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学习型组织建设实务培训课程

 

《学习型组织建设实务培训课程》课程大纲

第一部分:学习型组织基础篇
一、学习型组织的基本认知
1、什么是学习型组织
2、为什么要建立学习型组织
3、学习型组织的特点
4、学习型组织建设的误区
5、我国企业学习型组织情况
6、学习型组织:从利用到开发
7、组织……面
8、组织学习过程
9、组织学习的智障及其解决方法
二、学习型组织的相关理论
1、彼得•圣吉的五项修炼
2、Pedler的学习型组织
3、7C模型
4、组织学习理论模型
三、学习型组织的核心特征解析
1、自我超越
2、改善心智模式
3、建立共同愿景
4、团队学习
5、系统思考

第二部分:学习型组织建立篇
四、学习型组织的常见类型
1、销售系统的学习型组织
2、生产系统的学习型组织
3、全方位的学习型组织
五、学习型组织的策划
1、学习型组织的愿景
2、学习型组织的定位
3、学习型组织的目标
4、学习型组织的运作架构
学习型组织的常见运作架构
学习型组织的……选择
不同形式的学习型组织运作架构设计
研讨:学习型组织架构设计
5、学习型组织的运作计划
六、学习型组织的运作保障机制
1、组织保障
2、资源保障
3、激励机制
4、宣传机制
研讨:学习型组织运作保障机制建设

第三部分:学习型组织运作篇
七、学习型组织运作基础
1、学习型组织运作中各人的角色及责任
2、愿景管理
3、学习型组织运作活动设计
4、学习型组织运作成功的关键
5、学习型组织……的问题
6、如何推动学习型组织运作
八、学习型组织建设评估
1、个体层面
2、团队层面
3、组织层面
研讨:当前学习型组织建设现状
九、学习型组织的高级运作技巧
1、行动学习法与学习型组织
2、标杆管理与学习型组织
3、知识管理与学习型组织

《学习型组织建设实务培训课程》培训目标

1、理解学习型组织的概念及其特点,明确学习型组织建设的重要作用及意义;
2、深刻理解学习型组织的核心特征,掌握学习型组织的精髓;
3、掌握学习型组织的构建方法;
4、掌握学习型组织的基本运作及其高级运作技巧;

《学习型组织建设实务培训课程》培训对象

公司中高层管理者、培训管理者、人力资源相关管理者等

培训师介绍

杨天河

杨天河
杨老师拥有八年多的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验,曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职。专注于缔造卓越企业的研究,以取得实效为基本出发点,在培训管理、标杆管理、核心人才队伍建设、执行力建设、职业化建设、变革推动等领域拥有丰富的研究心得和实践经验,先后研发了数十个实用模型和应用工具,发表了十余万字的相关文章,研发有TMTC系列(培训管理培训系列)品牌课程。
杨老师认为管理不仅是技术,更是艺术。在咨询领域,坚持“机制建设+人才培养+辅助推动”的“三合一”咨询模式,不仅从技术层面给出咨询方案,更从艺术层面诊断和整合内部变革动力,促使咨询方案得以有效执行,获得客户的高度评价。
杨老师的授课主要采用咨询式培训方式,结合企业现状及学员能力素质状况,引导学员在原有知识结构上掌握新的知识和技能,并通过现场研讨和辅导,指导学员应用提高,尽可能的结合企业现状在现场找到解决方案,受到了客户和学员的一致好评。
服务过的客户有:中石油、江门电信、北京电力、河南财政厅、工业和信息化部、全国中小企业局、广州地铁、广丰卷烟厂、平高集团、TCL空调、长城汽车、巴陵石化、内蒙古电力集团、国电电力、中国电力投资集团、禹州电业局、榆林电力、苏州苏嘉杭高速公路、三胞集团、国电科环、广东烟草、北京大学EMBA总裁班、深圳粮食集团、深圳巴士集团、华北油田、长庆油田、美亚股份、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、香港高诚集团、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、正方圆、佛山高压管网、威文服饰、金鸟来、华鼎、广州酒类连锁、珠江地产、九城网络、中力投资等。
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《学习型组织建设实务培训课程》所属分类
《学习型组织建设实务培训课程》关键词
学习型组织、
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课程设计与开发

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