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实战领导力课程大纲

 

《实战领导力课程大纲》课程大纲

第一单元 知识时代的领导力
一、领导的相关概念
 【测试】 你善于领导吗?
 领导的定义
 领导与领导者
 领导与管理
 领导者与管理者
二、 知识时代的领导力
 知识时代的领导力
 领导者扮演的角色
 领导者的角色变换
 领导者共同的个性特征
 领导者面临的关键挑战
 领导者必备的人才素养
 《孙子兵法》的启示
 从领导力突破企业发展瓶颈
第二单元 卓越领导的四项修炼
一、卓越领导的道德修炼
 做人的品德
 必备的职业道德
 《论语》的启示
二、卓越领导的心智修炼
 心态决定状态
 一流的领导应有的八大心态
 改变是最大的赢家
 习惯是命运的舵手
 自信心理训练
三、卓越领导的性格修炼
 性格类型测试与分析
 不同性格的自我提升
四、卓越领导的情商修炼
 何谓情商(Emotional Quotient)
 情商的五大能力
 A-B-C 情绪理论
 非理性想法与理性思考
 训练情绪的八个方面
第三单元 塑造领导者的影响力
一、领导者的权威
 【测试】你的控制性
 【测试】你的A性格
 领导权力的基础
 领导权威的来源
二、如何塑造领导者的影响力
 领导者对下属的影响力
 故意减低职权的影响力
 尽量利用知识能力
 利用个人外表特质
 发挥及培养个人智力特质
 培养具有权威性的声线/说话方法
 经常保持积极的态度
 尽量利用个人的个性影响力
第四单元 情景领导模式
一、管理方格理论
二、领导者的三种能力
三、被领导者的准备度
 低意愿低能力(R1)
 高意愿低能力(R2)
 低意愿高能力(R3)
 高意愿高能力(R4)
四、领导者的行为
 工作行为
 关系行为
五、如何运用情景领导模式
 告知式领导风格(S1)
 推销式领导风格(S2)
 参与式领导风格(S3)
 授权式领导风格(S4)
第五单元 领导者如何赢得人心
一、授权给你的下属
 授权的真正含义
 授权的益处
 授权的障碍与误区
 授权的四种类型
 授权的五个层级
 授权前的注意要点
二、激励你的员工
 测试你的激励艺术
 激励原理与激励理论
 制度性激励与非制度性的激励
 激励的方法与效果
 员工性格特征及激励方式
 有效的赞赏
 批评的艺术
三、留住你的人才
 当代企业的三大缺失
 领袖品格留人
 发展远景留人
 团队氛围留人
 真挚感情留人
 企业文化留人
 三化管理

《实战领导力课程大纲》培训目标

 通过学习本课程,了解知识时代的领导力,掌握卓越领导的道德、心智、性格与情商修炼,以及如何塑造领导者的影响力,把握情景领导模式,学会领导者赢得人心的方法与技巧。

《实战领导力课程大纲》培训对象

 企业中、高层级管理人员。

培训师介绍

罗高见

罗高见
中国企业管理培训协会认证讲师;
北京大学民营经济研究院合作培训师;
北京优仕动力教育科技有限公司董事;
任职经历:
曾任职过志邦科技人力资源总监;
课题研究方向:
营销方向、团队管理方向,管理素质和技能方向、职业化职业素养等方向实战培训专家;

课程特色:
前沿管理理论+实战细节指导+商界典型案例分享;
实战性强,学员听后即用,落地性强;
并善用简单的思维剖析问题,化解学员困惑,其原创性的易懂理念、高效的实战技能帮助提高众参训学员的工作效能。
服务过的客户有:航天三院、北京三一重机、北京天然气、现代海斯克、京城机电控股、凌云光子技术、
京城重机、凌云光视数字、六一仪器、链家地产、新龙集团、汇源果汁、燕京啤酒、
马应龙药业、安阳钢铁集团、超思电子、盛世英才学校、方正国际软件、易车网、神龙汽车、
嘉吉烯王(武汉)、思远教育、贞元集团、美的(武汉)、统一(武汉)、人信地产、
万科物业、嘉禾装饰、北京金远见、丝宝集团、京奥港集团、长城人寿、中国人寿、
凯雷世服、天普太阳能、超市发集团、许继电气、志邦科技、清华永新电子、中彩印刷、
日知图书、新东方集团、知鸟教育、安博教育、太申祥和度假村等等
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