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年终绩效考核与薪酬激励设计实战

 

《年终绩效考核与薪酬激励设计实战》课程大纲

年末岁尾,正是各企业盘点过去,规划未来的好时候!各级主管最感焦虑的问题就是如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理分配奖金?许多企业对年终绩效考核往往感到操作不妥当,达不到激励的目的。年终考核为什么会失败?原因何在?年终考核为什么员工不开心?老总不满意?人力资源部总是费力不讨好?
另外HR经理们年终的另一项重大任务就是新一年的“年度薪酬调整规划”:
薪酬”的本质是什么?如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智?怎样制定富激励性的的薪酬体系?是考核和薪酬本身重要还是年终调整使大家更关注考核薪酬?

第一天:如何做好年终绩效考核?
第一单元、年终考核的目的意义与相关准备工作
1、年终考评的六大目的与意义。
2、年终考评计划制定。包括:明确考核对象、考核内容、考核方法、实施时间等。
3、确定各岗位考核的标准 4、年终考评前的准备及通气会议召开。
第二单元、企业年终考核的程序与实施办法
1、年终考核的五大工作流程剖析及年终考评制度建立与全过程沟通讨论
2、考核标准分析评价数量化工作,由定性到定量的过程。
3、考核结果的反馈和运用
案例:日本松下(万宝)电器的年终考核秘笈
第三单元、企业年终考核的原则与方法
1、确定年终考评的原则(五大原则)与方法(五大方法)
2、如何对考核者进行训练?
3、难以量化的岗位如何考评措施
4、考评过程与结果如何做到横向与纵向平衡?
案例分享:天士力药业如何让绩效考核落在实处?
第四单元、年终考评表格的制定
1、中层领导年度工作考核表
2、各部门总体考评表
3、部门经理综合考评表
4、主管人员考核表
案例点评: 透视一家浙江民营企业的绩效考核
第五单元、年终考评结果如何运用与激励?
1、考核结果如何与员工面谈反馈
2、考核结果如何与奖金挂钩?
3、年终奖如何发放?发放的形式?
4、年终考核结果公司与部门总结
辩论:公司年终奖是否应该透明?

第二天:激励性薪酬体系调整设计?
第一单元、如何正确认识薪酬?
1)薪酬的概念 2)薪酬的一般组成
3)薪酬--重要的激励因素
第二单元、影响薪酬水平的主要因素
1)影响薪酬水平的内因
案例剖析:你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的特点?
2)影响薪酬水平的个人因素
3)影响薪酬水平的外因
4)影响薪酬管理的因素总结图示
第三单元、 企业怎样设计完整的职位薪酬体系?
一>、薪酬调查(外部竞争性)
二>、岗位评估(内部公平性)
1) 内部均衡失调有两种情况
2) 岗位评估应注意的原则
3) 常用的岗位评估方法
三>、岗位基本薪酬的确定
1) 分解量化岗位说明书,以便于岗位评估
2) 选取适当方法进行岗位评估
3) 根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列
4) 根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列
四>、奖金设计
1)考评奖金
2)项目奖金
3)年终奖 
4)全勤奖 
5)对公司贡献奖
案例:面对小高的不满王经理怎么办?如果你是王经理,该如何解决小高不满?
五>、津贴设计
现场分享:请分享一下贵公司的津贴设计,并分析是否合理?
六>、福利薪酬的设计
1) 福利薪酬与基本薪酬的区别
2) 福利薪酬的主要功能
3) 福利薪酬的种类
4) 长期福利薪酬
案例分析: 惠普中国的员工福利模型
七>、销售人员的薪酬设计
1) 纯佣金制
2)纯薪金制
3) 底薪加奖金制
4) 底薪加佣金加奖金制
5)浮动定额制
6) 同期比制
7)落后处罚制度
八>.高级经营管理岗位的薪酬设计
1)企业高管层年薪制设计
2)股期权的基本模式

《年终绩效考核与薪酬激励设计实战》培训目标

A 为参训学员解决两大难题,如何做好年终考核和新年度薪酬调整设计;
B 使学员通晓企业年度考评的流程、方式方法;
C 帮助学员掌握薪酬管理的定律,合理设计具激励性,完整性的薪酬体系;
D 指导学员建立有效合理的3P人力资源体系,使考核结果与薪酬分配完美对接;

《年终绩效考核与薪酬激励设计实战》培训对象

企事业单位高层领导,人力资源部(人事行政部)总监,经理,绩效经理、主管,各部门经理、主管等相关管理人员。

培训师介绍

禹志

禹志
全国知名实战派人力资源管理专家;
亚太人力资源管理研究所副研究员;
国际绩效改进协会(ISPI)会员;
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;

禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

讲课风格:
◇ 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业HR之真谛;
◇ 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
◇ 课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;
老师经典感言:
职业培训师最大的能耐不仅仅是教会学员某项知识或技能,更要善以精湛的授课技巧与学员充分互动共鸣,以自身的人格魅力去影响和感悟学员,激发他们大脑中伟大的思想和心灵美好的善念,从而不断驱动自我,超越自我,迈向卓越!
服务过的客户有:◇ 松下万宝电器 ◇ 东莞永成电器
◇ 广东佛山电信 ◇ 上海宝钢国际
◇ 浙江巨化集团 ◇ 浙江正泰集团
◇ 中国万向集团 ◇ 宁波博威集团
◇ 中国宁波银行 ◇ 中国工商银行杭州分行
◇ 杭州东泽电器 ◇ 中国重汽杭州发动机厂
◇ 中国联通衡水分公司 ◇ 内蒙古人事厅
◇ 河南中州铝业 ◇ 河南许昌移动
◇ 浙江三彩服饰 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升华集团 ◇ 中国扬子石化
◇ 北京金蓝盟管理咨询 ◇ 大庆油田培训中心
◇ 四川倍垒培训中心 ◇ 北大企业家高管培训中心
◇ 杭州市干部培训中心 ◇ 北京中企联培训中心
◇ 济南海纳管理咨询 ◇ 复旦大学太平洋金融学院…等
部分客户评价:
禹老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性,他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系,我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。
--- 杭州东泽电器俞总经理
禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业,尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合,值得许多民营企业学习。
--- 浙江嘉益日用品公司戚总经理
以前我面试人才总是是凭感觉,面试的方法和手段也不很多,公司人才的招聘成本很高。现在系统的听过禹老师的以利润为中心的招聘与甄选课程后,有了长足进步,尤其是禹老师松下的面试技巧和“70%求才法”分享,使我受益非浅!
--- 济南房玉华玻璃公司房总经理
我听过禹老师主讲的《〈以利润为中心的企业培训管理》后,回到公司进行了大量调研,并不时请禹老师指导,如今,我们的培训计划都能充分落实,有效实施,培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了,培训风气和氛围大有改观,禹老师是真正的实战型HR专家。
--- 广西电力南宁分公司HR彭经理
禹老师帮我们旷世集团所做的以利润为中心的绩效管理体系咨询收到了良好效果,我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了!
--- 宁波旷世智源股份公司金总经理
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年终绩效考核、薪酬激励设计、绩效考核、人力资源、
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