当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》罗高见:管理实战八“步”天龙 (课程编号:100126645)

管理实战八“步”天龙

 

《管理实战八“步”天龙》课程大纲

技能一、角色认知
 什么是管理
 管理者权威力的来源
 管理者的核心价值
 管理者的三种角色
 管理者的四项职责
 管理者的五项修炼
 管理者管理的五大要素
 管理者工作的六项目标
 管理者提高工效的九个重点
技能二、计划与执行
 计划的概念
 为什么要制定计划
 计划的种类与特点
 制定计划的基本要求
 制定计划的程序与要领
 制定计划的七个要素
 计划制定实例探讨
 计划转化为执行的步骤
 执行次序的重要性
技能三、检查与控制
 检查的目的与要点
 如何确保工作如期进行
 跟不上进度时采取的措施
 控制的阶段流程
 控制的原则和要点
 控制过多或过少的征兆
 如何避免控制太多或不足
 有效控制的参考法则
 有效控制的工具
 处理并减少“救火”现象
 PDCA工作循环
技能四、授权下属
 授权的真正含义
 授权的障碍与误区
 授权的益处
 授权的流程
 授权的原则
 授权的四种类型
 授权的五个层级
 有效授权的技巧
技能五、有效沟通
 沟通相关关系的理解
 影响沟通结果的三要素
 高效沟通应遵循的三原则
 有效的询问与聆听
 与上司的有效沟通
 与同事的有效沟通
 与下属的有效沟通
技能六、培育辅导
 衡量优秀管理者的标准
 培育辅导下属的目的
 辅导下属的最佳时机
 培育下属的步骤
 技能辅导的五步法
 工作指导的培育方法
 如何培育新进人员
 如何培育储备干部
技能七、绩效考评
 设定绩效目标的方法
 关键绩效指标的分解
 指标难度的掌握
 记录关键事件的STAR法
 有效的绩效沟通
 有效的绩效监控
 有效的绩效辅导
 有效的评估面谈
技能八、激励员工
 测试你的激励艺术
 激励原理与激励理论
 制度性激励与非制度性的激励
 激励的方法与效果
 员工性格特征及激励方式
 有效的赞赏
 批评的艺术

《管理实战八“步”天龙》培训目标

 掌握八项核心管理技能的方法与技巧;
 构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目标。

《管理实战八“步”天龙》培训对象

 企业董事长、总裁、中高层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员。

培训师介绍

罗高见

罗高见
中国企业管理培训协会认证讲师;
北京大学民营经济研究院合作培训师;
北京优仕动力教育科技有限公司董事;
任职经历:
曾任职过志邦科技人力资源总监;
课题研究方向:
营销方向、团队管理方向,管理素质和技能方向、职业化职业素养等方向实战培训专家;

课程特色:
前沿管理理论+实战细节指导+商界典型案例分享;
实战性强,学员听后即用,落地性强;
并善用简单的思维剖析问题,化解学员困惑,其原创性的易懂理念、高效的实战技能帮助提高众参训学员的工作效能。
服务过的客户有:航天三院、北京三一重机、北京天然气、现代海斯克、京城机电控股、凌云光子技术、
京城重机、凌云光视数字、六一仪器、链家地产、新龙集团、汇源果汁、燕京啤酒、
马应龙药业、安阳钢铁集团、超思电子、盛世英才学校、方正国际软件、易车网、神龙汽车、
嘉吉烯王(武汉)、思远教育、贞元集团、美的(武汉)、统一(武汉)、人信地产、
万科物业、嘉禾装饰、北京金远见、丝宝集团、京奥港集团、长城人寿、中国人寿、
凯雷世服、天普太阳能、超市发集团、许继电气、志邦科技、清华永新电子、中彩印刷、
日知图书、新东方集团、知鸟教育、安博教育、太申祥和度假村等等
点击查看罗高见的详细资料>>>>

《管理实战八“步”天龙》所属分类
《管理实战八“步”天龙》关键词
管理实战、
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