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清华大学人力资源创新实战高级研修班

 

课程大纲

自强不息 厚德载物
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!
企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!
管理学家彼德•德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”我们应该看到,人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件。
【研修特色】
凝聚高端的商务人脉:
可申请参加清华大学总裁俱乐部,通过每年3-4次的大型论坛活动,让您与顶级企业家同堂论道,
使您迅速融入中国高端商务圈。
打造创新的课程体系:
突破传统的“选、用、育、留”模块,从战略着眼、战术着手、体系思维,打造人力资源体系的立体课程设计,让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”,更加能成为企业的“运营专家”。
新颖互动的教学模式:
首创五位一体互动教学法:前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。
提升价值的沙龙活动:
企业知识管理系统的建立 80后员工的吸引和留用 如何有效实施企业E-learning战略
EAP对企业的帮助 人才测评,助力企业发展 公众演讲技巧提升

组织设计与人力资源战略管理 总经理与人力资源发展战略 企业文化
★ 新环境下的人力资源创新与变革
★ 组织购并、重组中的HR管理
★ 人力资源管理国际化
★ 企业创新力的提升
现代企业的组织变革管理 ★ 战略的含义及相关概念
★ 制定企业战略方案
★ 人力资源规划模型及流程
★ 组织架构和人力资源管理系统 ★ 人力资源管理中的企业文化塑造
★ 企业形象与CIS战略
★ 企业形象及其塑造原理
★ 员工个人形象的塑造
人力资源管理心理学 人才测评与人岗匹配 组织行为学
★ 企业管理的心理学基础
★ 高效人员配置与心理学指导
★ 化解部属消极情绪的心理学技术
★ 员工职业倾向与行为风格识别 ★ 选人心理学
★ 育人心理学
★ 人才测评与人岗匹配 ★ 组织设计思想
★ 激励机制原理
★ 组织变革的方法
★ 现代企业组织发展趋势
工作分析与职位说明书 专业的人才选聘技巧 传统文化的识人智慧
★ 工作分析的重要意义
★ 如何进行工作分析
★ 工作分析的具体分析手段
★ 编写职位说明书的原则和程序 ★ 选才的方式及作用
★ 面试的流程及注意的事项
★ 专业的结构化面试技巧
★ 专业结构化面试后续工作
★ 道家与人力资源管理
★ 面相学与人才选聘
★ 面相与识人智慧
★ 五行面相与性格
全面绩效管理 高绩效的团队建设 领导艺术与执行力
★ 战略性绩效管理的基本特征
★ 平衡计分卡、360度考核的应用
★ 目标管理和KPI(关键绩效指标)
★ 年度绩效管理流程和重点 ★ 打造高绩效团队
★ 团队的发展阶段
★ 团队沟通的技巧团队的激励
★ 团队冲突的处理 ★ 领导激励艺术
★ 赢得服从与认同
★ 善用执行力的卓越领导人
★ 建立执行力企业文化
培训体系建设与培训成果转化 员工职业生涯规划 TTT培训师培养
★ 建立培训体系的原则
★ 培训需求分析常用的几种方法
★ 培训体系的实施与测评
★ 培训效果的评估与转化方法 ★ 员工职业生涯规划的意义
★ 生涯管理如何在企业中导入
★ 建设科学的晋升与淘汰机制
★ 职业生涯规划实务 ★ 教学方法的应用
★ 培训教案设计与研发
★ 课堂气氛营造
★ 从业务能手到成功讲师
企业长期激励体系的构建 全面薪酬管理 新《劳动合同法》案例与解析
★ 公司股权激励制度
★ 长期激励的步骤与要点
★ 股权分置改革中的高管激励
★ 股权激励的案例分析 ★ 战略薪酬规划
★ 薪酬激励机制
★ 薪酬政策实施要点
★ 企业薪酬系统整合与解决方案 ★ 劳动关系的认定
★ 经济补偿金与双倍赔偿金
★ 关于案件处理程序的规定
★ 保险待遇----案例分析

培训师介绍

韩智力

中国劳动保障报社法律事务中心主任; 长期任职于国家劳动保障部有关机构,对劳动法律、企业管理和员工关系有着独到的研究和见解。
著作:编著有《劳动法及配套法规案例精选(1995)》、《劳动保障监察执法全书》、《最新劳动保障法律帮助手册》等书籍

周奇凤

男,1965年出生于江西,1985年毕业于武汉水电学院水建专业获工学学士学位,1991年毕业于天津大学工程技术经济专业获工学硕士学位,2001年获中欧国际工商学院MBA学位。国务院国资委研究中心特聘研究员、中央财经大学证券期货研究所特聘高级顾问、《管理学家》杂志(国家发改委主办)编委/专栏专家、和讯网特约撰稿专家。
1986年至1993年期间,早期从事电力企业管理教学与研究、国家建设项目经济评价规范编制及项目评估等工作。1993年后,一直从事金融市场研究、投资与企业资本运营工作,先后任北京商品交易所期货处处长、瑞奇期货公司常务副总经理、三吉利能源公司金融投资部总经理、标准咨询公司投行总监、渤海证券公司投行部副总经理、南洋林德咨询公司董事/高级副总裁等职务,2004年创立赢思强,2007年参与创立中金国科基金。
主要研究领域:现代资本市场与企业资本运作、海外上市、企业重组改制、企业兼并收购、现代企业制度(法人治理结构)、金融衍生品市场与交易,侧重产融结合的企业资本策略与国际金融市场运作,在公开报刊媒体上发表论文50余篇,已出版书籍专著3册、合著3册,共计约100万字。主编《中国企业管理层收购(MBO)运作实务》(2003年4月出版)并获得了著名经济学家樊纲和国务院国资委秘书长马建堂的高度评价并共同做序;专著《黄金期货与选择权交易》(中国金融出版社,1993年)由著名经济学家于光远做序,曾作为银行系统金融培训教材;2008年著《投资黄金99问》(2008年4月出版),被业界多名知名专家评为黄金投资的工具书。
熟知中国资本市场与投资环境,具有多年从事企业管理、资本运作和金融投资的实际运作工作经验,尤其擅长于实务操作与创新。重点为企业改制与上市策略、重组并购、公司理财、金融创新及企业战略管理,并具有国际资本市场运作经验,迄今为止,周先生领导的专业团队已经为近百家本土企业提供过改制重组、投资融资等各类咨询服务。最近五年,周老师已应国内知名商学院和国内大中型企业邀请讲授过企业改制、融资与上市运作、企业并购及其他企业资本策略等各类培训课程,或应各地政府、企业社团组织及其他机构做过相关的专场报告,学员或受众分布于千余家企业数万名企业管理人员。

郑力子

高级咨询顾问 中国人力资源Top100金牌培训师,“美国薪酬协会”会员,北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。郑先生曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源专家,郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。
作为专业的人力资源咨询顾问,郑先生曾经为诸如东风汽车股份有限公司、中远航运等大型上市公司提供过薪酬咨询,同时也作为一个优秀的培训老师,将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。
培训企业包括:摩托罗拉,西门子,一汽轿车,东风汽车,海信集团,新浪,搜狐,拜耳,联想,中国电信,招商银行,宇通客车,吉利汽车,天津王朝酒业,苏泊尔电器,百事可乐,信达资产管理公司,银河基金,青岛海尔,新飞电器,中储物流,首都机场,新飞电器,友邦保险,建设银行等。

培训对象

企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。

所属分类
关键词
《清华大学人力资源创新实战高级研修班》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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