当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》顾樾:EMBA领导学 (课程编号:10012665)

EMBA领导学

 

《EMBA领导学》课程大纲

第一章 导论
掌握领导学研究对象,了解领导学理论体系.明确学习领导学意义
重点难点:1、领导学研究对象 2、领导学的理论体系
1:学习和研究对象
2、特点与理论体系
3、现代企业的发展
4、管理实践与应用
第二章 领导基本概念
学习目标:明确领导概念,懂得领导与管理的关系,明确领导的构成要素。
重点难点:1、领导与管理区别2、领导构成因素
1、管理与领导区别
2、领导者权力分析
3 . 领导的构成要素
4、非强制性影响力
第三章 领导者素质
学习目标:掌握领导者素质概念,明确培养领导者素质途径
重点难点:1、领导者素质2、公共行政与企业领导区别
1、领导者素质特点
2、集体领导的结构
3、集体领导四内容
4、领导者权力区分
第四章 领导者形象和魅力
学习目的:明确领导者形象和魅力对于领导者的意义,懂得如何进行领导者形象的建设。
重点和难点:1、领导者形象的影响因素 2、领导魅力构成和培植
1、如何理解领导者形象
2、影响领导者形象因素
3、形象建设的四个环节
4、如何理解领导者魅力
5、领导魅力构成六要素
6、领导魅力重要四原则
第五章领导体制
学习目的:掌握领导体制内容和作用,了解领导体制的类型。
重点和难点:1、领导体制含义和内容 2、领导体制的作用
1、什么是领导体制
2、什么是领导机构
3、决策系统的作用
4、什么是领导制度
5、领导体制的作用
6、完整制与分离制
7、集权制和分权制
8、西方领导力演变
9、一长制和集权制
第六章 领导方式与领导方法
本章重点:1.领导方式的类型 2. 基本的领导方法
1、领导识人三大重要性
2、领导者识人上的误区
3、激励与沟通类型方法
4、如何运用批评的手段
第七章 决策方法
学习目的:明确决策含义及在领导活动过程中作用,掌握科学决策的程序和方法
重点和难点:1、科学决策的程序 2、经验和科学决策区别 3、决策流程和方法
1、什么是科学决策
2、正确性和可靠性
3、经验决策二特点
4、四标准和四阶段
5、定量决策的技能
6、决策淘汰法应用
第八章 绩效及考评
学习目的:绩效含义及考评意义,掌握领导者考评的方法。
重点难点:1、领导者绩效考评的含义 2、领导者绩效考评的方法
1、什么是领导绩效?
2、绩效考评四内容
3、目标管理的测评 。
4、克服误差六措施
5、绩效考评七程序
7、绩效考评五原则
第九章:执行力及创新
学习目的:分析执行力的利弊,掌握企业势能法则
重点难点:1、企业势能法则 2、提升力与应用
1、执行力的利弊
2、创新力和竞争
3、核心竞争模型
4、企业势能法则
5、提升力与应用
6、战略与领导力
第十章:卓越领导力
学习目的:分析卓越领导力的要素,掌握关键领导力
重点难点:1、自我了解和定位 2、卓越和发挥的辩证法
1、组织控制
2、推广实施
3、人员流程
4、资源运作
5、目标计划
6、企业情报
7、团队建设
8、个人发展
9、信息化

《EMBA领导学》培训目标

EMBA领导学

《EMBA领导学》培训对象

企业各层管理人员、团队成员与部门员工

培训师介绍

顾樾

顾樾
‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 MBA导师
顾樾先生:国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授;中国当代名人研究院教育培训中心主任暨秘书长、中国管理创新研究院高级研究员;欧中美联培训专家委员会委员、上师大HR研究所研究员、上海浦东经理人才学院培训室主任;中华培训网培训专家;法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有30年企业管理(20年)与培训(10年)的专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间,曾任重要职务,在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO的15年实战磨练,积累大量资料与案例;后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师;参与管理系列课程的编写,其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中,颇受理论界和企业界认同与好评,被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”的管理专家。

培训:曾接受美国和新加坡严格的专业训练和学习,熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO,具有丰富的跨国企业与大型国企管理与培训经验,为了更好地进行管理系列培训,曾集中利用3年时间,接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训,并结合管理与培训经验,开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式,那就是实战、技能、直观、参与的互动法,使学员迅速掌握工作应用能力。
多纬行动培训 :是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后,从多角度、多方式科学的培训方法。
问题引导式培训:是授学员以”鱼”与授人以”渔”到授人以“技” -- 编织渔网和制造渔钩!!
服务过的客户有:云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料、厦华电子、建设银行、半岛(水处理)、创捷科技、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒-托利多仪器、美国史赛克、美国伊顿(中国)、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华(中国)保健品、日本索尼、中国、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA(国际)、华克排气、惠而浦水仙、获特满(饮用水)、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯(润滑油)、东莞邮政、嘉定医院、上海医药集团、河北管理协会、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、建设银行、南玻股份(成都)、昆山拓展内训、沈阳电力、伊利集团(北京)新疆石化等企业集团、协会、党校等著名企事业。
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