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卓越的团队管理与团队合作

 

《卓越的团队管理与团队合作》课程大纲

第一单元 卓越团队的基本认知
一、什么是团队
 团队的概念
 团队的构成要素
 团队的类型
二、 团队的发展阶段
 团队的创立期
 团队的动荡期
 团队的稳定期
 团队的高产期
 团队的调整期
三、卓越团队的打造
 卓越团队的特征
 建立卓越团队的步骤
 如何提升团队效率
 雁群的启示
第二单元 团队管理者的角色与职责
一、认识管理
 什么是管理
 如何衡量一个优秀的管理者
 管理者权威力的来源
二、管理者的管理角色
 传导执行者
 发现锚定者
 激励鼓舞者
 引导培育者
三、 管理者的管理职责
 创造良好环境
 确实了解员工
 经常教导员工
 及时纠正员工
 公平合理分工
 保持双向沟通
第三单元 卓越的团队合作
一、创造信任的团队氛围
 集思广益的方法
 头脑风暴法
 方案写列法
 德尔菲法
 创造第三替代方案
 人和人的交往模式
 培养信任的团队习惯
 有效的激励
二、团队的角色与启示
 团队角色测试
 团队的八种角色
 实干者的特点分析
 协调者的特点分析
 推进者的特点分析
 创新者的特点分析
 信息者的特点分析
 监督者的特点分析
 凝聚者的特点分析
 完善者的特点分析
 团队角色的启示
 用人之长容人之短
 团队合作尊重差异
三、团队冲突的处理
 人际冲突的两种行为方式
 团队冲突的五种处理方式
 竞争
 逃避
 顺应
 妥协
 合作
 五种冲突处理方式的分析
 不同情况下采用的处理方式

第四单元 执行没有任何借口
一、 执行力就是竞争力
 执行力对我们有多重要
 执行力不佳的原因何在
 执行力的三个基本要素
 目标不会自动实现
 目标设定的SMART法则
二、 高效执行力的保证
 高效执行的四个心理保证
 高效执行的四个行动保证
 高效执行的四个流程保证
执行过程的四大误区

《卓越的团队管理与团队合作》培训目标

 通过学习本课程,使学员了解团队管理者的角色与职责,掌握创造信任的团队氛围、卓越的团队合作与处理团队冲突的方法与技巧。

《卓越的团队管理与团队合作》培训对象

 企业中高层管理人员。

培训师介绍

罗高见

罗高见
中国企业管理培训协会认证讲师;
北京大学民营经济研究院合作培训师;
北京优仕动力教育科技有限公司董事;
任职经历:
曾任职过志邦科技人力资源总监;
课题研究方向:
营销方向、团队管理方向,管理素质和技能方向、职业化职业素养等方向实战培训专家;

课程特色:
前沿管理理论+实战细节指导+商界典型案例分享;
实战性强,学员听后即用,落地性强;
并善用简单的思维剖析问题,化解学员困惑,其原创性的易懂理念、高效的实战技能帮助提高众参训学员的工作效能。
服务过的客户有:航天三院、北京三一重机、北京天然气、现代海斯克、京城机电控股、凌云光子技术、
京城重机、凌云光视数字、六一仪器、链家地产、新龙集团、汇源果汁、燕京啤酒、
马应龙药业、安阳钢铁集团、超思电子、盛世英才学校、方正国际软件、易车网、神龙汽车、
嘉吉烯王(武汉)、思远教育、贞元集团、美的(武汉)、统一(武汉)、人信地产、
万科物业、嘉禾装饰、北京金远见、丝宝集团、京奥港集团、长城人寿、中国人寿、
凯雷世服、天普太阳能、超市发集团、许继电气、志邦科技、清华永新电子、中彩印刷、
日知图书、新东方集团、知鸟教育、安博教育、太申祥和度假村等等
点击查看罗高见的详细资料>>>>

《卓越的团队管理与团队合作》所属分类
《卓越的团队管理与团队合作》关键词
团队管理、团队合作、人力资源、
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