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卓越企业年终工作检讨总结与改善技术

 

课程大纲

年末岁尾,正是各企业、各部门盘点过去规划未来的好时候!认真、扎实、系统地做好年终总结有利于发现公司经营/管理过程中存在的缺失与问题;有利于公司各阶层领导和员工修正工作过程中存在的不当决策与错误;有利于对新一年度各项工作目标提出更高的要求和科学的改进方法。然而许多企业的年终总结常常是走过场,搞形式,既浪费时间也浪费了公司不少的人力物力,最后是问题成堆得不到解决,企业老总/高管头大头痛不已!!伟大领袖毛主席说得好:“我们要善于开展批评和自我批评,这是革命不断推向前进的动力”。那么如何做好企业年终的总结检讨与改进工作呢?本课程讲师凭藉多年在外企的管理实践经验和多家不同企业的管理咨询辅导经验,为学员做正确、深度的讲解与演绎!

第一单元、企业年终检讨总结与改善的目的及其意义
1、企业为什么需要认真做好年终检讨总结与改善工作?
2、企业年终检讨总结与改善对企业高层---中层—基层—员工的意义与作用;
3、企业各阶层管理者及其员工在年终检讨总结与改善中所肩负的责任;
4、企业年终总结工作的目标设置与督导;
人物案例: 中国传化集团徐总裁为何特别看重年终工作总结?
小组讨论: 企业年终总结工作的重点应放在哪里?
第二单元、企业年终总结前期的相关准备工作布置
1、企业年终工作检讨总结小组的确立;
2、企业各阶层年终工作检讨--总结—改进的职责分解与实施流程说明;
3、企业年终工作检讨—总结—改进对各阶层管理者与员工的要求布置;
4、企业年终工作检讨—总结—改进前对各阶层的培训及内容;
5、企业年终工作检讨总结改进动员大会的召开与宣布;
案例分享:宁波某知名小家电企业的年终总结动员会议宣传稿;
第三单元、企业各阶层年终检讨总结的要点
1、企业年终检讨总结的“五忌”
即:忌事无俱细;忌成绩注水;忌简单罗列;忌回避问题;忌单一行为;
2、企业年终检讨总结的“五项原则体现”
即:体现突出重点;实事求是;依事说理;一分为二;全员参与原则;
3、企业高层---中层---基层---员工年终检讨总结的要点及内容剖析;
4、如何在企业年终检讨总结过程中发现提炼出核心要点问题?
小组讨论: 年终工作检讨总结为什么在许多企业常流于形式?
案例分析:某医药保健品公司营销部的年终检讨总结报告存在哪些问题?
案例分享:王经理的年终工作总结存在哪些不足?
第四单元、企业年终检讨总结报告的形成
1、企业年终经营管理检讨总结报告的形成
2、企业各部门考核管理总结报告的形成
3、企业各员工工作检查总结报告的形成
4、企业年终工作检讨总结报告的阅读
报告阅读: 杭州一家知名女装生产企业的年终总结报告
报告阅读: 绍兴某星级宾馆人力资源部的年终总结报告
第五单元、企业年终检讨总结改善工作如何落到实处?
1、各阶层企业年终总结报告的反馈与面谈及技巧
2、企业年终总结改进的相关制度起草与奖惩实施
3、企业年终检讨改进的形式与结果运用的五大方法
4、企业年终总结大会与下一年度的工作计划安排与实施
案例分析:浙江某知名光机电企业年终检讨总结改善工作的经验推广
案例分享:东莞裕元鞋业集团的年终厂庆活动
案例分享:上海某房地产集团公司总裁年终对员工的四大承诺对现

培训目标

A 使学员明确企业年终检讨与总结的真正目的及意义;
B 使学员掌握企业年终各项工作检讨与改进的重点与方法;
C 帮助学员从企业战略角度去审视剖析工作中存在的不足和缺失;
D 使企业年终总结工作落在实处,转化成改进方案与行动纲领,提升企业业绩;

培训对象

企事业单位总经理/副总,企业经营管理小组领导,人力资源部(人事、行政部)总监/经理,各部门经理/主管等相关管理人员。

培训师介绍

禹志

禹志
全国知名实战派人力资源管理专家;
亚太人力资源管理研究所副研究员;
国际绩效改进协会(ISPI)会员;
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;

禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

讲课风格:
◇ 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业HR之真谛;
◇ 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
◇ 课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;
老师经典感言:
职业培训师最大的能耐不仅仅是教会学员某项知识或技能,更要善以精湛的授课技巧与学员充分互动共鸣,以自身的人格魅力去影响和感悟学员,激发他们大脑中伟大的思想和心灵美好的善念,从而不断驱动自我,超越自我,迈向卓越!
服务过的客户有:◇ 松下万宝电器 ◇ 东莞永成电器
◇ 广东佛山电信 ◇ 上海宝钢国际
◇ 浙江巨化集团 ◇ 浙江正泰集团
◇ 中国万向集团 ◇ 宁波博威集团
◇ 中国宁波银行 ◇ 中国工商银行杭州分行
◇ 杭州东泽电器 ◇ 中国重汽杭州发动机厂
◇ 中国联通衡水分公司 ◇ 内蒙古人事厅
◇ 河南中州铝业 ◇ 河南许昌移动
◇ 浙江三彩服饰 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升华集团 ◇ 中国扬子石化
◇ 北京金蓝盟管理咨询 ◇ 大庆油田培训中心
◇ 四川倍垒培训中心 ◇ 北大企业家高管培训中心
◇ 杭州市干部培训中心 ◇ 北京中企联培训中心
◇ 济南海纳管理咨询 ◇ 复旦大学太平洋金融学院…等
部分客户评价:
禹老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性,他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系,我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。
--- 杭州东泽电器俞总经理
禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业,尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合,值得许多民营企业学习。
--- 浙江嘉益日用品公司戚总经理
以前我面试人才总是是凭感觉,面试的方法和手段也不很多,公司人才的招聘成本很高。现在系统的听过禹老师的以利润为中心的招聘与甄选课程后,有了长足进步,尤其是禹老师松下的面试技巧和“70%求才法”分享,使我受益非浅!
--- 济南房玉华玻璃公司房总经理
我听过禹老师主讲的《〈以利润为中心的企业培训管理》后,回到公司进行了大量调研,并不时请禹老师指导,如今,我们的培训计划都能充分落实,有效实施,培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了,培训风气和氛围大有改观,禹老师是真正的实战型HR专家。
--- 广西电力南宁分公司HR彭经理
禹老师帮我们旷世集团所做的以利润为中心的绩效管理体系咨询收到了良好效果,我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了!
--- 宁波旷世智源股份公司金总经理
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所属分类
关键词
企业年终工作检讨总结、改善技术、人力资源、
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