发放?发放的形式?
4、年终福利的设计
5、年终考核结果公司与部门总结
辩论:公司年终奖是否应该透明?
第二天:企业如何做好培训规划?
(一)、从企业战略的视角看待企业的培训管理
1、知识经济、学习型组织、信息技术与企业培训的战略地位
2、企业战略对企业培训有何要求?
3人力资源战略对企业培训不同要求;
4、培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持?
(二)、企业培训体系的构成概述
1、有效培训对企业的十大作用
2、妨碍企业成功培训的十大障碍
3、企业培训的方针\目标\层级设置
4、培训的组织管理与职责划定
5、培训的需求分析与计划制定
6、培训的实施与过程控制
7、培训反馈/效果评估及后续跟踪
案例分享: 西门子电器(宁波)吉品公司的培训制度参考。
(三)、企业培训需求分析及方法
1、需求分析的三个层面
2、需求分析的步骤
3、需求分析的常用方法
4、培训需求确认、编制计划
案例研讨:如为转行做营销主管的霍元甲做一份培训需求计划。
(四)、企业培训计划的制定
1、计划制定的步骤流程
2、培训预算分析及审签确定
3、计划的分类与内容
4、计划的实施与控制
(五)、培训评估与反馈
1、评估信息的收集与反馈
2、评估项目及评估内容
3、培训评估的实施方法
4、培训投资效益的计算
(六)、培训管理与培训队伍建设
1、培训准备工作清单及就绪
2、培训环境及各方面的选择
3、对受训者的要求与考核
4、培训师队伍的建立与激励制度
5、培训档案与培训信息管理
6、内部与外部培训资源的整合
案例: 松下的内部培训讲师激励制度
(七)、企业培训制度内容条文与范本
1、培训制度的行文模式
2、企业培训制度的种类
3、企业培训制度的内容
4、培训实施激励制度
(八)、知名企业培训经典案例分享
1、中国惠普培训模式分享
2、摩托罗拉的培训案例分享
3、IBM的魔鬼训练营
4、日本松下培训的八月风

《卓越年终考核与年度培训规划》培训目标

A 为参训学员解决两大难题,如何做好年终考核和年度培训规划。
B 使学员通晓企业年度考评的流程与方式方法。
C 帮助学员从企业战略角度审视培训的定位、内容、方式.
D 指导学员建立有效合理\全面的企业培训体系,提升培训效果

《卓越年终考核与年度培训规划》培训对象

企事业单位高层领导,人力资源部(人事、行政部)总监,经理,培训经理、主管,各部门经理、主管等相关管理人员。

培训师介绍

禹志

禹志
全国知名实战派人力资源管理专家;
亚太人力资源管理研究所副研究员;
国际绩效改进协会(ISPI)会员;
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;

禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

讲课风格:
◇ 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业HR之真谛;
◇ 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
◇ 课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;
老师经典感言:
职业培训师最大的能耐不仅仅是教会学员某项知识或技能,更要善以精湛的授课技巧与学员充分互动共鸣,以自身的人格魅力去影响和感悟学员,激发他们大脑中伟大的思想和心灵美好的善念,从而不断驱动自我,超越自我,迈向卓越!
服务过的客户有:◇ 松下万宝电器 ◇ 东莞永成电器
◇ 广东佛山电信 ◇ 上海宝钢国际
◇ 浙江巨化集团 ◇ 浙江正泰集团
◇ 中国万向集团 ◇ 宁波博威集团
◇ 中国宁波银行 ◇ 中国工商银行杭州分行
◇ 杭州东泽电器 ◇ 中国重汽杭州发动机厂
◇ 中国联通衡水分公司 ◇ 内蒙古人事厅
◇ 河南中州铝业 ◇ 河南许昌移动
◇ 浙江三彩服饰 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升华集团 ◇ 中国扬子石化
◇ 北京金蓝盟管理咨询 ◇ 大庆油田培训中心
◇ 四川倍垒培训中心 ◇ 北大企业家高管培训中心
◇ 杭州市干部培训中心 ◇ 北京中企联培训中心
◇ 济南海纳管理咨询 ◇ 复旦大学太平洋金融学院…等
部分客户评价:
禹老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性,他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系,我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。
--- 杭州东泽电器俞总经理
禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业,尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合,值得许多民营企业学习。
--- 浙江嘉益日用品公司戚总经理
以前我面试人才总是是凭感觉,面试的方法和手段也不很多,公司人才的招聘成本很高。现在系统的听过禹老师的以利润为中心的招聘与甄选课程后,有了长足进步,尤其是禹老师松下的面试技巧和“70%求才法”分享,使我受益非浅!
--- 济南房玉华玻璃公司房总经理
我听过禹老师主讲的《〈以利润为中心的企业培训管理》后,回到公司进行了大量调研,并不时请禹老师指导,如今,我们的培训计划都能充分落实,有效实施,培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了,培训风气和氛围大有改观,禹老师是真正的实战型HR专家。
--- 广西电力南宁分公司HR彭经理
禹老师帮我们旷世集团所做的以利润为中心的绩效管理体系咨询收到了良好效果,我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了!
--- 宁波旷世智源股份公司金总经理
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《卓越年终考核与年度培训规划》所属分类
《卓越年终考核与年度培训规划》关键词
年终考核、年度培训规划、人力资源、
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