当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》马军锋:绩效体系设计 (课程编号:100126642)

绩效体系设计

 

《绩效体系设计》课程大纲

一、战略绩效模型
 企业战略、经营目标与绩效三者的关系
 经营目标、绩效计划与各类KPI指标之间的关系
 KPI指标对企业战略的导向作用
 战略、计划与预算关系
 绩效管理体系实施框架
 绩效管理的PDCA
☆ 实战演练:战略梳理和经营目标分解
二、基于战略、流程导向的KPI体系设计方法
 平衡计分卡BSC
 示例:战略地图
 案例:华为产品线平衡计分卡
 鱼骨图
 案例:上海电力公司企业战略目标分解
 岗位KPI指标设计方法
☆ 实战演练:战略地图描绘和BSC框架建立
三、绩效目标设计
 不同层级绩效目标制定的侧重点
 依据职层建立针对性的绩效评价方式
☆ 实战演练:部门经理绩效考核方式确认
 三级绩效指标的确定
 公司和部门级绩效指标确认(含部门绩效考核表模版)
 岗位绩效指标确认(含岗位绩效考核表模版,分享:行动计划单)
 示例:公司三级KPI绩效指标分解与确认(分享:部门KPI分解工具表单)
 签订绩效合同
 IBM的PBC绩效管理方式和适用范围(分享:PBC模版工具)
 举例分析:如何制定PBC
☆ 实战演练:基于BSC的KPI绩效体系设计(公司一级和部门二级)
 绩效反馈
 绩效反馈的三个特征(分享:绩效改进表)
 绩效反馈BEST模型
 影像教学:挑战的评估面谈

《绩效体系设计》培训目标

学员在接受绩效体系设计训练后,可以独立开展本企业绩效体系设计,快速成长为技术型人力资源专业人士,真正树立绩效专家形象。

《绩效体系设计》培训对象

总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、绩效经理/主管、咨询顾问、尤其适合多次参加各类绩效培训班仍不得要领者。

培训师介绍

马军锋

马军锋
人力资源与管理实战专家;ITTT国际注册高级培训师,国家高级人力资源管理师。
某管理咨询公司 董事 首席人力资源咨询师、资深顾问;
某人力资源管理研究院常务副院长 高级研究员;
郑州航宇企业管理有限公司 人力资源方向 专职高级讲师;
北京优仕动力教育科技有限公司 人力资源方向特聘专职讲师;
人力资源咨询师与培训师;
西安思索咨询高级顾问;
北大民营经济研究院企业人力资源发展顾问。
近十年人力资源专业理论研究和实践工作经验;尤其对人力资源专业应用技术有深入地研究;在人力资源领域有深厚的理论功底和丰富的实战经验,擅长战略人力资源管理,专注于组织变革与人力资源管理咨询与培训服务。曾主持多家企业的招聘体系设计、绩效薪酬体系设计、培训体系建立和任职资格体系设计咨询项目和内训。尤其对薪酬绩效体系设计、企业培训体系的构建和管理者职业素养与基本管理技能等有独到的见解和丰富的实战经验。
培训形式:讲解+案例分析+实战演练+视频教学+小组任务+游戏互动。
马老师的培训理念:致力于通过培训来改变企业管理人员和员工的综合素质与专业技能,使培训成为提升企业绩效的源动力,为企业培养更多更优秀的人才的同时做好知识管理。
客户评价:马老师的课程,内容贴近工作实际,专业理论功底深厚,语言朴实无华,深入浅出,培训方式灵活多样,能根据不同的培训内容采用相应的培训方法,从学员的角度进行启发和思考,有效的将理论方法运用到实际工作中去。帮助学员快速提高认知和能力,帮助企业快速提升人才核心竞争力。
服务过的客户有:北京五洲东方科技发展有限公司、湖北宏源药业有限公司、重庆左岸园林、郑州领秀服饰、唐山开诚集团、河南阳光拍卖有限公司、永达地产、许继物业、许昌烟草机械有限责任公司、许昌鸿洋生化、新华传媒、宏伟集团、凌云集团、江西宏昌商贸、北京华联电力工程监理公司和广西宾阳城建有限公司等。
点击查看马军锋的详细资料>>>>

《绩效体系设计》所属分类
《绩效体系设计》关键词
绩效体系设计、绩效考核、人力资源、
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 1431049362   2429622654
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