薪酬体系设计

《薪酬体系设计》课程大纲

一、薪酬设计的“项目管理”
 薪酬调整与薪酬管理的三个层次
 薪酬改革存在的问题
☆ 讨论：公司薪酬问题汇总
 薪酬设计项目全貌
 薪酬设计项目流程
 薪酬设计和薪酬项目必须遵循的五个原则
 如何制定薪酬设计项目计划
☆ 实战演练：薪酬设计项目计划制定
 如何召开薪酬设计项目启动会
二、职位价值评估
 职位价值评估要素模型设计
☆ 实战演练：职位价值评估模型设计
 职位价值评估流程
 如何成功召开职位价值评估会议
☆ 实战演练：职位价值评估
三、薪酬结构和薪酬水平设计
 薪酬结构定义和薪酬结构模型
 薪酬结构设计
☆ 实战演练：薪酬结构设计
 企业薪酬水平策略分析
☆ 讨论：薪酬水平策略的应用
 薪酬水平设计
☆ 实战演练：薪酬水平设计
四、 薪酬体系设计
 薪酬体系模型
 如何制定薪酬弹性策略
 通用薪酬体系
 高管薪酬体系设计
 中层经理薪酬体系和激励机制设计
 销售人员的薪酬体系和激励机制设计
☆ 实战演练：薪酬激励机制设计
五、 适岗度评估与薪酬软着陆
 如何设计适岗度评估要素模型
 适岗度评估的流程设计及过程控制要点
☆ 实战演练：适岗度评估
 如何进行薪酬结果的酝酿
 薪酬结果的软着陆
☆ 实战演练：公司各层级薪酬确认

《薪酬体系设计》培训目标

学员在接受薪酬体系设计项目管理训练后，可以独立开展本企业薪酬设计项目，快速成长为技术型人力资源专业人士，真正树立薪酬专家形象。

《薪酬体系设计》培训对象

总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、咨询顾问、公司薪酬项目组成员，尤其适合多次参加各类薪酬培训班仍不得要领者。

培训师介绍

马军锋

人力资源与管理实战专家；ITTT国际注册高级培训师，国家高级人力资源管理师。
某管理咨询公司 董事 首席人力资源咨询师、资深顾问；
某人力资源管理研究院常务副院长 高级研究员；
郑州航宇企业管理有限公司 人力资源方向 专职高级讲师；
北京优仕动力教育科技有限公司 人力资源方向特聘专职讲师；
人力资源咨询师与培训师；
西安思索咨询高级顾问；
北大民营经济研究院企业人力资源发展顾问。
近十年人力资源专业理论研究和实践工作经验；尤其对人力资源专业应用技术有深入地研究；在人力资源领域有深厚的理论功底和丰富的实战经验，擅长战略人力资源管理，专注于组织变革与人力资源管理咨询与培训服务。曾主持多家企业的招聘体系设计、绩效薪酬体系设计、培训体系建立和任职资格体系设计咨询项目和内训。尤其对薪酬绩效体系设计、企业培训体系的构建和管理者职业素养与基本管理技能等有独到的见解和丰富的实战经验。
培训形式：讲解＋案例分析＋实战演练＋视频教学＋小组任务＋游戏互动。
马老师的培训理念：致力于通过培训来改变企业管理人员和员工的综合素质与专业技能，使培训成为提升企业绩效的源动力，为企业培养更多更优秀的人才的同时做好知识管理。
客户评价：马老师的课程，内容贴近工作实际，专业理论功底深厚，语言朴实无华，深入浅出，培训方式灵活多样，能根据不同的培训内容采用相应的培训方法，从学员的角度进行启发和思考，有效的将理论方法运用到实际工作中去。帮助学员快速提高认知和能力，帮助企业快速提升人才核心竞争力。
服务过的客户有：北京五洲东方科技发展有限公司、湖北宏源药业有限公司、重庆左岸园林、郑州领秀服饰、唐山开诚集团、河南阳光拍卖有限公司、永达地产、许继物业、许昌烟草机械有限责任公司、许昌鸿洋生化、新华传媒、宏伟集团、凌云集团、江西宏昌商贸、北京华联电力工程监理公司和广西宾阳城建有限公司等。
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